淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 寫字板等。為此，只有全體干部員工不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，掌握新的知識技能，營造“人人講學(xué)習(xí)，人人講誠信”的氛圍，轉(zhuǎn)變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的意識，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供過硬的智力支持、精神動(dòng)力和思想保證，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力、凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一季度的學(xué)習(xí)一方面豐富了全體的知識文化，一方面為今后學(xué)習(xí)型企業(yè) 的逐步建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和黨團(tuán)學(xué)習(xí)制度，建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高全體黨員、共青團(tuán)員的學(xué)習(xí)勁頭06年分公司根據(jù)西北公司黨建指導(dǎo)思想以及宣傳工作安排，完成了《寧夏分公司06年黨建重點(diǎn)工作安排》。在不斷宣傳的基礎(chǔ)上，分公司給每位員工下發(fā)了公司的《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講讀本》，并下發(fā)《通知》要求：（1）、各科室負(fù)責(zé)人在3月份通過科務(wù)會(huì)帶領(lǐng)科員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任》一書和分公司06年工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄，每周學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)期為一個(gè)月。再次，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)漫長的過程，需要全員的努力。比如對管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分崗位、分工種的技術(shù)培訓(xùn)，以及專業(yè)人員的培訓(xùn)等，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，同時(shí)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、激勵(lì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。當(dāng)今時(shí)代，知識更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，人們在感受新知識、新信息帶來的日新月異變化的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識到未來企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，必須要具有高素質(zhì)人才、信息快捷、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的綜合實(shí)力。首先向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中，人們已經(jīng)認(rèn)識到了自身知識能力的不足，很多人通過多種渠道途徑在學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷給自己充電，以適應(yīng)現(xiàn)代形勢發(fā)展的需要，但是，作為企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，提高全員素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。特別是我站讀書小組成立以來，不僅為讀書自學(xué)的人創(chuàng)造了一個(gè)好的空間，也帶動(dòng)了一批人學(xué)習(xí)的興趣，人們在讀書學(xué)習(xí)中，增長了知識，凈化了靈魂。第二篇：建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)情況匯報(bào)2006年是全面落實(shí)西北公司“兩會(huì)”精神的一年，是全面實(shí)施“1455”戰(zhàn)略的開局之年，為加快培育企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和核心競爭力，引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念，保證公司“1455”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，西北公司制訂了詳細(xì)可行的實(shí)施方案，按照公司實(shí)施方案，寧夏分公司結(jié)合實(shí)際，在年初黨建工作重點(diǎn)工作安排中將建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重點(diǎn)工作來抓，現(xiàn)將一季度工作開展情況做以匯報(bào)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作方向，提高員工認(rèn)知水平根據(jù)公司活動(dòng)安排，分公司在05年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略研討會(huì)和“兩會(huì)”上田總、張書記的講話材料，廣泛開展宣傳活動(dòng)，將“1455”戰(zhàn)略做成展板進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真撰寫心得。一季度各科室按照《通知》要求，各科室長帶領(lǐng)科室員工進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了記錄。三、大力開展各類讀書活動(dòng)，提高員工理論知識水平大力開展讀書活動(dòng)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)四本《口袋書》的學(xué)習(xí)，全體員工并撰寫了《如何提高執(zhí)行力》為題的心得體會(huì)；分公司還向員工贈(zèng)送了《用工作證明你的價(jià)值》等書籍，供廣大員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。第三篇：1 淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性在科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高科技含量和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。第一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為培訓(xùn)等；第二、培訓(xùn)方式：全員統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門、班組培訓(xùn)，按工種、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各層級管理人員培訓(xùn)等方式；第三、培訓(xùn)時(shí)間：每周一次定期培訓(xùn)，課時(shí)為4小時(shí)；第四、培訓(xùn)管理：公司要確定負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的主管部門，主要職責(zé)：一是組織各部門制定年、月、周培訓(xùn)計(jì)劃，編寫講義，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；二是制定培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制、培訓(xùn)考核機(jī)制和培訓(xùn)紀(jì)律，不斷改進(jìn)培訓(xùn)手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；三是建立培訓(xùn)檔案，分為兩部分，即公司綜合培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：全年員工培訓(xùn)規(guī)劃，員工培訓(xùn)管理制度，員工培訓(xùn)管理考核辦法，培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄、講義、簽到表、試卷、考試成績
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