學(xué)習(xí)型組織abc(新)-在線瀏覽
2025-02-17 04:29本頁面
【正文】 ?人力成 為 企業(yè) 最重要的 資本 。自我設(shè)限167。歸罪于外167。溫水煮青蛙效應(yīng)167。蝴蝶效應(yīng)? “ 蝴蝶效應(yīng) ” 是學(xué)習(xí)型組織理論的 重要概念 ，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。第五部分 學(xué) 習(xí) 型 組織 的基本特征? 組織 的共同愿景，來源于 員 工的個人愿景而又高于個人愿景，它是 組織 中所有 員 工共同愿望的景象，是他 們 的共同理想。 組織 的所有目 標(biāo) 都是直接或 間 接地通 過團(tuán) 體的努力來達(dá)到的。它盡最大可能將力 權(quán) 向下 層移 動 ， 讓 基 層擁 有 較 充分的自主 權(quán) ，并 對結(jié) 果 負(fù)責(zé) ，從而減少管理 層級 ，形成扁平式 組織結(jié) 構(gòu)。6．組織的邊界將被重新界定? 學(xué) 習(xí) 型 組織的 邊 界的界定，建立在 組織 要素與外部 環(huán) 境要素互 動 關(guān)系的基 礎(chǔ)上，超越了 傳統(tǒng)的根據(jù) 職 能或部門 劃分的 “法定 ”邊 界。學(xué) 習(xí) 型 組織對員 工承諾 支持每位 員 工充分的自我 發(fā) 展，而 員 工也以承諾對組織 的 發(fā) 展盡心盡力作 為 回 報(bào) 。 領(lǐng)導(dǎo) 者的 設(shè)計(jì) 工作是一個 對組織 要素 進(jìn) 行整合的 過 程，他不只是 設(shè)計(jì)組織 的 結(jié) 構(gòu)和 組織 政策、策略，更重要的是 設(shè)計(jì)組織發(fā) 展的基本理念； 領(lǐng)導(dǎo) 者的仆人角色表 現(xiàn) 在他 對實(shí)現(xiàn) 愿景的使命感，他自 覺 地接受愿景的召 喚 ； 領(lǐng)導(dǎo) 者作 為 教 師 的首要任務(wù) 是界定真 實(shí) 情況， 協(xié) 助人 們對 真 實(shí) 情況 進(jìn) 行正確、深刻的把握，提高他 們對組織 系 統(tǒng) 的了解能力，促 進(jìn) 每個人的學(xué) 習(xí) 。創(chuàng)新文化反思文化共享文化25快樂文化速度文化 要為員工創(chuàng)造 — 種快樂工作的氛圍，用企業(yè)的共同愿景激勵員工的積極性，激勵員工的創(chuàng)造性，使員工能夠充分發(fā)揮個人潛能，快樂工作，快樂生活，快樂創(chuàng)造 ,在為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值的同時實(shí)現(xiàn)個人生命意義。它要求成員要深刻認(rèn)清自我，不斷理清個人的真正愿望，充分挖掘自身潛能，突破個人上限，變 “ 不能 ”為 “ 能 ” ，努力實(shí)現(xiàn)個人和組織目標(biāo)。 。人是有惰性的，它嚴(yán)重阻礙我們的創(chuàng)造力，我們必須從心理上戰(zhàn)勝自我，拿出勇氣，敢于突破，克服惰性，充分挖掘和發(fā)揮潛能，才能讓自己在不斷解決問題的過程中得到鍛煉和提高。 ”性格是 難 以改 變 的， 環(huán) 境和性格的特性決定了心智模式的特點(diǎn)是：深植于人 們 的心中，根深蒂固， 難 以改 變 。共同愿景的三要素、三 層 次（ 2）共同愿景由三大要素組成：?● 目標(biāo)?● 價值觀?● 使命感（ 3）愿景分為三個層次?● 組織大愿景?● 團(tuán)隊(duì)小愿景?● 個人愿景 組 織 團(tuán) 隊(duì)202320232023 202320232023
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