【正文】 ：采購 附件：補料記工申請單 工序代碼 工 序 名 稱 數(shù) 量 單 價 金 額 備 注 副總批示 生產(chǎn)組長 ：王前俸 廠長： 日期： 批準： 日期： 楊 ，某五金實業(yè)有限公司存在什麼問題？ ？ 2個工作日內(nèi)余料全部退倉，包括成品 /半成品 /原材料 . 分 組 討 論 材料計劃與存量管制 第四室 備料狀況一覽表 S/O:410028 機型： BHP21CV 5025PCS 請購日期： 要求走貨日期： 11/20 預計開拉日期： 物料編號 物料名稱 用量 請購數(shù)量 評審交期 是否 OK 0027011100FS OD： 27(2716G異方磁掁膜喇叭 32Ω 2 10200 11月 17日 OK 0120699001 ST銀藍 1頭帶 VR80雙插屏蔽 1 5100 11月 17日 OK 0220359001 黑海棉球 (厚 10mm,直徑 53： /32 2 10200 11月 12日 OK 0440020060FS CMT60 電容咪 () 1 5100 11月 12日 OK 1160001003 BHP21CV 透明 PVC 內(nèi)吸塑 1 5500 11月 12日 OK 1160010003 BHP21CV 透明 PVC 外吸塑 1 5500 11月 17日 OK 1160025003 BHP21CV 透明 PVC 底吸塑 1 5500 11月 12日 OK 1214790003FS 3C PE袋 有兩具氣孔 1 2004280877AFS 右裝飾件 (噴油加重銀灰 877C)油商 NO 1 5500 11月 17日 OK 2004299001FS 左耳機蓋 (黑 )BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2004309001FS 右耳機蓋 (黑 )BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2006540433FS 咪前殼 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2006550433FS 咪後殼 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2006560877AFS 咪支點膠件面蓋 (噴油加重銀灰 877C)油 1 5500 11月 17日 OK 2006570877AFS 咪支點膠件後蓋 (噴油加重銀灰 877C)油 1 5500 11月 17日 OK 2006580433FS 咪桿前殼 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2006590433FS 咪桿後殼 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 備料狀況一覽表 S/O:410028 機型： BHP21CV 5025PCS 請購日期： 要求走貨日期： 11/20 預計開拉日期： 物料編號 物料名稱 用量 請購數(shù)量 評審交期 是否 OK 2011580433FS 膠頭帶 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 17日 OK 2014060401UFS OD： 100 11月 15日 OK 2014089001FS 長短線線筒 1 5500 11月 12日 OK 2058060433FS 左耳機臂 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 12日 OK 2050870433FS 右耳機臂 (灰 433C)BHP21C 1 5500 11月 12日 OK 2060809006FS 阻力柱 (原色 )BHP21C 2 11000 11月 17日 OK 5410229003FS 2002002MM透明硅膠 2 2400329001FS 平腳螺絲 (黑 )PB OD： 5MM 3 16000 11月 12日 OK 2600180200 BHP21CV 雙粉 300g 4C+4C咭紙 1 5100 11月 16日 OK 2800200200 BHP21CV 雙粉 300g 4C+4C內(nèi)咭 1 5100 11月 16日 OK 4600029001FS 扎線帶 4”(黑 ) 1 7100 11月 15日 OK 5030469001FS . “30” 451B黑膠粒 9820232023FS (用於制作扎線帶 ) 接上表 供應商交期管制十大之道 計 劃 審 核 法 生 產(chǎn) 會 議 逼 迫 法 實 績 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 計 劃 審 核 法 分 批 采 購 法 異 狀 報 告 法 責 任 賠 償 法 進 度 表 監(jiān) 控 法 預警法： 35日管理，出貨提示法 存量管制 ? 安全存量三種設定方法 1) 直覺判斷法 2) ABC存貨價值分類法 3) 固定比例法 1. 緊急采購的前置時間每天平均耗用量 2. 必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效 戴爾實現(xiàn)“零庫存” 悟道 戴爾總結出一條經(jīng)驗：“過多的存貨會帶來危險，因為這些材料的價值正以每周 1%的速度下跌” 此後，戴爾每周監(jiān)視一次存貨速度，一段時間 以後還對總存貨進行一次監(jiān)視 . 戴爾實現(xiàn)“零庫存” 悟道 戴爾說：“如果我的存貨是 11天，而我的競爭對手是80天，並且英特爾公司又推出了新的450M芯片，那就意味著我能比他們早69天進入市場” “戴爾”周轉速度和存料率 參術 例子：一年內(nèi)使用金額 1200萬，年初存貨金額 80萬，年末存貨金額 120萬，月平均存料金額 100萬 周轉率 =期間使用金額247。其余 50%則列為 C類貨品。這個 ABC分析法之第二步驟見下表，倘決定把首 20%貨品編入 A類， A組則將包括第一及第二項貨品。一如表所示。 物資編號 單價 (a) 每年預計需用量 (b) 全年使用額 =a b 物料 ABC上進行六步驟 繪制一張 ABC分析表 下面舉一個簡單的例子，只用 10貨品去單釋如何作出 ABC分析法。 物料 ABC分析法和運用 A類 B類 C類 比分百額金總與 與貨物品種百分比 10 35 100 100 90 65 存貨金額分配圖 物料 ABC上進行六步驟 多分析對象的項目在 200項以下時可以全部項目都作分析，當分析對象的項目太多時，應采用抽樣法抽出 200項加以分析 、名稱、表式、要點、資料來源等 物料 ABC上進行六步驟 、少、大小順序排列。以提高管理效率。選擇 最優(yōu)的訂購批量，力求將庫存壓縮到最低水平 。 品種 2030%，資金 1520% ● C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。 品種上 1015%，資金約占 7580%。 (1)高效合作； (2)互利互惠； (3)目標一致； (4