物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃課件-在線瀏覽
2025-04-05 16:04本頁(yè)面
【正文】 9月 10月 市場(chǎng)庫(kù)存 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 實(shí)際定單 實(shí)際定單 過(guò)剩 不足 時(shí)間 8月 9月 10月 市場(chǎng)庫(kù)存 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 實(shí)際定單 實(shí)際定單 過(guò)剩 增產(chǎn) 減產(chǎn) 市場(chǎng)庫(kù)存 工廠庫(kù)存 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 有效控制插單、急單補(bǔ)單五種措施 預(yù)期滾動(dòng)生產(chǎn)型計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃法的概念 滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，或不斷調(diào)整，修正未來(lái)的計(jì)劃，並逐期地響前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種方法。在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃時(shí)，適用於品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。 摸清情況，找出差距。 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計(jì)劃 。 JIT采購(gòu)是企業(yè)實(shí)施全過(guò)程 JIT管理的有機(jī)組成部分。 看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根據(jù)看板備貨，將物料看板放回原處。 最新物料控制管理模式 新時(shí)期物料管理發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)— 鼓點(diǎn)式交貨方式 實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)性 的交貨 — 物料 在預(yù)期的時(shí)間 內(nèi)，運(yùn)抵采購(gòu) 地點(diǎn) 庫(kù)存量由客戶 指定，倉(cāng)儲(chǔ)地方 挨近客戶 完善供貨進(jìn)度 表 /合理價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)包裝 /供 應(yīng)商參與設(shè)計(jì) 增加交貨次數(shù) /減少交貨數(shù)量 上游成本轉(zhuǎn)移 下游成本 客戶承擔(dān)供應(yīng)商其他經(jīng)營(yíng)成本 和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議 VMI原料需求計(jì)劃 Item Name Description Week WK30 WK31 WK32 WK33 WK34 WK35 WK36 WK37 WK38 WK39 WK40 WK41 Date 072605 080205 080905 081605 082305 083005 090605 091305 092005 092705 100405 101105 GAHBA1EPCX096 FIXAABEPCX096 PC+ABS C6200111 Natural Flex Forecast 700 700 700 700 700 700 600 600 600 600 600 600 Scheduled Order Order On Book Flex Inventory 7250 Flex ’ Forecast 18 Balance 6568 5868 5168 4468 3768 3068 2468 1868 1268 668 68 532 Pre centage 235% 210% 191% 172% 151% 128% 103% 78% 70% 56% 11% DIV/0! Nagase VMI material Schedule Plan Date 072605 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VMI原料需求計(jì)劃 Week WK30 WK31 WK32 WK33 WK34 WK35 WK36 WK37 WK38 WK39 WK40 WK41 Date 072605 080205 080905 081605 082305 083005 090605 091305 092005 092705 100405 101105 FIXAABEPCX034 Action PC 121R rd4090t Lead time 8 weeks Flex Forecast 558 224 373 521 615 596 646 630 710 613 627 615 Scheduled Order Order On Book Flex Inventory 9950 Flex ’ Forecast 12 Balance 9404 9180 8807 8286 7671 7075 6428 5798 5088 4475 3848 3233 Pre centage 542% 436% 370% 333% 297% 272% 249% 226% 274% 360% 626% DIV/0! Nagase VMI material Schedule Plan Date 072605 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 接上表 VMI原料需求計(jì)劃 Week WK30 WK31 WK32 WK33 WK34 WK35 WK36 WK37 WK38 WK39 WK40 WK41 Date 072605 080205 080905 081605 082305 083005 090605 091305 092005 092705 100405 101105 FIXAABEPCX097 Action PC FXM121R GY8A094M Lead time 10 weeks Flex Forecast 8 56 6 5 8 4 5 6 5 6 6 6 Scheduled Order Order On Book Flex Inventory 500 Flex ’ Forecast 275 Balance 767 711 706 701 693 689 683 678 672 666 660 655 Pre centage 1042% 3166% 3163% 3013% 3332% 3080% 2987% 2937% 2848% 2715% 3538% 5177% Nagase VMI material Schedule Plan Date 072605 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 接上表 新時(shí)期物料管理發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ( V M I )— 實(shí)施對(duì)策 (1)決策層資金支持； (2)員工認(rèn)同與參與； (3)庫(kù)存文件同步化； (4)EDI與 BARCODE； (5)庫(kù)存計(jì)劃的共識(shí)； (6)銷售歷史數(shù)據(jù)。 采用條形碼及與供應(yīng)商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換
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