國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-18 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 ） 在張朝陽與迪斯尼互聯(lián)網集團高管馬克 漢德勒的矜持微笑中 ， 搜狐昨天正式成為迪斯尼在中國大陸惟一的互聯(lián)網合作伙伴 ， 而 迪斯尼原先的 “ 中國搭檔 ” —— 海虹控股 ， 只能在北京的秋風中無奈出局 。 ? 這意味著小熊維尼等一大批可愛的卡通人物將開始為搜狐網站 “ 打工 ” ， 而且也將是米老鼠 、 唐老鴨這兩位超級卡通明星首次在中國大陸的短信 、 彩信服務中亮相 。 ? “ 從現(xiàn)在開始 ， 所有的中國手機用戶都可以通過搜狐網下載到米老鼠等 100多個卡通形象的手機圖片 ， 使用與其相關的手機定制服務 。 ” 搜狐 CEO張朝陽興奮地向記者介紹 。 昨天 ， 這位年輕的首席執(zhí)行宮剛剛登上了《 福布斯 》 雜志的 “ 中國大陸百富榜 ” ， 身價超過了 20億元人民幣 。 案例 一天中的三條報道66 ? 迪斯尼在日本進行的類似合作已取得驚人成就 ，搜狐渴望拷貝這種成功 。 ? 兩年半前 ， 海虹控股的高層曾經同樣興奮過 。 當年 ，海虹控股 “ 聯(lián)姻 ” 迪斯尼是當時業(yè)內的一件盛事 。 “ 他們（ 海虹 ） 只是我們的短期合作伙伴 ， 而與搜狐的合作才是迪斯尼中國本土化的第一步 。 ” 迪斯尼高管昨天略顯 “ 冷酷 ” 地表示 。 ? “ 他們投入太少 ， 要求太多 。 ” 海虹有關人士述說著不滿 。 不過 ， 同樣的 “ 待遇 ” 并沒降臨到搜狐頭上 ， 搜狐目前已成為迪斯尼在中國的窗口 ， 搜狐廣告 、 短信 、 游戲等 6大業(yè)務線今后都將拼命 “ 搜刮 ” 迪斯尼巨大的版權財富 。 ? 作為全球最大的傳媒和娛樂巨頭 ， 迪斯尼同時也是全球最大的手機內容提供商 。 ? 聯(lián)想到迪斯尼全球總裁日前頻頻拜會中國政府高級官員 ， 此次合作很可能只是奏響了迪斯尼大舉進軍中國的序曲 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵 ? 美國 DEC公司總裁簡 霍普蘭德和管理學家羅杰 奈格爾提出 ? 是指兩個或兩個以上的跨國公司 ， 出于對整個世界市場的預期目標和企業(yè)各自總體經營目標的需要 ，而采取的一種聯(lián)合的經營方式 。 ? 在這種行為過程中 ， 聯(lián)合是自發(fā)的 、 非強制的聯(lián)合 ，各方仍舊保持著本公司經營管理的獨立性和完全自主的經營權 ， 彼此之間通過達成各種各樣的協(xié)議 ，結合成一個松散的聯(lián)合體 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要本質就是“ 合作競爭 ”，企業(yè)通過這種松散的組織形式可以實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢和合力作用，也就是說要取得 1+12的效果。 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指某個企業(yè)的結盟對象超越了國界 ， 在世界范圍內與自己發(fā)展有利的企業(yè)結成合作伙伴 。 這些企業(yè)的聯(lián)盟是為了資源共有 、 風險共擔 、 利益共享 。 實質上是以合作代替對抗 ， 是更高形式的 、更為激烈競爭的開始 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? ⅰ .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 : ? 跨國性 ? 戰(zhàn)略性 ? 獨立性 ? 平等性 ? 復雜性 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? ⅱ .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件： ? （ 1） 各自的比較優(yōu)勢 。 （ 2） 相近的戰(zhàn)略目標 。（ 3） 獨立的法人資格 。 ? （ 4） 長期的合作伙伴 。 （ 5） 聯(lián)盟的協(xié)同效應 。（ 6） 面向全球的市場導向 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? ⅲ .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型： ? （ 1） 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：具有充分獨立性的兩個或多個國際企業(yè) ， 共同開發(fā)新技術和共同研制某種新產品 ， 共同提供 、 共同分享開發(fā)所需資源 、 共擔風險 ， 共享研制所產生的利益 ， 但不組成經營實體 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? （ 2） 制造生產戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：國際企業(yè)間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式 。 這一聯(lián)盟將合作領域轉移到了中游 產品的制造生產 。在生產制造戰(zhàn)略聯(lián)盟中 ， 常見是產品品牌的聯(lián)盟 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? （ 3） 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：國際企業(yè)間達成相互銷售對方產品 （ 或合作生產的產品 ）的協(xié)議 。 這是聯(lián)盟合作領域進入下游所產生的狀態(tài) 。 ? （ 4） 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：是指國際企業(yè)將各自不同的資產組合在一起 ， 共同生產 、共擔風險和共享收益 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? ⅳ .國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因 ? 促進技術創(chuàng)新 ? 避免經營風險 ? 減少競爭 ? 實現(xiàn)資源互補 ? 開拓新的市場 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略 ? 影響 國際企業(yè) 進入戰(zhàn)略選擇的因素 ? 影響 國際企業(yè) 進入戰(zhàn)略模式選擇的主要因素是跨國公司的自身條件和東道國的投資環(huán)境 。 概括起來主要有下述內容： ? 1） 國際企業(yè)整體優(yōu)勢地位的強弱 ? 主要表現(xiàn)在跨國公司在技術 、 資本 、 產品 、 管理和市場營銷等方面的經營實力 ， 經營實力越高 ，越具有優(yōu)勢 ， 就越有選擇的主動權 ， 在東道國投資的股權上就能占據(jù)主導地位 。 第二節(jié)
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