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2025-04-01 13:46本頁(yè)面
【正文】 ＊ 生產(chǎn)、品管及工業(yè)工程專家參與設(shè)計(jì) POKAYOKE製程縮短、製程合併 品質(zhì)保證、品質(zhì)不良易於顯示 易於裝配、組合Xerox認(rèn)為 “減少料號(hào) ”應(yīng)有之益處□ 產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)︰?成本?設(shè)計(jì)時(shí)間 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?BOM?工具與夾治具?工程變更管理?前置時(shí)間 □ 製造工程?工業(yè)工程設(shè)計(jì)?製程規(guī)劃?外觀管理?品質(zhì)保證□ 生產(chǎn)製造︰? 規(guī)劃?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)製造管?理裝配 ‘工具與夾治具?品質(zhì)控制?檢驗(yàn)?材料運(yùn)送、處理?物料管理?儲(chǔ)存?存貨管理□ 採(cǎi)購(gòu)□ 產(chǎn)品後續(xù)工作? 售後保證期間的工作?消費(fèi)者服務(wù)□ 行政製度□ 管理□ 行銷 /市場(chǎng) /分銷產(chǎn)品生產(chǎn)製造n 需求、拉的生產(chǎn)方式n 全面品管、自作自檢n 在製品 在製原料n 生產(chǎn)週期縮短n 設(shè)備裝置時(shí)間減低n 縮短學(xué)習(xí)曲線n 培養(yǎng)多技能工人n 小團(tuán)體改善活動(dòng)n 基層領(lǐng)導(dǎo)幹部訓(xùn)練n 全面設(shè)備機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)n 5S運(yùn)動(dòng) — 整理、整頓、清潔、清掃、 好習(xí)慣n 統(tǒng)計(jì)品管、統(tǒng)計(jì)製程控制123451234512345123451234512345目標(biāo)進(jìn)度卡 (Targetlike card)工作中心績(jī)效評(píng)鑑卡整理、整頓通告、指令、手冊(cè)政令掛在牆上自我控制的製程生產(chǎn)方式的保證檢驗(yàn)製度實(shí)施是否確實(shí)手中庫(kù)存狀況設(shè)備與工具，工具是否放在定位採(cǎi) 購(gòu)單一料號(hào)，單一供應(yīng)商長(zhǎng)期採(cǎi)購(gòu)合約 (1836個(gè)月 )縮短前置時(shí)間提供供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)表多次進(jìn)料運(yùn)送百分之百的好品質(zhì) (直接送上線 )?給予供應(yīng)商工程上的協(xié)助?合理的設(shè)計(jì)規(guī)格?提供廠商品管標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)?shù)毓?yīng)商、距離與其本廠愈近愈好?聯(lián)合運(yùn)輸計(jì)劃?運(yùn)用 Intra 及 Extra 與廠商聯(lián)繫?供應(yīng)商訓(xùn)練?標(biāo)準(zhǔn)容器?長(zhǎng)期友好關(guān)係、互敬互重?供應(yīng)商管理、供應(yīng)商合格證書及評(píng)鑑制度?統(tǒng)籌辦理進(jìn)料，出貨運(yùn)輸規(guī)劃作業(yè)Vendor Day 的作法(1)事前由採(cǎi)購(gòu)以各功能 (工程、採(cǎi)購(gòu)、 IQC、 財(cái)務(wù)、品(2) 管等 )不同的問(wèn)卷發(fā)給供應(yīng)商先行調(diào)查，以收集供(3) 應(yīng)商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支援需求(2)回收問(wèn)卷，分送公司有關(guān)單位先行審查了解(3)在 Vendor Day可先分組討論，溝通。再集合一起回 答疑問(wèn)，讓全員參加人員 (不論是供應(yīng)商或公司有 關(guān)單位人員 )都了解彼此關(guān)切的重點(diǎn)(4) 整理資料之後分送供應(yīng)商(5) 報(bào)告中心廠實(shí)施 VAM的經(jīng)驗(yàn)的作法(6) 供應(yīng)商報(bào)告實(shí)施 VAM之體驗(yàn)與建議(7) 頒發(fā)績(jī)優(yōu)供應(yīng)商或表?yè)P(yáng)公司事業(yè)伙伴(8) 儘量選用在方圓 200哩以內(nèi)的供應(yīng)商，以做 到 JIT的供料系統(tǒng)Toyondu Company 的廠商評(píng)鑑Nihon Motors 三年評(píng)鑑廠商一次＊ 評(píng)鑑項(xiàng)目︰ 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)計(jì)與開發(fā)能力 3 消除浪費(fèi)的努力 4 紀(jì)律 ( 工廠 ) 5 士氣 6 改善製程能力 7 供應(yīng)商關(guān)係 8 員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理程度 9量具的定期校正作業(yè)，使用及整理＊三年一次簽約，規(guī)定採(cǎi)購(gòu)價(jià)格每六個(gè)月降價(jià) %物料及倉(cāng)庫(kù)管理?需求、拉的物料傳送系統(tǒng) (KANBAN)?單層材料單 (B/N)， 同料號(hào)零件統(tǒng)一運(yùn)用?在製原料控制，材料循環(huán)清點(diǎn) HON的需求、拉的材料運(yùn)送庫(kù)房 進(jìn)料釘子鏍絲出貨生產(chǎn)線看板方塊輸送帶大型材料小型材料 庫(kù)房空中運(yùn)送帶環(huán)形運(yùn)送帶進(jìn)料 燈亮看板?ERP/MRP II(單一材料單，單層材料單 )?INTRNET/INTERNET?運(yùn)用電腦網(wǎng)路迅速成應(yīng)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)績(jī)效 (CIM)?SCM與供應(yīng)商連線 (工程變更通知，採(cǎi)購(gòu)訂單、付 款等 )多層材料單(MUTILEVEL B/M) 單層材料單(SINGLELEVEL B/M)?向後沖帳 (BACKFLUSH)記帳、材料實(shí)際消耗 每日盤點(diǎn)?庫(kù)存是萬(wàn)惡之源、藏污納垢?庫(kù)存是負(fù)債、不是資產(chǎn)?庫(kù)存為了 “剛好及時(shí) ”而不是 “假如萬(wàn)一 ”倉(cāng)庫(kù)存貨在製品存貨成品存貨看板系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求、拉動(dòng)系統(tǒng)機(jī)器設(shè)備組合技術(shù)TQC直接出貨市場(chǎng)需求定量生產(chǎn)HP福特歌林廠 JIT看板作法(1)＊ 看板種類1 在地板上用膠布圍起來(lái)一個(gè)方塊，方塊 內(nèi)定量存貨空時(shí)表示要補(bǔ)料2 空架子、空盒子3 空推車、塑膠看板牌4 金屬看板小牌子5 彩色卡片綠卡 – 正常材料運(yùn)送橘黃卡 – 重作藍(lán)卡 – 測(cè)試黃卡 – 超出正常數(shù)量的 Service Parts紅卡 – 反?，F(xiàn)象、材料堆集太多，有問(wèn)題HP福特歌林廠 JIT看板作法 (4)看板專案試作︰第一階段在成品裝配線每工作站旁都有一個(gè)看板方塊區(qū) (Kanban Square)保持一車的成品，此區(qū)域用黃色膠帶圍成方形第二階段一個(gè)基板 (Module)所需要的零件材料用一塑膠盒裝好，用輸送帶送到裝配員的工作檯前
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