單件流生產(chǎn)培訓(1)-在線瀏覽
2025-04-04 03:32本頁面
【正文】 想 ﹐ 可能就 得考慮加此一工序人手了。 “剔除” ( Eliminate )不必要的動作 “合并” (Combine) 微少的動作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環(huán)境進行改善 15 德信誠培訓教材 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A. 生產(chǎn)線的管理人員 ﹐ 如對工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時 ﹐ 習慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 C. 生產(chǎn)線補進新手時 ﹐ 因新手對工作不熟悉 ﹐ 熟練不足。 16 德信誠培訓教材 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對新手的熟練度標準如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 17 德信誠培訓教材 生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 增加生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 19 德信誠培訓教材 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 須延緩生產(chǎn)速率 節(jié)減人手 (2) 因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率 將工序 3﹑ 4的工作時間分配至工序 1﹑ 2﹑ 5里 ﹐從而工序 3﹑ 4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 21 德信誠培訓教材 生產(chǎn)線平衡 例 4 以下是個例子用來介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造。 ?工程部已經(jīng)將整個工作分為 13個工作單元 ﹐ 如下表 ﹕ 22 德信誠培訓教材 工作單元 時間() 10
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