創(chuàng)建學習型組織匯報-在線瀏覽
2025-02-13 22:13本頁面
【正文】 共同使命與愿景 組織追求的結果 創(chuàng)建過程② ： 組織、資金保障 一、高層領導的大力支持 公司總裁重視，副總分管。 二、歸口管理部門重視 人力資源部是公司創(chuàng)建學習型組織的歸口管理部門，負責資金落實、年度學習計劃的制定、實施監(jiān)督、質量評估及改進方案制訂等工作。 創(chuàng)建過程 ③： 建立健全企業(yè)相關管理制度 人力資源開 發(fā)規(guī)劃： 建 立 H型員工 職業(yè)生涯發(fā) 展規(guī)劃。 價值實現(xiàn)。 創(chuàng)建過程 ③： 建立健全企業(yè)相關管理制度 按 ISO9001標準建立公司培訓體系： ?明確培訓目的、范圍、職責及程序； ?明確培訓內容、方式； ?提出培訓評價方法。 創(chuàng)建過程④： 企業(yè)學習的基本內容 學習現(xiàn)代企業(yè)制度理論，樹立制度文化理念，規(guī)范企業(yè)制度體系。 學習現(xiàn)代企業(yè)文化理論，樹立文化主導理念，建設企業(yè)文化體系 學習學習型組織理論，樹立育人為本理念，培育企業(yè)學習能力。 增強與高校的交流， 保持公司的學術／技術水平永遠處于最前沿 。 創(chuàng)建過程 ④：技術領先保障 有針對性進行員工技術培訓 團隊學習：不同專業(yè)研發(fā)人員在學習中互相交流。 創(chuàng)建過程 ④：技術領先保障 成立相關技術學術組織 根據企業(yè)發(fā)展需要，成立公司專家委員會和工程師協(xié)會，根據需要開展活動，加強內部溝通與交流。現(xiàn)在已編輯成冊。 創(chuàng)建過程 ④： 管理知識學習 ? 派高級管理者參加中歐國際工商管理學院、北大光華管理學院等主辦的高級經理人培訓班，學習主管領域管理知識； ? 到國內知名企業(yè)學習先進管理經驗； ? 請著名管理專家進行管理知識培訓； ? 安排公司內部管理者培訓 … 。 創(chuàng)建過程 ④ ：管理知識學習 有針對性參加管理知識培訓 高級管理團隊到海爾學習了OEC管理思想。 創(chuàng)建過程 ④ ：管理知識學習 有針對性參加管理知識培訓 海淀區(qū)請馬仲良教授到企業(yè)進行創(chuàng)建學習型組織輔導。 創(chuàng)建過程 ④ ：團隊合作 有針對性進行團隊合作培訓 部門經理們野外拓展訓練。 創(chuàng)建過程 ④ 用優(yōu)秀的理念管理公司， 形成了自己的企業(yè)文化： ? 尊重和關心員工，為員工提供充分的發(fā)展空間 ? 尊重和服務用戶，不忽略任何細小問題 ? 個人的發(fā)展融于團隊的發(fā)展 ? 保持永遠的技術創(chuàng)新 創(chuàng)建過程 ④ 總裁給員工講企業(yè)文化 主要成果與效益： ① 社會貢獻 ② 企業(yè)效益與企業(yè)榮譽 ③ 個人發(fā)展 ① 社會貢獻：引領行業(yè)技術發(fā)展 院士、教授、工程師承擔本領域社會教育責任。 1997年第一個 220kV分層分布式綜合自動化珠海南屏變電站投運 。 2023年 CSS200型電力系統(tǒng)實時動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)在有關省、網、國投運。 2023年提供了滿足 750kV電壓等級要求的甘肅 750千伏蘭州東變計算機監(jiān)控系統(tǒng)、線路高頻距離保護以及 750KV變電站仿真系統(tǒng)。 全部擁有自主知識產權 ,達到國際先進水平 ,為國家節(jié)省大量外匯 ,為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻 ! ①社會貢獻：引領行業(yè)技術發(fā)展（國內 “第一 ”） ①社會貢獻：引領行業(yè)技術發(fā)展 年份申請專利數 其中發(fā)明專利 授權專利數 其中發(fā)明專利 2001 14 12 1 0 2002 1
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