【摘要】機密昆明本地網(wǎng)BPR試點項目實施情況匯報二OO二年二月二十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1k?項目整體推進情況?各流程實施進展情況?項目實施過程中的體會和收益今日匯報議題21k昆明運
2025-04-09 20:52
【摘要】中國移動市場發(fā)展研究報告2023-05-21一.概述電信運營商市場增長飽和,業(yè)務(wù)運營面臨難題研究背景?國內(nèi)電信運營商用戶增長日趨飽和;3G用戶增長緩慢,2G-3G跨度橋梁路途坎坷,業(yè)務(wù)發(fā)展受到新型對手的威脅;?在變革后的三大運營面臨諸多問題,話音業(yè)務(wù)持續(xù)下降,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成本和收入難以匹配,全業(yè)務(wù)運營面臨挑戰(zhàn)。?因此針
2025-03-12 20:44
【摘要】第一篇:虛擬電信運營商 虛擬電信運營商 虛擬電信運營商(VNO—VirtualNetworkOperator)是指本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源,通過租用電信運營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施,對電信服務(wù)進行深度加工...
2024-11-16 23:16
【摘要】電信運營商-政企-產(chǎn)品服務(wù)體系匯總美國ATT、VersionBusiness英國電信BTGlobal日本NTT、KDDI、DoCoMo、SoftBank中國電信云計算公司劉思吟
2025-03-25 05:08
【摘要】?云管端IPLUS?智能化的互聯(lián)接入能力?云計算和大數(shù)據(jù)服務(wù)能力?快捷用戶通達和渠道拓展能力?開放的平臺聚合能力?創(chuàng)新孵化能力做互聯(lián)網(wǎng)+的賦能者2023/3/22過去,虧聯(lián)網(wǎng)建設(shè)癿主力軍未來,虧聯(lián)網(wǎng)+癿推勱者構(gòu)建新型信息基礎(chǔ)設(shè)施
2025-04-04 06:49
【摘要】大量資料天天更新國外電信運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐法國電信德國電信英國電信SBCSprint主要運營商大量資料天天更新法國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實踐法國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實踐轉(zhuǎn)型目標及階段劃分成為“綜合信息服務(wù)提供商,全球通信解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”FTAmbition2023第一階段(2023-2023)第二階段(2023-2023
2025-03-30 10:20
【摘要】精選資料運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案目錄1. 大數(shù)據(jù)概述 4. 概述 4. 大數(shù)據(jù)定義 4. 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展 62. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用 9. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用闡述 9. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu) 11. 大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用 11. 醫(yī)療行業(yè) 11. 能源行業(yè) 12. 通信行業(yè) 12. 零售業(yè) 13
2025-06-16 07:00
【摘要】XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-02-27 23:56
【摘要】終端銷售技巧培訓(xùn)正確認識優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷售八步法培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標培訓(xùn)安排:?方式:教員講解;互動交流;角色演練;?請保持安靜:請把手機設(shè)成震動,或關(guān)機?時間:4課時什么是銷售?自銷售產(chǎn)生以來,什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷售最受歡迎?誰能告訴我?銷售:以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客
2025-03-25 15:49
【摘要】移動運營商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計頂層架構(gòu)設(shè)計是實施流程管理的基礎(chǔ),體現(xiàn)在:1)BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點,為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準、通
【摘要】羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時期電信運營商社會渠道管理之道羅蘭?貝格國際管理咨詢(上海)有限公司中國,北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-04-05 13:44
【摘要】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-03-27 12:10
【摘要】流量經(jīng)營與電信運營商的未來侯宏本材料作為演講材料制作,同時考慮獨立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時代“管道工”角色,流量經(jīng)營是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內(nèi)涵為經(jīng)營方向
2025-03-10 21:46
【摘要】中國電信股份有限公司北京研究院目錄:6σ持續(xù)優(yōu)化客戶導(dǎo)向的企業(yè)流程?6σ發(fā)展與問題解決模式6σ本地網(wǎng)實施策略正確選項是6σ成功的第一步組織領(lǐng)導(dǎo)是6σ貫徹實施的保障發(fā)揮執(zhí)行力和創(chuàng)造力是解決DMAIC關(guān)鍵點/難點的途徑6σ本地網(wǎng)成功經(jīng)驗和精確管理價值6σ注意的問題中國電信股份有限公司北京研究院6
2025-06-20 14:06
【摘要】北京方正世紀信息系統(tǒng)有限公司BeijingFounderCenturyInformationSystemCo.,Ltd方正信息產(chǎn)業(yè)集信息技術(shù)之大成,提供IT服務(wù)、軟件、硬件和數(shù)據(jù)運營在內(nèi)的綜合解決方案。FounderInformationIndustryisaleaderintheinformationtechnology,
2024-08-30 03:41