打造高績效團隊培訓講座-全文預(yù)覽
【正文】 下午 15:31:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:31:1515:31:1515:313/21/2023 3:31:15 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。n 組織文化 ——是組織全體成員都認可的價值觀和行為方式。 正確使用關(guān)心、幫助、謙虛、禮貌（ 3）不健康團隊表現(xiàn)第六章 :建立高績效團隊文化他們的回答為何不同？有人路過一個建筑工地，問工人們在干什么？第一個工人說： “我在砌磚頭。因此，管理者在績效考評結(jié)束之后，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，做績效管理的診斷專家（ 2）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對待上級168。管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結(jié)果。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據(jù)。做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。n 管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，不斷輔導員工改進和提高業(yè)績。對策：——先禮后兵； ——調(diào)離； ——讓他離開。（ 5）吸收合并。“ 團隊沖突 ” 的調(diào)適方式： （ 1）溝通解決?！?團隊沖突 ” 的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團隊際沖突“ 團隊沖突 ” 的調(diào)適原則 1）發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。沖突的負面效應(yīng)： （ 1）沖突導致團隊運作的無序、混亂。(2) 沖突具有激勵作用?？朔ㄗh?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性?當團隊領(lǐng)導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可陷阱三：責任不明無人承擔責任沒有明確分工克服建議確定行動計劃?？朔ㄗh?領(lǐng)導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。3人團隊n 處在獨裁和完全團隊管理之間。n 受思維定勢的影響，我們常常不假思索地用同一種方法來解決同一類問題。建立共同愿景：建立共同愿景：沒有未來，就會產(chǎn)生背叛！沒有未來，就會產(chǎn)生背叛！n 存在問題：n —— 沒有目標n ——目標設(shè)定不合理。打造高績效團隊 顏廷錄 主講 清華 北大 EMBA教授 贏家大講堂特聘專家 企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章：團隊概述在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責、相互依存。為成員：目標會使個體提高績效水平。目標管理目標管理期望原則期望原則SMART原則原則 參與原則參與原則目標管理的原則目標管理的原則怎樣才算是目標管理怎樣才算是目標管理 共同 參與制定下一級的目標必須與上一極的目標一致要有可衡量性要關(guān)注結(jié)果及時的反饋和輔導n 不正確地情形：——找錯誤批評、干涉 ——干脆自己干原則二：恰當?shù)念I(lǐng)導、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義，并提高技術(shù)水平，為團隊的發(fā)展清除障礙l自負l官僚l浮躁l推責l借口l本位l被動l圓滑l情緒“ 德之不修，學之不講 ，影響領(lǐng)導者魅力的九個因素、影響領(lǐng)導者魅力的九個因素魅力魅力 +能力能力 =領(lǐng)導力領(lǐng)導力領(lǐng)導者素質(zhì)是團隊高效的關(guān)鍵n 哲學傳承： 文化傳承：n 勇 ——n 謀 ——n 情 ——n 義 ——觀念 —— 行為 —— 結(jié)果觀念行為結(jié)果原則三：相關(guān)的技能高效團隊存在的基礎(chǔ)團隊成員之間的技能要有互補性團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能創(chuàng)造學習型組織60分 人才計劃 原則四：有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團隊和個人的學習明確個人責任和組織責任培養(yǎng)團隊成員的責任感和
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