打造高績效團隊培訓講座-在線瀏覽
2025-03-30 22:11本頁面
【正文】 領導者魅力的九個因素魅力魅力 +能力能力 =領導力領導力領導者素質(zhì)是團隊高效的關鍵n 哲學傳承： 文化傳承：n 勇 ——n 謀 ——n 情 ——n 義 ——觀念 —— 行為 —— 結果觀念行為結果原則三：相關的技能高效團隊存在的基礎團隊成員之間的技能要有互補性團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能創(chuàng)造學習型組織60分 人才計劃 原則四：有效的組織結構不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學習明確個人責任和組織責任培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心沒有批評教育就給予嚴厲處罰 （虐殺）沒有事先培訓就要求取得成果 （暴躁）下達命令遲緩而突然限期完成 （陷害）答應給人獎勵出手卻很吝嗇 （小氣）1 企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓管理規(guī)范化的十三大標準管理規(guī)范化的十三大標準權責明析化目標數(shù)字化措施具體化過程控制化監(jiān)督責任化機關企業(yè)化決策程序化制度系統(tǒng)化獎懲有據(jù)化業(yè)務流程化管理標準化行為規(guī)范化績效考核化原則五：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語言和行動來支持自己的團隊?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的?開誠布公?公平?說出你的感覺?保密?表現(xiàn)出你的才能信心 信仰信任團隊團隊 合作的核心元素合作的核心元素原則六：勇于創(chuàng)新n “ 經(jīng)驗 ” 經(jīng)不住考驗n 跳出經(jīng)驗定勢 不敢創(chuàng)新原因a、環(huán)境的影響 b、經(jīng)驗主義，教條主義C、害怕風險d、形式創(chuàng)新創(chuàng)新要打破思維定勢、創(chuàng)新要打破思維定勢n 人們在工作和生活中會形成一些固定性、模式性、習慣性思維方式，我們稱之為思維定勢。妨礙人們學習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西妨礙人們學習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西??！“ 紅海戰(zhàn)略 ”在原有的市場：n 拼價格、拼實力、拼人力 ……n 血染沙場，一將功成萬骨枯！“ 藍海戰(zhàn)略 ”? 開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，盡情遨游。6人團隊n 是最合適處理復雜問題的團隊。n 它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。2第三章：團隊陷阱陷阱一：領導放棄權力團隊領導退出有意避免與隊員交流認為要少介入。?領導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權力。陷阱二：計劃不連貫團隊在幼年期，領導便調(diào)動工作、提升、或退休。審查工作完成情況，鼓勵隊員負責陷阱四：缺少協(xié)同工作的習慣多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。何謂 “ 團隊沖突 ” ？沖突的正面效應： (1) 沖突能夠促進團隊成員對重大事項進 行審慎分析。帶來競爭、喚 起成員的危機感和緊迫感。(4) 沖突有時可以改善團隊氣氛。（ 2）沖突容易導致沖動和非理性行為。 （ 4）團隊運作效率的下降。2）發(fā)揚民主，鼓勵發(fā)表不同意見。 4）提高個人 “ 情商 ” 。（ 2）協(xié)商解決。（ 4）權威解決。 （ 6）設置新的較高層次的目標。 ”吊兒郎當?shù)?“ 老油條 ”情況：——大錯不犯，小錯不斷；——“ 我朝中有人！ ”——工作上有點絕招；——反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。不合作的 “ 刺兒頭 ”個性鮮明、難以掌控、喜歡按照自己的方式行事，不顧團隊合作。n 績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。角色三，記錄員n 績效管理的一個很重要的原則就是 沒有意外沒有意外 ，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。為什么回出現(xiàn)爭吵？因
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