6sigma改善方案的實施策略(ppt30頁)-在線瀏覽
2025-04-02 11:54本頁面
【正文】 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗人員 8人PPM 長 遠 推 行 目 標(biāo)■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動整個品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度?！?在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加。13PPM 項目進度安排14PPM 項目資源規(guī)劃 狀 況資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注人 員 專職工程師 :3名項目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人）倡導(dǎo)者 :1名項目組成員： 熟悉各自工作崗位流程及標(biāo)準(zhǔn)專職工程師： 對產(chǎn)品技術(shù)和流程熟悉，有豐富經(jīng)驗倡導(dǎo)者： 具有全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策權(quán)支持性團隊市場部、采購部、物控部指定專人負(fù)責(zé)試驗用 物料種類及數(shù)量待定辦公設(shè)備電腦 1臺 15PPM 6Sigma培訓(xùn)模式16測量現(xiàn)有能力定義 CTQ’S 分析原因過程改善成功案例學(xué)習(xí)過程控制■6Sigma 項目模型■ 運做流程及問題 解決方案■6Sigma 組織管理■6Sigma 項目管理■ 項目界定■ 品質(zhì)成本分析■ 統(tǒng)計基礎(chǔ)■QFD■Cpk■ 過程價值分析■ 測量系統(tǒng)分析■Process Mapping■6Sigma 項目策劃 報告 ■ 箱圖、因果圖等■FMEA■ 假設(shè)檢驗 /置 信區(qū)間■FTA■ANOVA■ 回歸分析■QFD■DOE■ 案例分析■ 過程預(yù)控圖■SPC■ERROR Prof■6Sigma 項目 報告PPM 項目執(zhí)行突破點17 定義 CTQ’S 評估財務(wù)收益 確認(rèn)彩虹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)■ 區(qū)分三類彩虹 ■ 確定彩虹總體 不良率■■ 總收益 =增加的收益 項 目投入成本 測量過程現(xiàn)有能力■ 過程穩(wěn)定性分析■ 底線分析■ 確定是技術(shù)還是 控制問題1 2 34首先需解決標(biāo)準(zhǔn)傳遞問題包括內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；公司與協(xié)力廠標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；生產(chǎn)部與品質(zhì)部間標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。 分析相關(guān)性，包括：3彩虹與分組中其他參數(shù) 隔離問題 :將調(diào)盒工序與其他工序所造成的彩虹進行隔離 確認(rèn)各關(guān)鍵工序影響，需考慮以下參數(shù) :玻璃棒直徑 .玻璃批號粉粒直徑 . 貼盒方法混合膠劑配比 .液晶批號 . 恒溫箱溫度熱壓氣壓 . 冷卻方式熱壓治具 .混合膠劑的印刷均勻度107911820項目執(zhí)行突破點具體解決方案PPM篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮 :作業(yè)方法 .治具 .環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮：噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置粉的材質(zhì) 粉的配比篩選和
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