【正文】 ★ ★ E7 ★ ★ ? 第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估 一、 崗位價(jià)值評(píng)估模型 二、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果 三、 員工能力評(píng)價(jià)模型 第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì) 一、薪酬設(shè)計(jì)概述 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬水平設(shè)計(jì) 備注：左邊 1分區(qū)域表示該員工不完全具備勝任該崗位所要求的能力素質(zhì)；最右邊區(qū)域表示該員 工完全具備了該崗位所要求的最高能力素質(zhì)。 ? 進(jìn)出口崗位對(duì)解決問(wèn)題和分析判斷的技能要求較高。 ? 在進(jìn)出口崗位，下屬人數(shù)、工作環(huán)境兩個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)崗位價(jià)值的相對(duì)比較影響很小。 ? 進(jìn)出口崗位對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求程度相當(dāng)，因此，在評(píng)價(jià)模型中將知識(shí)權(quán)重和工作經(jīng)驗(yàn)的權(quán)重平等對(duì)待。 進(jìn)出口崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 相對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，進(jìn)出口崗位對(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求較高。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 8 工作難度 3 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。 一般難度的腦力勞動(dòng)。同時(shí)需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。在公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 對(duì)公司主要部門(mén)，以及公司當(dāng)前或未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 影響部門(mén)內(nèi)部或不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。 對(duì)部門(mén)職能有一定的影響，一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作崗位。 遵循既定的管理原則，在多個(gè)方面能夠作出有重大影響的決策。 可以在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和工作職責(zé)范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。 4 決策責(zé)任 3 基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)利。 從事跨越多種職能的工作。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。 進(jìn)出口崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表一 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識(shí) 2 初中 高中 中專 大專 2 工作經(jīng)驗(yàn) 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年以上 3 工作范圍 3 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 染整崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 相對(duì)于制衣崗位，染整崗位對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求較高，因此在知識(shí)評(píng)價(jià)因素中擴(kuò)大了知識(shí)分布范圍。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 10 工作難度 2 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 高：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)），需要腦力高度投入的勞動(dòng)。 8 勞動(dòng)強(qiáng)度 1 輕：簡(jiǎn)單輕度的體力勞動(dòng)，或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進(jìn)行交流才能完成。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。 6 下屬的人數(shù) 2 10人以下 11~50人 51~100人 100人以上 染整崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，對(duì)工作范圍和決策責(zé)任的權(quán)重進(jìn)行了適當(dāng)下調(diào) 。 制衣崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 制衣崗位對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面，更強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，拉大了工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)兩個(gè)因素的相對(duì)權(quán)重范圍。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。 10 工作難度 2 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 高：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)），需要腦力高度投入的勞動(dòng)。 8 勞動(dòng)強(qiáng)度 1 輕：簡(jiǎn)單輕度的體力勞動(dòng)，或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進(jìn)行交流才能完成。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。 6 下屬的人數(shù) 2 10人以下 11~50人 51~120人 121~260人 261~500人 500人以上 制衣崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。因此，評(píng)價(jià)因素中的工作難度一項(xiàng)權(quán)重加大。 ? 相對(duì)于知識(shí)，在職能部門(mén)崗位工作經(jīng)驗(yàn)同等重要，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，工作經(jīng)驗(yàn)權(quán)重與知識(shí)權(quán)重調(diào)整為一致。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新和改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。 需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷進(jìn)行解決： 要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需尋求新的解決辦法： 需要通過(guò)深入研究和思考，作出有效的判斷和必要的創(chuàng)新。但是發(fā)生意外必須請(qǐng)示。 較差：崗位工作環(huán)境存在一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全防護(hù)措施。 9 工作環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外工作。 一般難度的腦力勞動(dòng)。同時(shí)需要與公司內(nèi)部、外部顧客或供應(yīng)商溝通。在公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)間進(jìn)行溝通。只在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行溝通。 對(duì)公司主要部門(mén)，以及公司當(dāng)前或未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 影響部門(mén)內(nèi)部或不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。 對(duì)部門(mén)職能有一定的影響，一般會(huì)導(dǎo)致工作延誤、效率降低、成本增加。 5 工作失誤的影響 3 影響很小，容易糾正，基本上不會(huì)涉及到其他工作崗位。 在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。 遵循既定的管理原則，在多個(gè)方面能夠作出有重大影響的決策。 可以在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和工作職責(zé)范圍內(nèi)作出一些有影響的決定。 在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。 4 決策責(zé)任 3 基本上沒(méi)有決策責(zé)任和權(quán)利。 負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理多種職能、部門(mén)。 從事跨越多種職能的工作。 工作涉及多方面的問(wèn)題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。 從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性。 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 ? 第一部分 崗位價(jià)值評(píng)估 一、 崗位價(jià)值評(píng)估模型 二、 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果 三、 員工能力評(píng)價(jià)模型 第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì) 一、薪酬設(shè)計(jì)概述 二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、薪酬水平設(shè)計(jì) 職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表一 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知識(shí) 2 初中 高中 中專 大專 2 工作經(jīng)驗(yàn) 2 1年 2年 3年 4年 5年 6年及以上 3 工作范圍 3 從事固定、單一或重復(fù)的工作，基本上不需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)單工作，工作有一定的技能要求，可能需要和其他崗位聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有時(shí)需要和一些崗位進(jìn)行聯(lián)系或協(xié)調(diào)。需要經(jīng)常和不同部門(mén) /崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。把公司發(fā)展戰(zhàn)略以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，具有開(kāi)創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。一切疑難問(wèn)題都需要交上級(jí)處理。但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)。 遵循既定的職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可以作重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。 僅對(duì)少量的工作崗位有影響，可能導(dǎo)致工作延誤或效率降低。 通常會(huì)影響到多個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能有一定的影響。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。 6 下屬的人數(shù) 1 5人以下 6~10人 10人以上 職能部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)估模型 (表二 ) 項(xiàng)目 因素 權(quán)重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7 工作溝通 1 溝通的頻率較少 工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。 溝通的頻率經(jīng)常 工作中面臨的變化較多，經(jīng)常與其它崗位進(jìn)行交流。 溝通的頻率頻繁 工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其它崗位進(jìn)行交流才能完成。 8 勞動(dòng)強(qiáng)度 1 無(wú)難度腦力勞動(dòng)。 需要腦力高度投入的勞動(dòng)。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶外工作。 10 工作難度 3 按規(guī)定解決： 無(wú)需或較少需要判斷。 按程序制度解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。即在現(xiàn)有規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)艱巨的研究和探索，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。 職能部門(mén)崗位 價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)思路 ? 職能部門(mén)崗位一般要求知識(shí)結(jié)構(gòu)及時(shí)更新，因此，在崗位價(jià)值評(píng)估模型中，對(duì)知識(shí)的權(quán)重加大。