拍賣流程管理知識講座-在線瀏覽
2025-04-05 12:24本頁面
【正文】 流程再造 提升素質 實現目的 流程再造的基本原則 目標結果的導向原則； 活動程序組織的倒推原則； 信息處理的現場原則； 企業(yè)資源的集中使用原則； 高位勢流程的統帥原則； 下游活動的指令原則； 員工關系的平等原則； 責任的無極化原則。 把原有的以職能為中心的傳統管理轉變?yōu)?以流程為中心的新型管理。 案例一：漸進的生產流程改進 汽車配件廠的軸承生產車間，有四條生產線蜿蜒在車間里，周圍堆滿了裝著半成品的籮筐。改造后，生產線的生產率提高了 30%，流程占用的空間縮小一半，在制品庫存降低 20%，部分工作合并后，多出的工人安排到其他部門。有一個生產中心， 22個水站，大部分是直營的。 ? 經營者訃為：他們現在的服務已經是同行業(yè)領先，但距離戰(zhàn)略目標還很遙遠 ,按目前的做法，已經無法再改進了。 對于 21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。 ——(美 )哈默 (Hammer,M.) 照章辦事與強化管理并舉 流程設計與拍賣流程管理 流程 執(zhí)行 一個事情沒有做好， 85%是體系設計時就出了問題， 15%是操作者個人的問題。 企業(yè)流程制度規(guī)定了企業(yè)人員業(yè)務工作要共同遵守的準則，是企業(yè)各職能部門、各崗位職責的再分配，是各角色接口關系的再明確，也是權力的再分配過程， 領導重視與全員參與并舉 流程設計與拍賣流程管理 流程 執(zhí)行 流程設計、執(zhí)行、監(jiān)督是一個閉環(huán)管理圈，這正如立法、執(zhí)法、監(jiān)督的三權分立方式。 流程審計，就象人大的執(zhí)法檢查，審計到位才能保證執(zhí)行到位。 流程設計與拍賣流程管理 流程 執(zhí)行 電子信息系統是沒有情面可講的，做了第一步，第二步沒有執(zhí)行，第三步的權限是不會開放的，所以想在 IT固化的流程中繞道走是不可行的。 持續(xù)優(yōu)化與電子固化并舉 流程不是僵死的，要隨著公司的業(yè)務發(fā)展得到持續(xù)優(yōu)化。 流程設計與拍賣流程管理（競買登記） 流程 設計 競買登記 流程設計 準備 階段 1提交申請 審核 終結 階段 2簽署競買登記和承諾文件 階段 3發(fā)放競價號牌和競買圖錄 并行任務 審核資格 領取號牌和文件 繳納競買保證金 串行流程，并行流程 反饋流程，跨部門流程 由上而下，從左到右 主輔明辨，各層閉合 流程設計與拍賣流程管理（拍賣實施） 流程 設計 拍賣實施流程設計 準備 階段 1擬定預案 終結 階段 2—拍賣會 階段 簽訂各類文書 召開預備會和布置會場 拍賣會宣布結束 串行流程，并行流程 反饋流程，跨部門流程 由上而下，從左到右 主輔明辨，各層閉合 審核 拍賣師主持成交或流拍 流程設計與拍賣流程管理（成交結算） 流程 設計 拍賣結算流程設計 準備 階段 1溝通或通知 終結 階段 2收付款 標的物驗收與核對 填寫結算單或收款憑證 拍賣項目宣告結束 串行流程，并行流程 反饋流程，跨部門流程 由上而下，從左到右 主輔明辨，各層閉合 審核 提供或交割 收付款審核與結算 流程設計與拍賣流程管理（檔案管理） 流程 設計 檔案管理 流程設計 準備 階段 1收集檔案資料 終結 階段 2整理分類 檔案借用和更新 鑒定核對檔案內容 檔案銷毀 串行流程，并行流程 反饋流程，跨部門流程 由上而下，從左到右 主輔明辨，各層閉合 審核 維護保管 審核 小結 延伸知識 國有土地使用權的拍賣 爭取委托 ? 通過拍賣出讓國有土地使用權目前階段主要渠道是政府供地，各級政府的國土資源部門是主要的拍賣委托方。 因此，懂得基本的市場營銷技巧是必不可少的。它首先需要拍賣公司掌握大量供、需雙方的市場信息，同時，還需要在實踐中不斷積累經驗和技巧，形成獨特的品牌，從而用實力爭取到拍賣委托。 具體的，衡量一家拍賣公司是否是合適的拍賣人選，主要依據有： 一、該公司在國有土地使用權拍賣領域的業(yè)績與品牌； 二、市場推介能力（拍賣公告前后）； 三、現場主持拍賣的拍賣師綜合素質； 四、整體的組織協調能力。 國有土地使用權招標、拍賣、掛牌中市場推介的 “東方模式 ”： 以招商啟動拍賣，以點對點推介為主，以精確定位客戶群為標準 我們的思考 多次國有土地使用權出讓操作經驗告訴我們， “酒香也怕巷子深”，出讓國有土地使用權，第一步需要考慮的就是買家問題。 ＊＊哪些客戶才是有效客戶？ ＊＊在哪里才能聯系到他們？ ＊＊他們?yōu)槭裁磿ξ覀兊捻椖扛信d趣？ ＊＊什么因素是最終促使他們決定投資競買的決定因素？ 我們的方法 一、詳細分析國有土地出讓部門和規(guī)劃部門、環(huán)
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