jit生產(chǎn)方式與新生產(chǎn)方式概要-在線瀏覽
2025-04-13 22:31本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)方式 ○ 生產(chǎn) Lead Time 縮短 ○ 工具模具交替時(shí)間的縮短 ○ 品質(zhì)不良 , 設(shè)備故障的最小化 ○ 工程間引收單位 「 1」 ○ 觀察前工程的存放場(chǎng)所 來(lái)生產(chǎn)后工程所需要的數(shù)量 Lot 生產(chǎn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) ▲▲▲ ○○ ▲▲▲ ■■■■ ▲▲▲ ○▲■○▲■○▲■ 全體條件 Lot 生產(chǎn)和平準(zhǔn)化生產(chǎn) 生產(chǎn)方式 1. 在庫(kù)量的減少 2. 生產(chǎn) LEAD TIME的 減少 3. 經(jīng)營(yíng)情報(bào)和生產(chǎn)能夠互相 對(duì)應(yīng)起來(lái) 4. 制作順序的明確化 5. 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的容易 6. 前工程的品質(zhì)情報(bào)能夠迅速 的傳回 大 LOT 生產(chǎn)的 短處和 小 LOT生產(chǎn)的長(zhǎng)處 生產(chǎn)方式 ○ 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或部品所需要的時(shí)間。 概 念 Tact Time = 生產(chǎn)方式 通過(guò)浪費(fèi)的改善 使人力節(jié)減 T/T 90秒 1分 1分 1分 1分 42秒 36秒 49秒 41秒 1分 1分 48秒 T/T 1分 省力化 A B C D A B C D A B C A B TACT TIME不變動(dòng) 的前提下通過(guò)改善 減少過(guò)剩的人力 省人化 根據(jù)生產(chǎn)量的增減來(lái) 變更 TACT TIME和按 比率變更作者的數(shù)量 少人化 流水線的平衡 生產(chǎn)方式 6. 流水線上 多工程的 擔(dān)當(dāng) 流水生產(chǎn)的條件 1. 按照工程的順序排列設(shè)備 2. 一足流動(dòng) 3. 使同期化 4. 作業(yè)者多技能工化 5. 站著作業(yè) 迅速的流動(dòng) 生產(chǎn)方式 1. 根據(jù) TACT TIME的變化來(lái)編成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2. 減少工程待機(jī)， LOT待機(jī)等停體現(xiàn)象來(lái)使生產(chǎn) LEAD TIME 減少 3. 不良發(fā)生時(shí)能順利的查找原因并且能迅速的行動(dòng) 4. 通過(guò)反復(fù)作業(yè)，能編成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 流水生產(chǎn)的好處 生產(chǎn)方式 1.「 過(guò)剩生產(chǎn) 」 結(jié)果 「 工程間在工品的浪費(fèi) 」 「 制品倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)浪費(fèi) 」 2.「 過(guò)剩生產(chǎn) 」 ① 量方面的過(guò)剩生產(chǎn) ② 先行生產(chǎn)所產(chǎn)生的過(guò)剩生產(chǎn) 在工 在工 過(guò)剩生產(chǎn)（在工品）的浪費(fèi)是因?yàn)橄刃猩a(chǎn)或量方面過(guò)剩生產(chǎn) 7 大浪費(fèi) 1. 待機(jī) 原因 ① 工程編成 。 作業(yè)分配的問(wèn)題 ③ 工程困難的發(fā)生 。 7 大浪費(fèi) 1. 運(yùn)搬的實(shí)體 不必要的運(yùn)搬距離 , 重復(fù)運(yùn)搬 , 一時(shí)的停體 , 運(yùn)搬堆積 2. 發(fā)生的原因 ① 工程的過(guò)度分散 ② 過(guò)度的分工 ③ 繼續(xù)增設(shè)工廠建筑 ④ LOT生
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