淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)-在線瀏覽
2024-11-15 22:34本頁(yè)面
【正文】 必要性在科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高科技含量和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式、方法、途徑和目標(biāo)（一）建立常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的重要一環(huán)，是對(duì)員工灌輸式的學(xué)習(xí)方式，通過老師講解，以考試的方式評(píng)判學(xué)習(xí)效果。第一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為培訓(xùn)等；第二、培訓(xùn)方式：全員統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門、班組培訓(xùn)，按工種、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各層級(jí)管理人員培訓(xùn)等方式；第三、培訓(xùn)時(shí)間：每周一次定期培訓(xùn)，課時(shí)為4小時(shí)；第四、培訓(xùn)管理：公司要確定負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的主管部門，主要職責(zé)：一是組織各部門制定年、月、周培訓(xùn)計(jì)劃，編寫講義，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；二是制定培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制、培訓(xùn)考核機(jī)制和培訓(xùn)紀(jì)律，不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；三是建立培訓(xùn)檔案，分為兩部分，即公司綜合培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：全年員工培訓(xùn)規(guī)劃，員工培訓(xùn)管理制度，員工培訓(xùn)管理考核辦法，培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄、講義、簽到表、試卷、考試成績(jī)匯總表。（二）建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制員工梯隊(duì)管理是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效途徑，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康發(fā)展，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，讓道德水平高的員工多起來，讓一專多能的員工多起來，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代化企業(yè)，建立員工梯隊(duì)管理機(jī)制。采取師傅帶徒弟、崗位交流、業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等豐富多樣的傳授形式，形成員工梯隊(duì)管理局面，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，主管培訓(xùn)部門制定人員規(guī)劃、傳教形式、實(shí)施步驟、考核機(jī)制等；第二、實(shí)施時(shí)間：以一年為一個(gè)管理周期，制定規(guī)劃和要達(dá)到的目標(biāo)；第三、培訓(xùn)方式：一是崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由各部門組織進(jìn)行，重點(diǎn)是實(shí)際操作、崗位制度等知識(shí)培訓(xùn)。組織領(lǐng)導(dǎo)成員也可以組成師徒對(duì)子，確定“傳幫帶”任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)。四是業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽，組織業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)婦等組織職能，建立各種信息交流平臺(tái)，主要有舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、廠內(nèi)報(bào)刊、各種節(jié)日文化活動(dòng)、演講比賽、文藝節(jié)目等，（四）建立內(nèi)外溝通協(xié)作機(jī)制內(nèi)外溝通協(xié)作是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的他山之石，他山之石可以攻玉，向同行業(yè)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷豐富和發(fā)展自己。走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，增長(zhǎng)見識(shí)，把有一技之長(zhǎng)的業(yè)務(wù)骨干請(qǐng)進(jìn)來，拜他們?yōu)閹?，為我們傳授業(yè)務(wù)精髓，提高我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是參加相關(guān)的高端集中培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理層次，為提高企業(yè)管理水平貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)部孟慶奎第四篇：季度建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)季度建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)XX年是全面落實(shí)西北公司“兩會(huì)”精神的一年，是全面實(shí)施“1455”戰(zhàn)略的開局之年，為加快培育企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念，保證公司“1455”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，西北公司制訂了詳細(xì)可行的實(shí)施方案，按照公司實(shí)施方案，寧夏分公司結(jié)合實(shí)際，在年初黨建工作重點(diǎn)工作安排中將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓，現(xiàn)將一季度工作開展情況做以匯報(bào)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作方向，提高員工認(rèn)知水平根據(jù)公司活動(dòng)安排，分公司在XX年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略研討會(huì)和“兩會(huì)”上田總、張書記的講話材料，廣泛開展宣傳活動(dòng)，將“1455”戰(zhàn)略做成展板進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真撰寫心得。學(xué)習(xí)完之后科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科員結(jié)合自己的崗位，撰寫題目為《如何有效的落實(shí)公司目標(biāo)、任務(wù)》的心得體會(huì)；（2）、全體黨員學(xué)習(xí)。一季度各科室按照《通知》要求，各科室長(zhǎng)帶領(lǐng)科室員工進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了記錄。一季度組織黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《警示教育材料》，并編寫了寧夏分公司《中心組學(xué)習(xí)》兩期，按時(shí)分發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果和在學(xué)習(xí)好黨章、遵守好黨章的同時(shí)，貫徹好黨章、維護(hù)好黨章。三、大力開展各類讀書活動(dòng)，提高員工理論知識(shí)水平大力開展讀書活動(dòng)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)四本《口袋書》的學(xué)習(xí)，全體員工并撰寫了《如何提高執(zhí)行力》為題的心得體會(huì)；分公司還向員工贈(zèng)送了《用工作證明你的價(jià)值》等書籍，供廣大員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。二季度工作安排一、把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和創(chuàng)建“三優(yōu)三滿意”文明機(jī)關(guān)結(jié)合起來，開展好“文明示范崗”、“文明公寓”的創(chuàng)
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