其他先進生產(chǎn)方式概述-文庫吧在線文庫
【正文】 heduling)； ? 根據(jù)這個進度計劃基準，識別項目的瓶頸資源和瓶頸工序，從而確定項目的初始關鍵鏈。 00:59:5800:59:5800:59Saturday, March 18, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:59:5800:59:5800:593/18/2023 12:59:58 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 59分 58秒 上午 12時 59分 00:59: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 59分 :59March 18, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:59:5800:59:5800:59Saturday, March 18, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 18日星期六 上午 12時 59分 58秒 00:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 59分 :59March 18, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2/2/2023 60 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 庫存是企業(yè)運作過程中的資金占用，是一切暫時不用的資源。 ? DBR是擊鼓 (Drum)—緩沖器 (Buffer)—繩子(Rope)的簡稱。 ? 這九條原則集中地反映了 OPT的指導思想及運行機制，它是實施 OPT的基石。對已實施的流程跟蹤檢查 擬定流程再造方案 2/2/2023 38 業(yè)務流程再造的基本特征 ? 流程 (Process) ? 根本性 (Fundamental) ? 徹底性 (Radical) ? 顯著性 (Dramatic) 2/2/2023 39 三、業(yè)務流程再造的原則 ? 以顧客為導向 ? 以流程為中心 ? 以人為本的團隊式管理 ? 以信息技術為手段 2/2/2023 40 四、業(yè)務流程再造的內容 ? 從業(yè)務流程再造涉及的要素來看，包括： ? 人的重構 ? 技術的重構 ? 組織結構的重構 ? 企業(yè)文化的重構 ? 從業(yè)務流程再造涉及的層次來看，包括： ? 理念再造 (BIR) ? 流程再造 (BPR) ? 組織再造 (BOR) 2/2/2023 41 理念再造 (BIR) 流程再造 (BPR) 組織再造 (BOR) 新競爭力 戰(zhàn)略變革 圖 127 企業(yè)再造過程的三層次關系 2/2/2023 42 四、業(yè)務流程再造的實施 再造計劃階段 2/2/2023 31 敏捷制造的特征 ? 對市場需求反應敏捷 ? 是高度柔性化、無庫存的生產(chǎn)組織方式 ? 產(chǎn)品服務可以全程面向用戶 ? 敏捷制造可以達到充分的資源共享 ? 敏捷制造可以充分調動和發(fā)揮“人”的作用 2/2/2023 32 實施敏捷制造的條件 ? 可以從企業(yè)、用戶和供應商三個方面進行分析。 2/2/2023 22 精益生產(chǎn)的含義 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production, LP)是麻省理工學院國際汽車項目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。 (2)三角看板。 ? 看板 ——是一種能夠調節(jié)和控制生產(chǎn)過程、實現(xiàn)“在必要的時候按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”的信息工具。 2/2/2023 3 二、準時生產(chǎn)方式 (JIT)的目標 ? 總體目標 就是要實現(xiàn)全企業(yè) 整體性的利潤 。 ? 其基本思想： 只在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 信息流 物料流 輸入 原材料 輸出 WC：工作中心 產(chǎn)品 2/2/2023 9 拉式系統(tǒng) ? 這種方式是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工。 2/2/2023 13 看板的形式 ? 看板形式很多，常見的有 ? 塑料夾內裝的卡片或類似的標識牌 ? 運送零件小車 ? 工位器具或存件箱上的標簽 ? 指示部件吊運場所的標簽 ? 流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等 2/2/2023 14 看板的分類 ? 看板根據(jù)功能和應用對象的不同進行分類，可分為兩大類： ? 生產(chǎn)看板 ? 取貨看板 2/2/2023 15 生產(chǎn)看板 ? 指在一個工廠內，指示工作地加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。 ? (2)外協(xié)取貨看板。 2/2/2023 24 7個“零”極限目標 ? 精益生產(chǎn)方式致力于追求 7個“零”極限目標，即： ? 零切換 (指作業(yè)切換時間 )浪費 ? 零庫存 ? 零浪費 (JIT的七種浪費，特別是生產(chǎn)過剩的浪費 ) ? 零缺陷 ? 零故障 ? 零停滯 ? 零災害 ? 精益生產(chǎn)方式的核心思想就是追求 零庫存 和 快速應對市場變化 。 2/2/2023 36 一、業(yè)務流程再造產(chǎn)生的背景 ? 1993年，哈默與另一位咨詢專家錢皮(James Champy)合作出版了《企業(yè)再造 —— 經(jīng)營革命的宣言》 (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution )一書，從而在全球范圍內掀起了一股企業(yè)再造的熱潮。記錄原有流程 信息支持系統(tǒng)開發(fā) 評估信息技術的需要 2/2/2023 50 約束理論 ? 約束理
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