單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(1)-免費閱讀
【正文】 但因隔了一重 ﹐ 所以不算是它的前列單元。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 19 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 須延緩生產(chǎn)速率 節(jié)減人手 (2) 因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率 將工序 3﹑ 4的工作時間分配至工序 1﹑ 2﹑ 5里 ﹐從而工序 3﹑ 4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 13 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A)如何減低耗時最長的工序 (第一瓶頸 )的作業(yè)時間 iii)提高作業(yè)者的技能 運用工作教導(dǎo) ﹐ 提升作業(yè)者的技能 iv)調(diào)換作業(yè)者 調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員 V)增加作業(yè)者 上面的幾項都做了 ﹐ 還未達到理想 ﹐ 可能就 得考慮加此一工序人手了。 德信誠培訓(xùn)教材 Takt Time 單 件 流 生 產(chǎn) 培 訓(xùn) 1 德信誠培訓(xùn)教材 計算節(jié)拍時間 節(jié)拍時間 = 淨(jìng)運作時間 / 時段 顧客需求 / 時段 * *時段必須要一致 (班 ﹑ 日 ﹑ 周 … ) 2 德信誠培訓(xùn)教材 計算節(jié)拍時間例子 齒輪組裝 節(jié)拍時間 = 可用時間 顧客需求 480分鐘 20分鐘 (故障 ) 30分鐘 (小組會議 ) 30分鐘 (清掃保養(yǎng) ) 400分鐘 (每日可用時間 ) 顧客需求 =1000件 /天 400 1000 = = 3 德信誠培訓(xùn)教材 0 10 20 30 40 節(jié)拍時間 周期時間 工人 工人 工人 工人 工人 工人 節(jié)拍時間與周期時間 4 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 0 10 20 30 40 節(jié)拍時間 工人 工人 工人 工人 工人 工人 A B C D E F 5 德信誠培訓(xùn)教材 生產(chǎn)線平衡 引言 現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合 ﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一 。 14 德信誠培訓(xùn)教材
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