【摘要】第三講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應用網(wǎng)絡系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權重決策分析方法。這種方
2025-03-09 04:35
【摘要】層次分析法原理章牧暨南大學旅游實驗教學中心暨南大學深圳旅游學院地理信息系統(tǒng)與旅游信息技術實驗室2背景介紹AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析法是美國運籌學家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是,它合理地
2024-09-25 22:06
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機構內部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機構本身的實力和弱點,以及面臨的機會和威脅。在此基礎上,根據(jù)客戶的委托要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)
2025-02-13 15:21
【摘要】第二講層次分析法(AHP法)(AnalyticHierarchyProcess)建模仰恩大學數(shù)學系吳建國作業(yè)發(fā)布網(wǎng)址:在:網(wǎng)站首頁-學科建設-數(shù)學建模中課件到郵箱中取,密碼為yeumcm層次分析法(AHP)是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部
2024-09-25 23:16
【摘要】第一篇:AHP層次分析法 層次分析法 層次分析法(Theanalytichierarchyprocess,簡稱AHP),也稱層級分析法 什么是層次分析法 層次分析法(Theanalytichi...
2024-11-10 00:56
【摘要】層次分析法實例與步驟結合一個具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點?!景咐治觥渴姓こ添椖拷ㄔO決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對修建一項市政工程項目進行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡稱建地鐵)。除了考慮經(jīng)濟效益外,還要考慮社會效益、環(huán)境效益等因素,即是多準則決策問題,考慮運用層次分析法解決。1.建
2024-09-03 19:43
【摘要】層次分析法引例:?表13個行業(yè)的8項重要經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù),這8項經(jīng)濟指標分別是:X1:年末固定資產凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產值,單位:萬元;X4:全員勞動生產率,單位:元/人年;X5:百元固定資產原值實現(xiàn)產值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標準燃
2024-12-03 18:55
【摘要】1層次分析法建模層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較
2024-10-23 19:45
【摘要】§一、基本概念1、時間序列時間序列又稱為動態(tài)序列,把同一經(jīng)濟變量的實際數(shù)據(jù)按時間先后順序排列起來所構成的動態(tài)序列。2、時間序列分析法對時間序列應用數(shù)學的方法進行分析,找出同一經(jīng)濟變量(或事物)隨時間變化的趨勢和規(guī)律,并把這種趨勢用數(shù)學模型表示出來。3、時間序列預測時間序列預測就是分析這種趨勢,應用數(shù)
2025-02-06 22:09
【摘要】1?關心問題:?價格便宜?運行速度快?硬盤容量大?顯示效果好?售后服務?可選方案:?各種型號的品牌機(聯(lián)想、清華紫光、北大方正、宏基、戴爾…)?組裝兼容機性能費用服務引子?例:購買電腦決策問題2購買一臺自己滿意的電腦費用性能服務
2025-06-29 03:47
【摘要】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學建模會
2025-05-08 14:20
【摘要】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標決策方法70年代由美國運籌學家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法論。吸收利用行為科學的特點,是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(因素)結構復雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採用此方法較為實用,是一種系統(tǒng)科
2024-08-10 03:54
【摘要】醫(yī)藥信息分析與決策第六章層次分析法例某人擬從相同配置的金長城電腦、聯(lián)想電腦和托普電腦中購買一臺,你會如何決策??假定有n個物體,它們的重量分別為W1、W2、……,Wn,并且假定它們的重量和為1個單位,即。?兩兩比較它們之間的重量很容易得出判斷矩陣:顯然aij=
2025-05-08 21:55
【摘要】短語及層次分析法教學內容?各類短語及其特點?層次分析法學習要點2.掌握層次分析法的三個原則3.能夠準確分析各類復雜短語的層次關系概述?短語:由兩個或兩個單詞構成的句法結構(詞和詞按照一定的方式組
2024-09-25 23:19
【摘要】1、建立遞階層次結構;所謂層次分析法,是指將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統(tǒng),將目標分解為多個目標或準則,進而分解為多指標(或準則、約束)的若干層次,通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序(權數(shù))和總排序,以作為目標(多指標)、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。層次分析法是將決策問題按總目標、各層子目標、評價準則直至具體的備投方案的順序分解為不同的層次結構,然后得用求解判斷矩陣特征向量的辦法