chppt08全球化背景下的戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-10-24 20:21本頁面
【正文】 略進(jìn)行定制化以適應(yīng)不同國家的需求 當(dāng)本地客戶響應(yīng)的壓力極大而成本降低的壓力相對較小時，企業(yè)可以采用多本國戰(zhàn)略 企業(yè)變得過度分散，形成分權(quán)聯(lián)邦主義，各國分部各自為政。 雷星暉. All rights reserved.,全球化戰(zhàn)略的選擇（續(xù)）,全球戰(zhàn)略 專注于利用經(jīng)驗曲線獲得成本降低和地區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在全球范圍內(nèi)追求低成本戰(zhàn)略 制造、營銷和研發(fā)活動都集中在少數(shù)效率最高的地區(qū) 當(dāng)成本降低的壓力極大而本地響應(yīng)的壓力不大時，這一戰(zhàn)略可以奏效,12,Copyright 169。它們必須同時做到：利用基于經(jīng)驗的成本的經(jīng)濟(jì)性和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的利益、在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移獨特的企業(yè)競爭力和注意本地響應(yīng)的壓力。 雷星暉. All rights reserved.,卡特彼勒公司所面對的成本壓力和 本地響應(yīng)的壓力,14,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,基本的全球化決策,全球化決策取決于利益、成本和在該國的經(jīng)營風(fēng)險之間的平衡。 雷星暉. All rights reserved.,基本的全球化決策,海外市場的選擇 評估長期盈利潛力 是以下幾個因素的函數(shù)：市場規(guī)模（按照人口計算）、市場上消費者現(xiàn)有的財富（購買力）、以及這些消費者未來的財富 取決于利益、成本和在該國的經(jīng)營風(fēng)險之間的平衡 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治穩(wěn)定的函數(shù) 案例：美林公司在日本 今天的中國市場？,17,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,基本的全球化決策（續(xù)）,進(jìn)入海外市場的規(guī)模與戰(zhàn)略承諾 大規(guī)模進(jìn)入海外市場是一項重大的戰(zhàn)略承諾 ，是一種具有長期影響并且很難改變的決定。 雷星暉. All rights reserved.,進(jìn)入海外市場的模式,出口 優(yōu)勢 避免在東道國建立制造設(shè)施的成本，同取得經(jīng)驗曲線和區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益的需求相一致； 集中制造、全球銷售，可以獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 缺點 若在海外有更低成本的制造地點，則從本國出口模式并不理想； 運輸成本可能導(dǎo)致出口缺乏經(jīng)濟(jì)性，特別是大宗產(chǎn)品（銷地產(chǎn)模式） 關(guān)稅壁壘也會令出口喪失經(jīng)濟(jì)性 全部選擇出口也會增加風(fēng)險，因未必能保證代理一定按公司的最大利益行事。 雷星暉. All rights reserved.,進(jìn)入海外市場的模式,許可 外國的被許可方按照協(xié)議價格向許可方購買在本國制造的產(chǎn)品的權(quán)利，被許可方將負(fù)責(zé)絕大部分海外運營所需要的資本投入。（解決辦法：簽署“雙向許可協(xié)議”crosslicensing agreement－－企業(yè)將某些有價值的無形資產(chǎn)許可給外國合作方，除了許可費外，還要求外國合作方將其某些有價值的技術(shù)訣竅許可給自己）,21,Copyright 169。 許可方式主要為制造企業(yè)所采用，而特許主要由服務(wù)業(yè)企業(yè)實行 優(yōu)勢：同許可類似。（麥當(dāng)勞） 缺點：不象許可那樣明顯。（解決辦法：可以在所擴(kuò)張的每個國家建立一個分支機(jī)構(gòu)，可以是全資子公司，也
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