國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略課件-在線瀏覽
2025-04-01 14:22本頁面
【正文】 將鞏固在快速增長的 LCD液晶市場的領(lǐng)先地位 。 三星為索尼游戲機 Displaystation提供 Rambus DRAM，索尼為三星提供記憶棒技術(shù)等等 ， 諸如此類的合作還有很多 ?！?雖然索尼 、 戴爾 、 IBM等公司都是三星的競爭對手 ，但同時也是三星的合作伙伴 。 ? 盡管三星正以超越索尼的驚人速度成長 ， 但是業(yè)內(nèi)人士預(yù)測 ， 基于相同的商業(yè)模式 ， 雙方還將在更多的領(lǐng)域進行合作 。 昨天 ， “ 英特爾 TCL 3C聯(lián)合實驗室 ” 在深圳成立 。 ? 當(dāng)天 ， 夙愿以償?shù)挠⑻貭柟靖笨偛檬Y安邦和TCL集團董事長李東生簽署了一份備忘錄 。 ? 此前 ， 盡管對于合作的事宜雙方都三緘其口 ，但是 TCL從 2023年推出第一臺能連接一切數(shù)字信號源的彩電起 ， 就已經(jīng)做好了用 IT技術(shù)完成產(chǎn)業(yè)升級的準(zhǔn)備 。 英特爾 （ 中國 ） 有限公司高層多次表示： TCL是英特爾在中國最重要的策略合作伙伴之一 。 ? 業(yè)內(nèi)人士分析 ， TCL的產(chǎn)業(yè)布局暗合了英特爾在中國的策略需要 。 而英特爾在芯片 、 無線和網(wǎng)絡(luò)等方面的強大研發(fā)能力和TCL在 3C方面所擁有的產(chǎn)業(yè)資源與用戶基礎(chǔ)具有極強的互補性 ， 為二者的合作提供了現(xiàn)實基礎(chǔ) 。 盡管消費者的認知尚需時日 ， 但是中國的 3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)被提前推到了前臺 。漢德勒的矜持微笑中 ， 搜狐昨天正式成為迪斯尼在中國大陸惟一的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴 ， 而 迪斯尼原先的 “ 中國搭檔 ” —— 海虹控股 ， 只能在北京的秋風(fēng)中無奈出局 。 ? “ 從現(xiàn)在開始 ， 所有的中國手機用戶都可以通過搜狐網(wǎng)下載到米老鼠等 100多個卡通形象的手機圖片 ， 使用與其相關(guān)的手機定制服務(wù) 。 昨天 ， 這位年輕的首席執(zhí)行宮剛剛登上了《 福布斯 》 雜志的 “ 中國大陸百富榜 ” ， 身價超過了 20億元人民幣 。 ? 兩年半前 ， 海虹控股的高層曾經(jīng)同樣興奮過 。 “ 他們（ 海虹 ） 只是我們的短期合作伙伴 ， 而與搜狐的合作才是迪斯尼中國本土化的第一步 。 ? “ 他們投入太少 ， 要求太多 。 不過 ， 同樣的 “ 待遇 ” 并沒降臨到搜狐頭上 ， 搜狐目前已成為迪斯尼在中國的窗口 ， 搜狐廣告 、 短信 、 游戲等 6大業(yè)務(wù)線今后都將拼命 “ 搜刮 ” 迪斯尼巨大的版權(quán)財富 。 ? 聯(lián)想到迪斯尼全球總裁日前頻頻拜會中國政府高級官員 ， 此次合作很可能只是奏響了迪斯尼大舉進軍中國的序曲 。霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰 ? 在這種行為過程中 ， 聯(lián)合是自發(fā)的 、 非強制的聯(lián)合 ，各方仍舊保持著本公司經(jīng)營管理的獨立性和完全自主的經(jīng)營權(quán) ， 彼此之間通過達成各種各樣的協(xié)議 ，結(jié)合成一個松散的聯(lián)合體 。 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指某個企業(yè)的結(jié)盟對象超越了國界 ， 在世界范圍內(nèi)與自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴 。 實質(zhì)上是以合作代替對抗 ， 是更高形式的 、更為激烈競爭的開始 。 （ 2） 相近的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 ? （ 4） 長期的合作伙伴 。（ 6） 面向全球的市場導(dǎo)向 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 2） 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：國際企業(yè)間通過相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進行合作的一種形式 。在生產(chǎn)制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中 ， 常見是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟 。 這是聯(lián)盟合作領(lǐng)域進入下游所產(chǎn)生的狀態(tài) 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? ⅳ .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因 ? 促進技術(shù)創(chuàng)新 ? 避免經(jīng)營風(fēng)險 ? 減少競爭 ? 實現(xiàn)資源互補 ? 開拓新的市場 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 影響 國際企業(yè) 進入戰(zhàn)略選擇的因素 ? 影響 國際企業(yè) 進入戰(zhàn)略模式選擇的主要因素是跨國公司的自身條件和東道國的投資環(huán)境 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2） 對實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的影響程度 ? 跨國公司對外投資的各個項目 ， 均是其全球戰(zhàn)略的組成部分 。 ? 3） 對風(fēng)險的意識程度和承受程度 ? 不同的投資形式有著不同的風(fēng)險 ， 一般獨資經(jīng)營方式風(fēng)險程度最高 ， 合資經(jīng)營方式次之 ， 非股權(quán)投資方式的風(fēng)險程度最低 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 4） 東道國對外資的政策和態(tài)度 ? 東道國政府的外資政策及外資立法 ， 政府對外資的態(tài)度 ，當(dāng)?shù)氐拿褡逡庾R和民族情緒等因素 ， 這些均對枯槁公司投資方式的選擇有著重要的影響 ， 在這方面世界各國的差異也比較大 。 若東道國的經(jīng)濟發(fā)展水平高 ， 技術(shù)基礎(chǔ)強 ， 對跨國公司的高水平投資有吸引力 ，投資傾向于技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè) ， 投資形式則選擇獨資為多 。 ? 二 、 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和實力的基礎(chǔ)上 ， 向更高的目標(biāo)推進 ， 以使企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營領(lǐng)域不斷拓展的戰(zhàn)略 。 如何使這一過程變?yōu)楝F(xiàn)實 ， 選擇有效的實現(xiàn)途徑 ， 就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要解決的問題 。 ? 橫向發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 橫
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