打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 者 強(qiáng) 。 21 三月 20233:31:15 下午 15:31:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 213:31 下午 三月 2115:31March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。n 特點(diǎn)：具有群體意識(shí)的行為特征 當(dāng)事者高度認(rèn)同的價(jià)值觀 具有可觀察到的規(guī)律性團(tuán)隊(duì)文化的六大功能團(tuán)隊(duì)文化的六大功能導(dǎo)向功能 ?引導(dǎo)員工的性格、心理、行為?使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀凝聚功能 ?溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養(yǎng)激發(fā)群體意識(shí)?令員工產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和責(zé)任心，增強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感激勵(lì)功能 ?公司文化倡導(dǎo)的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵(lì)的標(biāo)尺?員工的貢獻(xiàn)受到肯定，將會(huì)產(chǎn)生極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺地努力約束功能 ?公司文化無形的、非正式的、非強(qiáng)制的對(duì)員工的思想和行為起約束作用?員工依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制美化功能 ?讓員工發(fā)掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段?美化工作本身，使之成為一種激勵(lì)因素協(xié)調(diào)功能 ?滿足顧客不斷變化的需求，協(xié)調(diào)好與社會(huì)的關(guān)系?傳遞企業(yè)文化的信息，得到社會(huì)肯定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的 “ 雙贏 ”組織文化的具體表現(xiàn)組織文化的具體表現(xiàn) 產(chǎn)品文化（有形的無形的） 制度文化 精神文化不同文化之不同文化之 ““ 道道 ”” 引領(lǐng)企業(yè)盛衰引領(lǐng)企業(yè)盛衰n 領(lǐng)導(dǎo)者是倡導(dǎo)者、是踐行者、是傳播者、是影響者。 爭(zhēng)取支持做出貢獻(xiàn) 顧全大局n 對(duì)待同級(jí)168。所以，公平、公正顯得至關(guān)重要。角色三，記錄員n 績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是 沒有意外沒有意外 ，即在年終考核時(shí)，管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。 （ 6）設(shè)置新的較高層次的目標(biāo)。2）發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見。帶來競(jìng)爭(zhēng)、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西！！“ 紅海戰(zhàn)略 ”在原有的市場(chǎng)：n 拼價(jià)格、拼實(shí)力、拼人力 ……n 血染沙場(chǎng)，一將功成萬骨枯！“ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ”? 開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，盡情遨游。為了達(dá)到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群的集合體。n 談戴明與德魯克的管理思想。這樣就失去了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的價(jià)值。克服建議?明確定義團(tuán)隊(duì)所面臨的問題?強(qiáng)調(diào)各種觀點(diǎn)和意見的相似點(diǎn)，求同存異?確保有足夠的討論時(shí)間?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達(dá)成一致 第四章：團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 沖突是團(tuán)隊(duì)生活無法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標(biāo)、資源、預(yù)期、感覺或價(jià)值觀的不相容，所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。（ 3）成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo)。（ 3）仲裁解決。特征：恃才自傲 \成績(jī)突出、 缺點(diǎn)明顯 \我行我素、 見人就刺 \拒絕合作對(duì)刺兒頭的處理對(duì)策：對(duì)刺兒頭的處理對(duì)策 ——n 一、以其人之道還治其人之身：以惡治惡；以懶治懶；以能治能；n 二、感化收服、以德服人（恕人之心、容人之量、用人之長(zhǎng)、敬人之禮） 3 第五章、領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)一 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題(1)樹立正確的角色意識(shí)團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者 會(huì) 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗 推進(jìn)者 效率不高 創(chuàng)新者
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