企業(yè)文化與學習型組織建設-在線瀏覽
2025-04-01 17:05本頁面
【正文】 有著優(yōu)秀文化的企業(yè)是生機勃發(fā)、生命常青的企業(yè)； 優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全體員工的共同參與，積極建設！ 主題目錄 A什么是企業(yè)文化 B企業(yè)文化的作用 C企業(yè)文化的內(nèi)容 D如何建設企業(yè)文化 E企業(yè)文化的組織基礎 —— 學習型組織建設 A什么是企業(yè)文化 —— 口號？ ? IBM就是服務 ? 海爾：真誠到永遠 光喊口號就行嗎？ 口號響亮空洞 光說不練假把勢 A什么是企業(yè)文化 —— 理念？ ? 東亞毛紡：軍事紀律 基督精神 ? 日本松下：自來水哲學 ? 科龍電信： 一分科龍，十分完美 ? 理念是抽象概括的， 又是深刻的， 還是能夠體現(xiàn)和實踐的 —— 豐田神話：一個普通員工的故事 A什么是企業(yè)文化 —— 形象？ ? 儀表風度 ? 行為模式 ? 設施用品 ? 店容廠貌 ? 工作環(huán)境 麥當勞形象 —— 清潔 便捷 營養(yǎng) 舒適 A什么是企業(yè)文化 —— 品牌 ？ ? 字號 ? 商標 ? 標識 體現(xiàn)文化意蘊， 具有象征價值 —— 可口可樂 奔馳 金利來 南京冠生園 A什么是企業(yè)文化？ ? 定義 —— ? 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)精神形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)與制度行為形態(tài)的文化的復合體。 案例：創(chuàng)新比恪守制度更重要 C深圳華為價值觀 ? 追求 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 C深圳華為價值觀 ? 精神 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。實事求是是我們行為的準則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。 C深圳華為價值觀 ? 文化 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。精神是可以轉化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操 …… ，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 （ 2）象水一樣，在遇阻力或障礙時，反而加倍努力，放出全部能量，與障礙搏擊。 （ 4）象水一樣，在工作時要有“無孔不入”的精神，注意每一個細節(jié)。 （ 6）象水一樣，不論來自那個角落，都能夠朝向一個既定的目標不懈前進，經(jīng)由小溪匯積聚成河，經(jīng)過河流 匯成江湖，最終注入大海，實現(xiàn)自我的價值。 ● 看不出問題就是最大的問題。 ● 部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任?！? ? 問題：“火車跑得快，全靠車頭帶”對嗎？ ? 如果每節(jié)車廂都有自己的動力呢？ 張瑞敏言論 ? 一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。 ? 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的 SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是看管理者能否經(jīng)營自我。 ? 智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 E員工發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化建設需要員工參與 —— 員工是展示企業(yè)文化的重要載體 員工是企業(yè)文化建設的主力軍 ? 員工發(fā)展離不開企業(yè)文化 —— 企業(yè)文化是培養(yǎng)員工素質(zhì)的基本環(huán)境 企業(yè)文化是員工素質(zhì)提升的重要源泉 E你是超級員工嗎？ ? 故事“賣漁具的小伙子” ? 超級員工的特點 —— 勤奮學習 鉆研業(yè)務 創(chuàng)新進取 敢為人先 眼光遠大 胸襟開闊 追求卓越 超越自我 E優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊伍 ? 做超級員工 —— 不斷開發(fā)潛能，提升素質(zhì)，超越自我 ? 做”老板“員工 —— 成為 SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營單位）， 關心企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共成長！ E企業(yè)文化建設的組織基礎 ? 團隊建設是企業(yè)文化建設的基礎工程 ? 團隊是基于組織，又超越組織管理層次的更高形態(tài) —— 內(nèi)外兼修 標本兼治 剛柔相濟 上下一心 ? 管理者團隊是團隊建設的核心與重要成果 ? 知識型員工團隊建設是團隊建設的方向 E團隊的特征 1） 有共同的目標、志向、愿景 2）有共同的根本利益 3）有共同的核心價值觀 4）有共同的語言、約定俗成 5）彼此關心、有一家人的感覺 6）彼此信任、坦誠相待 7）開放的交流與集合團隊智慧 8）遭遇困難、挫折時，相互勉勵、攜手共進 E五項修煉 1）自我超越： 不斷提高自己的人生境界 創(chuàng)造性地開展工作 敢于向極限挑戰(zhàn) 2）改善心智模式 把鏡子轉向自己，敢于自我批評 學會有效地表達自己真實的想法 開放心靈，容納別人的想法 E五項修煉的理解 3）建立共同愿景 個人和組織都應有自己的奮斗目標 樹立正確的價值觀 激發(fā)出每個人的使命感 4）團隊學習 讓團隊智慧大于個人智慧 消除自我防衛(wèi)心理 用心聽別人說話 E五項修煉的理解 5）系統(tǒng)思考 站在團體的立場上思考問題 眼前利益與長遠利益結合起來 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 系統(tǒng)思考詳解 .doc 第五項修煉圖示 .doc 學習型組織的特征 特 征 具
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