打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-在線瀏覽
2025-03-30 22:11本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個(gè)因素魅力魅力 +能力能力 =領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵n 哲學(xué)傳承： 文化傳承：n 勇 ——n 謀 ——n 情 ——n 義 ——觀念 —— 行為 —— 結(jié)果觀念行為結(jié)果原則三：相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織60分 人才計(jì)劃 原則四：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心沒有批評(píng)教育就給予嚴(yán)厲處罰 （虐殺）沒有事先培訓(xùn)就要求取得成果 （暴躁）下達(dá)命令遲緩而突然限期完成 （陷害）答應(yīng)給人獎(jiǎng)勵(lì)出手卻很吝嗇 （小氣）1 企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化的十三大標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范化的十三大標(biāo)準(zhǔn)權(quán)責(zé)明析化目標(biāo)數(shù)字化措施具體化過程控制化監(jiān)督責(zé)任化機(jī)關(guān)企業(yè)化決策程序化制度系統(tǒng)化獎(jiǎng)懲有據(jù)化業(yè)務(wù)流程化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范化績(jī)效考核化原則五：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的?開誠(chéng)布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能信心 信仰信任團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 合作的核心元素合作的核心元素原則六：勇于創(chuàng)新n “ 經(jīng)驗(yàn) ” 經(jīng)不住考驗(yàn)n 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 不敢創(chuàng)新原因a、環(huán)境的影響 b、經(jīng)驗(yàn)主義，教條主義C、害怕風(fēng)險(xiǎn)d、形式創(chuàng)新創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)、創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)n 人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)形成一些固定性、模式性、習(xí)慣性思維方式，我們稱之為思維定勢(shì)。妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西?。 ?紅海戰(zhàn)略 ”在原有的市場(chǎng)：n 拼價(jià)格、拼實(shí)力、拼人力 ……n 血染沙場(chǎng)，一將功成萬骨枯！“ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ”? 開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，盡情遨游。6人團(tuán)隊(duì)n 是最合適處理復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)。n 它的優(yōu)勢(shì)是效率高，缺點(diǎn)是有可能發(fā)展為獨(dú)裁，因個(gè)人的變化而對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。2第三章：團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱一：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。陷阱二：計(jì)劃不連貫團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、或退休。審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)陷阱四：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。何謂 “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” ？沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。帶來競(jìng)爭(zhēng)、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。(4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。（ 2）沖突容易導(dǎo)致沖動(dòng)和非理性行為。 （ 4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。2）發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見。 4）提高個(gè)人 “ 情商 ” 。（ 2）協(xié)商解決。（ 4）權(quán)威解決。 （ 6）設(shè)置新的較高層次的目標(biāo)。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“ 老油條 ”情況：——大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷；——“ 我朝中有人！ ”——工作上有點(diǎn)絕招；——反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。不合作的 “ 刺兒頭 ”個(gè)性鮮明、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團(tuán)隊(duì)合作。n 績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。角色三，記錄員n 績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是 沒有意外沒有意外 ，即在年終考核時(shí)，管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。為什么回出現(xiàn)爭(zhēng)吵？因
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