打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 信心沒(méi)有批評(píng)教育就給予嚴(yán)厲處罰 （虐殺）沒(méi)有事先培訓(xùn)就要求取得成果 （暴躁）下達(dá)命令遲緩而突然限期完成 （陷害）答應(yīng)給人獎(jiǎng)勵(lì)出手卻很吝嗇 （小氣）1 企業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)規(guī)范化管理規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理內(nèi)容規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門(mén)描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化的十三大標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范化的十三大標(biāo)準(zhǔn)權(quán)責(zé)明析化目標(biāo)數(shù)字化措施具體化過(guò)程控制化監(jiān)督責(zé)任化機(jī)關(guān)企業(yè)化決策程序化制度系統(tǒng)化獎(jiǎng)懲有據(jù)化業(yè)務(wù)流程化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范化績(jī)效考核化原則五：培養(yǎng)相互信任精神?表明你既為自己也為別人的利益工作?用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的?開(kāi)誠(chéng)布公?公平?說(shuō)出你的感覺(jué)?保密?表現(xiàn)出你的才能信心 信仰信任團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 合作的核心元素合作的核心元素原則六：勇于創(chuàng)新n “ 經(jīng)驗(yàn) ” 經(jīng)不住考驗(yàn)n 跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 不敢創(chuàng)新原因a、環(huán)境的影響 b、經(jīng)驗(yàn)主義，教條主義C、害怕風(fēng)險(xiǎn)d、形式創(chuàng)新創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)、創(chuàng)新要打破思維定勢(shì)n 人們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)形成一些固定性、模式性、習(xí)慣性思維方式，我們稱(chēng)之為思維定勢(shì)。6人團(tuán)隊(duì)n 是最合適處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。2第三章：團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱一：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入。陷阱二：計(jì)劃不連貫團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、或退休。何謂 “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” ？沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。(4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 （ 4）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 4）提高個(gè)人 “ 情商 ” 。（ 4）權(quán)威解決。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“ 老油條 ”情況：——大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷；——“ 我朝中有人！ ”——工作上有點(diǎn)絕招；——反正賺錢(qián)不多，升遷無(wú)望，隨他去吧。n 績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。為什么回出現(xiàn)爭(zhēng)吵？因?yàn)槿狈τ姓f(shuō)服力的真憑實(shí)據(jù)。角色四：公證員n 績(jī)效考核是一段時(shí)間績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。管理者不僅僅是考官，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。角色五：診斷專(zhuān)家n 沒(méi)有完美的績(jī)效管理，任何績(jī)效管理體系都存在這樣那樣的問(wèn)題，都存在需要改進(jìn)的地方。n 對(duì)待下級(jí)168。 ”科學(xué)管理項(xiàng)目管理文化管理建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化思想 信仰 力量中國(guó)企業(yè)文化的誤區(qū)o 是招牌o 是文宣o 是龍（圖騰）o 是 說(shuō)說(shuō)而已o 是氛圍 文化的相關(guān)概述文化的相關(guān)概述n 文化 ——是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2115:31:1515:31:15March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 3:31:15 下午 3:31 下午 15:31:15三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/21 15:31:1515:31:1521 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2115:31:1515:31Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 21 三月 20233:31:15 下午 15:31:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升
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