ge的6個(gè)西格瑪培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-02 12:54本頁(yè)面
【正文】 步看看這浮動(dòng)的 5分鐘 …我們將詳細(xì)計(jì)算每天上班路上花費(fèi)的時(shí)間和過程：一個(gè)月 三個(gè)月上班路途花費(fèi)時(shí)間 上班路途花費(fèi)時(shí)間因此 …統(tǒng)計(jì)學(xué)家利用西格瑪 (?)或標(biāo)準(zhǔn)偏差 (有時(shí)稱為 Z)來討論浮動(dòng)變量 ……并通過這種方法，進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)。讓我們首先演示一個(gè)實(shí)例 …問題：您上班路上大概要花多長(zhǎng)時(shí)間：答： 25分鐘左右。 ?記憶中西格瑪 (?)是有關(guān)平均值 (181。西格瑪值越高，過程可能出現(xiàn)的失誤就越少。采用六個(gè)西格瑪，通用的測(cè)定指數(shù)是 “ 每單元的失誤 ” ，其中單元的含義很廣泛 可以一個(gè)是組件、一塊原材料、代碼行、管理形式、時(shí)間范圍、距離等等。西格瑪測(cè)定了執(zhí)行 DefectFreeWork(無缺陷工作 )過程的能力。對(duì)于企業(yè)或制造業(yè)過程而言，西格瑪值是表示過程執(zhí)行情況的度量標(biāo)準(zhǔn)。GE六個(gè)西格瑪群策群力 /集體討論會(huì) : 授權(quán)，拋棄官僚主義，行動(dòng)生產(chǎn)力 / 最佳實(shí)踐 : 放眼 GE公司外部過程改進(jìn)： 連續(xù)改進(jìn)，重新啟動(dòng)變革加速過程： 增加成功率以及加速變革關(guān)鍵戰(zhàn)略創(chuàng)舉 QMI*, NPI*, OTR*, SP*, 生產(chǎn)率 , 全球化高低變革強(qiáng)度時(shí) 間快捷群策群力活動(dòng)依需要而確定其形式的 “群策群力活動(dòng) ”* 快速市場(chǎng)調(diào)查 新產(chǎn)品引進(jìn) 訂貨到付款 供應(yīng)商管理使客戶成為勝者 GE 工具箱快速列車方法六個(gè)西格瑪質(zhì)量最佳實(shí)踐共享WorkOutTM The Way We Behave 群策群力 我們的行動(dòng)方式Quality The Way We Work 講求質(zhì)量 我們的工作方式創(chuàng) 新4 六個(gè)西格瑪4 服務(wù)4 全球化4 電子商務(wù). . . GE的持續(xù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 圍繞四個(gè)主要發(fā)展創(chuàng)新活動(dòng)展開：? 度量標(biāo)準(zhǔn)? 基準(zhǔn)? 展望? 原則? 方法? 工具? 符號(hào)? 目標(biāo)? 價(jià)值六個(gè)西格瑪包括的廣泛內(nèi)容西格瑪是希臘字母表中的一個(gè)字母。“ 西格瑪 ” 這個(gè)術(shù)語(yǔ)用于表示任何程序或過程中隨機(jī)變量偏離其均值的程度。西格瑪值越高，表示執(zhí)行得越好。任何缺陷都會(huì)降低客戶滿意度。西格瑪值還表明失誤可能發(fā)生的頻率。隨著西格瑪?shù)牟粩嘣鲩L(zhǎng)，成本將逐漸降低、周期將日益縮短，而客戶滿意度將逐日攀升。)(平均數(shù) )的變量。問：上下浮動(dòng)多少：答：大約 5分鐘。那么，統(tǒng)計(jì)學(xué)家與我們相比多知道了些什么？事情往往趨于正態(tài)分布 ……正態(tài)分布是一條具有我們所熟知的特性的曲線，利用它我們可以進(jìn)行預(yù)測(cè)。正態(tài)分布?平均值 =25?標(biāo)準(zhǔn)偏差 =5在上辦路上所花時(shí)間的實(shí)例中如何使用這種方法？值 (時(shí)間 )：所報(bào)告的(短期 )西格瑪您到底要花費(fèi)多少時(shí)間才能夠確定您能夠準(zhǔn)時(shí)開始工作？離開家取決于您對(duì)準(zhǔn)時(shí)開始工作有多么確信：50%確信，在工作前 25分鐘離開家門84%確信，在工作前 30分鐘離開家門%確信，在工作前 40分鐘離開家門6?或 %確信在工作開始前 . . .因此，如果要 6?確信您能夠準(zhǔn)時(shí)開始工作，那么您需要在路途上花費(fèi) ，平均為 25分鐘。與過程專家、 6?工具和技術(shù)協(xié)同工作能夠使我們有效地改變均值及減小方差。我們要使我們的質(zhì)量對(duì)我們的客戶如此特別、如此具有價(jià)值，對(duì)他們的成功如此重要，以至如我們的產(chǎn)品成為他們唯一具有真正價(jià)值的選擇。僅是降低成本一項(xiàng)就存在巨大的機(jī)遇。 ” “ 當(dāng)我們將過程描述為科學(xué)而非藝術(shù)的時(shí)候，我們知道我們正邁步在實(shí)現(xiàn)六個(gè)西格瑪?shù)牡缆飞稀?西方的設(shè)計(jì) /生產(chǎn)是 4? (25%的利潤(rùn) )?日本并不滿足于此，他們?cè)O(shè)計(jì)到 6?(50%的利潤(rùn) )為何選擇六個(gè)西格瑪？機(jī)遇在前 世界級(jí)基準(zhǔn)GE 級(jí)別 公 司平均缺陷(DPMO)35,000 2610100摩托羅拉Texas儀器惠普庫(kù)存周轉(zhuǎn)級(jí)別年度提高712%2420豐田汽車美標(biāo)效率 (%)
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