【正文】 論 (TOC)是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，它可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素 ——即“約束”，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 2/2/2023 57 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)法 (TP) ? 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)法 (TP)是一種基于約束理論的會(huì)計(jì)核算方法。 ? 在瓶頸工序和非瓶頸工序之間插入一個(gè)工序時(shí)間緩沖(Feeding Buffer)，以保證瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀態(tài)。 :59:5800:59:58March 18, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :59:5800:59Mar2318Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 18, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 12時(shí) 59分 58秒 00:59:5818 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :59:5800:59Mar2318Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :59:5800:59:58March 18, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 插入時(shí)間緩沖后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有時(shí)會(huì)不可行，或者時(shí)間緩沖不可能發(fā)揮作用，需要查明原因，重新調(diào)整 。 ? 有效產(chǎn)出 =銷(xiāo)售收入－在銷(xiāo)售產(chǎn)品中的原材料價(jià)值。 2/2/2023 52 約束理論的五步工作法 ? 找出生產(chǎn)系統(tǒng)的制約環(huán)節(jié) ? 決定如何挖掘制約環(huán)節(jié)的生產(chǎn)潛力 ? 使生產(chǎn)系統(tǒng)中所有其余環(huán)節(jié)服從第二步中的挖潛決定 ? 提升制約環(huán)節(jié)的能力 ? 若現(xiàn)有制約環(huán)節(jié)解除，則回到第一步，否則擴(kuò)大制約環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力 2/2/2023 53 四、約束理論 (TOC)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法 ——DBR系統(tǒng) ? DBR(DrumBufferRope)系統(tǒng)是 TOC生產(chǎn)計(jì)劃的核心。 ? 介紹 TOC的小說(shuō)： ? 《 目標(biāo) (The Goal)》 ? 《絕不是靠運(yùn)氣 (It‘ s Not luck)》 ? 《關(guān)鍵鏈 (Critical Chain)》 ? 《仍然不足夠 (Necessary But Not Sufficient)》 2/2/2023 44 二、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (OPT) ? OPT的基本思想具體體現(xiàn)在九條原則上。按分步實(shí)施計(jì)劃組織落實(shí) 評(píng)估成效階段 分析流程改進(jìn)的效率 重新設(shè)計(jì)階段 ? 業(yè)務(wù)流程再造 ——就是“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，以便在衡量績(jī)效的重要指標(biāo)如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面取得顯著的改善”。 2/2/2023 28 精益企業(yè) ? 精益企業(yè)的含義 ： ? 產(chǎn)品 ——必須精益求精 ? 生產(chǎn)過(guò)程 ——響應(yīng)速度 、 并行工程 ? 工廠布置 ——盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間 ? 組織 ——全新的組織以及人際關(guān)系 ? 環(huán)境 —— 是污染小的企業(yè) 2/2/2023 29 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)文化方面的差異 傳統(tǒng)企業(yè) 精益企業(yè) ●命令從上而下，責(zé)任主要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ●因?yàn)榻槿胗邢?，員工情緒受到挫折 ●不主動(dòng)去改進(jìn) ●很少交流公司的目標(biāo)和運(yùn)作 ●員工或?qū)I(yè)人員的滿意程度有限 ●各功能部門(mén)之間的界限分明 ●由下層作出決定 ●員工參與、承諾、參加、有自豪感 ●精益求精 ●公司的目標(biāo)和運(yùn)作廣泛交流 ●工作讓員工和專(zhuān)業(yè)人員滿意 ●各功能部門(mén)之間沒(méi)有界限 2/2/2023 30 二、敏捷制造 (AM) ? 敏捷制造 (Agile Manufacturing)是美國(guó)為了重振其制造業(yè)而提出的“ 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略”，是為適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境、在以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的制造哲理。 2/2/2023 17 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 WC1 WC2 WC3 入口 存放 處 處 存放 出口 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 入口存放處 入口存放處 1工作地 2工作地 3工作地 □取貨看板 □生產(chǎn)看板 取貨看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 2/2/2023 18 用看板控制物流的全過(guò)程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 總裝入口存放處 成品 用戶 信息流 (取貨看板路線 ) 物流 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運(yùn) 2/2/2023 19 看板數(shù)量的計(jì)算 所需看板總數(shù)量 =生產(chǎn)看板數(shù)量 +取貨看板數(shù)量 ? ?某 零 件 的 日 需 要 量 零 件 所 需 的 加 工 時(shí) 間 1+ 加 工 時(shí) 間 的 容 差生 產(chǎn) 看 板 數(shù) 量 =標(biāo) 準(zhǔn) 容 器 中 放 置 某 種 零 件 的 數(shù) 量? ?某 零 件 的 日 需 要 量 零 件 的 等 待 時(shí) 間 1+ 等 待 時(shí) 間 的 容 差取 貨 看 板 數(shù) 量 =標(biāo) 準(zhǔn) 容 器 中 放 置 某 種 零 件 的 數(shù) 量? ? ? ?某 零 件 的 日 需 要 量 零 件 的 等 待 時(shí) 間 + 零 件 所 需 的 加 工 時(shí) 間 1+ 總 的 時(shí) 間 容 差看 板 總 數(shù) =標(biāo) 準(zhǔn) 容 器 中 放 置 某 種 零 件 的 數(shù) 量2/2/2023 20 看板的使用規(guī)則 ? (1) 不合格件不交給下道工序 ? (2)