其他先進(jìn)生產(chǎn)方式概述-在線瀏覽
2025-03-31 15:23本頁面
【正文】 理則是生產(chǎn)控制與調(diào)節(jié)方式，看板管理是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的外在表現(xiàn)形式。 ? 看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了 看板控制系統(tǒng) 。 ? 兩種類型： (1)一般的生產(chǎn)看板。 (2)三角看板。 2/2/2023 16 取貨看板 ? 指后工序的操作者按看板上所列零件號、數(shù)量等信息，到前工序 (或協(xié)作廠 )領(lǐng)取零部件的看板。 只在上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運(yùn)動(dòng)。 只在本企業(yè)與協(xié)作廠家之間往返運(yùn)動(dòng)。 2/2/2023 22 精益生產(chǎn)的含義 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production, LP)是麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。 2/2/2023 23 精益生產(chǎn)的含義 ? 精益生產(chǎn)既是一種原理，又是一種新的生產(chǎn)方式。 ? 精益生產(chǎn)方式 ——是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。 2/2/2023 25 精益生產(chǎn)的基本原理 精益生產(chǎn) 工作場所要安全、有序、干凈 JIT生產(chǎn) 6σ 質(zhì)量管理原則 發(fā)揮主觀能動(dòng)性的團(tuán)隊(duì) 直觀管理 追求完美 無缺 工作場所要安全有序、一塵不染 產(chǎn)品只能根據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，“生產(chǎn)要及時(shí)” 6西格瑪質(zhì)量管理原則要自始自終貫徹在產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中 生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)可主觀能動(dòng)地作出關(guān)鍵性的決策 用直觀管理跟蹤動(dòng)作，讓所有員工對公司一目了然 不屈不撓追求完美無缺 圖 126 精益生產(chǎn)原理圖 2/2/2023 26 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 在生產(chǎn)系統(tǒng)方面，以作業(yè)現(xiàn)場具有高度工作熱情的“多面手” (具有多種技能的工人 )和獨(dú)特的設(shè)備配置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融入到每一生產(chǎn)過程中去； ? 在零部件供應(yīng)系統(tǒng)方面，在運(yùn)用競爭原理的同時(shí)，與零部件供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系； ? 在產(chǎn)品的研究與開發(fā)方面，以并行工程和團(tuán)隊(duì)工作方式為研究開發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式； 2/2/2023 27 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 (續(xù) ) ? 在流通方面，與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長期的良好的關(guān)系 ； ? 在人力資源的利用上，形成一套勞資互惠的管理體制 ； ? 從管理理念上說，總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對象，不斷地追求進(jìn)一步降低成本、降低費(fèi)用、質(zhì)量完美、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)。 2/2/2023 31 敏捷制造的特征 ? 對市場需求反應(yīng)敏捷 ? 是高度柔性化、無庫存的生產(chǎn)組織方式 ? 產(chǎn)品服務(wù)可以全程面向用戶 ? 敏捷制造可以達(dá)到充分的資源共享 ? 敏捷制造可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“人”的作用 2/2/2023 32 實(shí)施敏捷制造的條件 ? 可以從企業(yè)、用戶和供應(yīng)商三個(gè)方面進(jìn)行分析。于是，美國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界紛紛研究日本企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，尋找對策 ? 3C的壓力。在這篇文章中，哈默教授率先提出了業(yè)務(wù)流程再造 (Business Process Reengineering， BPR)的思想。 2/2/2023 37 二、業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵與特征 ? 所謂流程，簡單地說，就是人們做事情的順序。 2/2/2023 38 業(yè)務(wù)流程再造的基本特征 ? 流程 (Process) ? 根本性 (Fundamental) ? 徹底性 (Radical) ? 顯著性 (Dramatic) 2/2/2023 39 三、業(yè)務(wù)流程再造的原則 ? 以顧客為導(dǎo)向 ? 以流程為中心 ? 以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理 ? 以信息技術(shù)為手段 2/2/2023 40 四、業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容 ? 從業(yè)務(wù)流程再造涉及的要素來看，包括： ? 人的重構(gòu) ? 技術(shù)的重構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu) ? 企業(yè)文化的重構(gòu) ? 從業(yè)務(wù)流程再造涉及的層次來看，包括： ? 理念再造 (BIR) ? 流程再造 (BPR) ? 組織再造 (BOR) 2/2/2023 41 理念再造 (BIR) 流程再造 (BPR) 組織再造 (BOR) 新競爭力 戰(zhàn)略變革 圖 127 企業(yè)再造過程的三層次關(guān)系 2/2/2023 42 四、業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施 再造計(jì)劃階段 確定再造目標(biāo) 宣傳動(dòng)員 流程診斷階段 分析原有流程存在的 問題 擬定流程再造方案 選擇最佳再造方案 再造實(shí)施階段 組織結(jié)構(gòu)和人力資源重構(gòu) 對員工進(jìn)行培訓(xùn) 對已實(shí)施的流程跟蹤檢查 提出維護(hù)與改進(jìn)計(jì)劃 戰(zhàn)略決策階段 尋找流程再造機(jī)會(huì) 決定要再造的流程 調(diào)整 、 改進(jìn) 創(chuàng)新 圖 128 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟 2/2/2023 43 第四節(jié) 約束理論 (TOC) 一、約束理論 (TOC)的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 約束理論 (Theory of Constraints， TOC)是以色列物理學(xué)家高德拉特 (Eliyahu M. Goldratt)從“最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimal Production Technique， OPT)”發(fā)展形成的理論。 ? 這九條原則集中地反映了 OPT的指導(dǎo)思想及運(yùn)行機(jī)制，它是實(shí)施 OPT的基石。 ? 制約因素：
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