學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建案例-在線瀏覽
2025-02-17 04:40本頁面
【正文】 速度決定企業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)營管理 人才 隊伍建設(shè) 操作技能 人才 專業(yè)技術(shù) 人才 “ 創(chuàng)爭 ” 活動切合企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的需求，寶鋼將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作，納入集團人才發(fā)展規(guī)劃。 到 2023年 鋼鐵主業(yè)的技師和高級技師比例達到 4％以上 高級工及以上高技能人員的比例達到 30％ 培養(yǎng) 1000名技師（含高級技師） 員工教育培訓(xùn)經(jīng)費必須保證達到員工工資總額 ％以上 今年要有 15% 的一線技術(shù)工人的技能提高一個等級，以后兩年每年增加10%；三年內(nèi)有 15%以上的職工學(xué)歷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的提高。 三個月在崗學(xué)習(xí) 三個月跨崗學(xué)習(xí) 一批熟練掌握生產(chǎn)全過程的多能工脫穎而出 企業(yè)壽命概念的提出 ? （一）企業(yè)倒閉情況 美國：高新技術(shù)企業(yè)， 90％只能維持 5年。 日本： 1998年上半年負(fù)債 1000萬日元以上的倒閉企業(yè)達 13000多家，創(chuàng)歷史最高記錄。 臺灣： 1996年 1－ 5月共有 10988家企業(yè)停號歇業(yè)。 還有被國際同行譽為 “ 軋輥博士 ”的熱軋廠工人杜國華、三年取得 19項專利的青年工人王軍、革新能手韓明明等，都是寶鋼職工創(chuàng)新小組的 “ 領(lǐng)頭雁 ” ，他們帶領(lǐng)著一大批崗位工人走上學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路。 今年 5 月，寶鋼集團黨政聯(lián)合發(fā)文，十分清晰地提出了今后一段時期內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提高員工綜合素質(zhì)的目標(biāo)。 形成終身努力的學(xué)習(xí)觀、奮發(fā)向上的競爭觀 上崗靠競爭 競爭靠知識 競爭 靠技能 員工隊伍知識、技能結(jié)構(gòu)達到歷史最好水平 1185127582841046121632587020234000600080001000012023高級技師 高級工 大專以上學(xué)歷操作工人2023年2023年10%初級工35%高級工55%中級工寶鋼股份、化工公司 檢測公司、寶鋼檢修 技能結(jié)構(gòu)比例圖 學(xué)習(xí)力激活迸發(fā)出員工巨大的創(chuàng)新潛能 寶鋼生產(chǎn)一線員工技術(shù)創(chuàng)新小組如星星之火，迅速燎原。 創(chuàng)新團隊 跨部門 跨工序 跨專業(yè) 寶鋼的創(chuàng)新小組呈現(xiàn)職工自覺拜師、工會牽線搭橋、團隊知識共享、相互比學(xué)趕幫的興旺景象，最初的孔利明創(chuàng)新小組、熱軋廠 “ 發(fā)明者協(xié)會 ”成為推廣創(chuàng)新小組、促進 “ 創(chuàng)爭 ” 活動的 “ 孵化器 ” ，骨干成員紛紛各自帶隊成立創(chuàng)新小組，創(chuàng)新成果層出不窮。 在上海市總工會發(fā)明家協(xié)會和上海市知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合舉辦的優(yōu)秀發(fā)明選拔賽中，寶鋼員工共獲得優(yōu)秀發(fā)明獎66項，占總數(shù)的 12％。 工會組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持下，把提高職工的文化、技能素質(zhì)放在突出位置，拓展職工的生存、發(fā)展空間，是責(zé)無旁貸又十分緊迫的。圣吉認(rèn)為 ? 所謂 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ， 在其中 ， 大家得以不斷突破自己的能力上限 ， 創(chuàng)造真心向往的結(jié)果 ， 培養(yǎng)全新 、 前瞻而開闊的思考方式 ， 全力實現(xiàn)共同的抱負(fù) ， 以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí) 。在組織中應(yīng)讓成員知道如何從自己的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；如何從群體中學(xué)習(xí)的更多；如何促使自己學(xué)習(xí)的更有效率 。 （ 二 ） 親密合作 （ COLLABORATIVE） 的關(guān)系 ：經(jīng)由組織成員的合作與共同參與以加強成員間彼此支持的能力 ， 透過成員間的良性互動以建立其親密合作的關(guān)系 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1