如何建立學(xué)習(xí)型組織-在線瀏覽
2025-03-22 00:49本頁(yè)面
【正文】 ，其績(jī)效反倒更低。 ?系統(tǒng)思考可以使我們縱觀全局、掌握重點(diǎn)。 ?系統(tǒng)思考的藝術(shù)在于看穿復(fù)雜現(xiàn)象背后引起 變化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之二－－舍本逐末 反 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之三－－舍本逐末 ?解決方案 將注意力集中在根本解，如果問(wèn)題緊迫，由于 根本解的效果受到時(shí)間滯延的影響，在進(jìn)行根 本解的過(guò)程中，可暫時(shí)使用癥狀解來(lái)?yè)Q取時(shí)間。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之五－－目標(biāo)侵蝕 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之五－－目標(biāo)侵蝕 ?解決方案 在確定長(zhǎng)期的根本目標(biāo)之后，始終堅(jiān)持該目標(biāo)、 或愿景，不停地鼓勵(lì)自己、鼓勵(lì)組織成員，讓 大家看到達(dá)到根本目標(biāo)后的美好景象。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之七－－富者愈富 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之七－－富者愈富 ?解決方案 在決定資源分配時(shí)，除了成績(jī)表現(xiàn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之 外，更應(yīng)重視整體均衡發(fā)展的更上層目標(biāo)。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之八－－飲鴆止渴 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之八－－飲鴆止渴 ?解決方案 將目光凝聚在長(zhǎng)期焦點(diǎn)，力求完全摒除那種會(huì) 帶來(lái)后遺癥的短期對(duì)策，而積極尋找解決問(wèn)題 的根本策略。 系統(tǒng)思考 五項(xiàng)修煉 自我超越 建立學(xué)習(xí)型組織 精 髓 原 理 演 練 ?激發(fā)個(gè)人愿景 ?運(yùn)用創(chuàng)造性張力 ?練習(xí)作抉擇 ?愿景發(fā)揮力量原理 ?創(chuàng)造性張力與情緒性張力 ?潛意識(shí)原理 ?體認(rèn)生命的意義 ?活出創(chuàng)造性的生命 ?連結(jié)于更大的整體 理論要點(diǎn) 自我超越 ?理論要點(diǎn) 自我創(chuàng)造的意義在于以創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)來(lái)面對(duì)自己 的生活與生命，進(jìn)而將自己融入整個(gè)世界； 自我超越是個(gè)人成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)修煉，是對(duì)愿景重 新聚焦、不斷增強(qiáng)的過(guò)程； 自我超越是突破極限的自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 自我超越 格 言 愿景讓你快樂(lè)地活著 許多人一輩子都在釣魚(yú)，卻始終不知道， 他們所追求的并不是魚(yú)。 如果你真正愛(ài)你所做的工作，那你就不會(huì)對(duì) 錢(qián)斤斤計(jì)較。 自我超越 個(gè)人愿景與價(jià)值觀 個(gè)人愿景與價(jià)值觀 價(jià)值觀是我們認(rèn)為的什么是對(duì)我們最重要的。 自我超越 自我超越的兩項(xiàng)基本準(zhǔn)備 ? 不斷理清目前什么對(duì)我們最重要，即不斷 理清和建立個(gè)人愿景； ? 不斷學(xué)習(xí)如何更清楚地看清目前真實(shí)情況。 組織的心智模式 改善 心 智 模式 組織的心智模式以個(gè)人的心智模式為基礎(chǔ)，而 其占主導(dǎo)地位的是組織領(lǐng)導(dǎo)層的心智模式。 －－凱恩斯 當(dāng)我們身處在一種思維模式中，就很難反 映出另一種思維模式。 心智模式修煉 改善 心 智 模式 目的是讓我們明白有哪些隱藏的假設(shè)主導(dǎo)了我 們的談話，并發(fā)展出有效的方式討論這些假設(shè)。 練習(xí)“左手?jǐn)r”； 管理組織的心智模式 改善 心 智 模式 ? 克服習(xí)慣性防衛(wèi)； ? 培養(yǎng)一套核心的組織價(jià)值觀； ? 情景企劃－－在企劃中學(xué)習(xí) ? 內(nèi)部董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。 五項(xiàng)修煉 共同愿景 建立學(xué)習(xí)型組織 精 髓 原 理 演 練 ?建立愿景的過(guò)程－分享個(gè)人愿景 －聆聽(tīng)他人愿景 －允許自由選擇 ?辨認(rèn)目前的實(shí)際情況 ?如全像理論的共同愿景 ?奉獻(xiàn)與遵從為何不同的原理 ?目標(biāo)的共同感 ?伙伴關(guān)系 理論要點(diǎn) 1. 共同愿景是組織中人們共同持有的景象； 2. 共同愿景創(chuàng)造出眾人是一體的感覺(jué)； 3. 個(gè)人愿景是建立共同愿景的基礎(chǔ)； 4. 共同愿景來(lái)自于組織中各成員的共同關(guān)切。 建立共同愿景 共同愿景的要素 1. 愿景：我們想要的未來(lái)圖像； 2. 價(jià)值觀：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)我們的目的地； 3. 目的和使命：組織存在的理由； 4. 目標(biāo)：我們期望在短期內(nèi)達(dá)到的里程碑。 建立共同愿景 共同愿景的特點(diǎn) 1. 共同持有的 2. 發(fā)自內(nèi)心的 3. 無(wú)限的創(chuàng)造力 建立共同愿景 共同愿景的意義 1. 提升組織的凝聚力 2. 強(qiáng)大的組織驅(qū)動(dòng)力 3. 孕育無(wú)限的創(chuàng)造力 建立共同愿景 建立共同愿景的修煉技巧 ? 鼓勵(lì)個(gè)人愿景，平等對(duì)
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