學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-02-17 04:29本頁面
【正文】 二、治國思想 ? 夫霸王之所始也， 以人為本 。 ? 愛 之 （民） ，利之，益之，安之，四者道之出，帝王者用之，而天下之矣。 二、治國思想 ? 人主之所以令則行禁則止者，必令于民之所好而禁于民之所惡也。故上令于生、利人，令行，禁于殺、害人，則禁止。 三、改革觀 ?不慕古，不留今，與時變，與俗化。不動以為道，奇以為行，避世之道，不可以取勝。所施政教如能合于實(shí)宜，就能與時變化了。） 三、改革觀 ?民變而不能變，是之 zhuo傳革，不可服民取信。） 三、改革觀 ?好譏而不亂，亟變而不孌，時至則為，過則去。） 三、改革觀 ?天道之?dāng)?shù)，至則反，盛則衰。） 三、改革觀 ?凡治國之道，必先富民，民富則易治，民窮則難治也。（通過給予人民，從而取之于民，這一原則，是治國的法寶。 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的要求 企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的最高境界，其要素主要有：企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè) 道德、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo) …… ；其作用主要有：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、規(guī)范作用 …… 等。 （一）組織文化重塑的主要內(nèi)容 序號 分類 學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊文化內(nèi)容 傳統(tǒng)企業(yè)層級（權(quán)力）文化、內(nèi)容 1 管理核心 創(chuàng)新 ——以自主管理為主，自覺、自主、自律 “我要干 ” 民主平等討論， “誰正確 聽誰的 ” 控制 ——層級指揮鏈 “要我干 ” 上級支配下級， “誰大聽誰的 ” 2 工作主體 承辦工作的個人及團(tuán)隊工作小組 領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo) 3 機(jī)構(gòu)及功能 扁平化、高效率、快節(jié)奏、快速應(yīng)變 機(jī)構(gòu)臃腫、辦事拖拉、反應(yīng)遲鈍、效率低下 4 工作與學(xué)習(xí)關(guān)系 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 工作與學(xué)習(xí)分離、領(lǐng)導(dǎo)布置，奉命學(xué)習(xí) 5 組織原則 民主基礎(chǔ)上的有效集中 首長集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主 6 部門橫向關(guān)系 工序服從 誰重要聽誰的 自主協(xié)調(diào) 群體協(xié)作 專業(yè)化分工 上級協(xié)調(diào) 7 用人機(jī)制 淡化學(xué)歷，注重閱歷、能力， 知識參與分配 唯文憑論，論資排輩，導(dǎo)致知識老化 8 自律機(jī)制 開展自我批評，不斷否定自己，勇于挑戰(zhàn)極限 追求形式、榮譽(yù)，陶醉上級表彰 9 激勵機(jī)制 個人智能提高，自我價值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊群體互相激勵，按績效予以物質(zhì)和精神激勵 以層次階梯、提拔晉升職級激勵為主，輔以精神與物質(zhì)激勵 10 對誰負(fù)責(zé) 對用戶負(fù)責(zé)、對工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對企業(yè)效益負(fù)責(zé) 對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 對上級負(fù)責(zé) 11 人與人之間關(guān)系 合作、信任、尊重、支持、溝通交流、相互學(xué)習(xí) 崗位競爭、互相幫助、分工明確、溝通不夠 12 工作要素 信息 +知識 +能力 +規(guī)則 追求創(chuàng)新 規(guī)則 +制度 +標(biāo)準(zhǔn)程序 13 業(yè)務(wù)處置權(quán) 權(quán)責(zé)一致、誰負(fù)責(zé)辦事，誰承擔(dān)責(zé)任，誰具有處置權(quán)限 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)教練并負(fù)責(zé)監(jiān)管 “領(lǐng)導(dǎo)的腦袋，承辦人的腿 ” 部門領(lǐng)導(dǎo)處置決定權(quán) 14 組織形式 固定建制 柔性建制 公司、部（廠） 團(tuán)隊工作小組 作業(yè)區(qū)、班組、 項目、公關(guān)小 事業(yè)部、管理部 組、產(chǎn)品開發(fā) …… 小組、產(chǎn)銷 研一體化推 進(jìn)小組 …… 固定建制 15 領(lǐng)導(dǎo)班子 （管理團(tuán)體） 敞開心扉、深度匯談，團(tuán)隊智商大于個人智商，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行為 “溝通不夠 ”、 “貌合神離 ”、“一言堂 ” 16 組織類型 學(xué)習(xí)型組織 層級（權(quán)力）型組織 公司、部（處室） 、廠、分廠、作 業(yè)區(qū)、班組 序號 觀念 學(xué)習(xí)型企業(yè)的現(xiàn)代觀念 層級（權(quán)力）型企業(yè)的傳統(tǒng)觀念 1 民主和平等觀念 民主平等商議 誰正確聽誰的 一級領(lǐng)導(dǎo)一級 領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾 2 法制和道德觀念 法治治近，德治治遠(yuǎn) 法治治身，德治治心 廉潔奉公 遵紀(jì)守法
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