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打造高績效團隊培訓講座-展示頁

2025-03-04 22:11本頁面
  

【正文】 服建議?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?當團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時,要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可陷阱三:責任不明無人承擔責任沒有明確分工克服建議確定行動計劃。?如果團隊作出了錯誤決定,你應(yīng)該同團隊一起反省,不要指責任何人或濫用職權(quán)??朔ㄗh?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作,幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。這樣就失去了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。3人團隊n 處在獨裁和完全團隊管理之間。?上兵罰謀,不戰(zhàn)而屈人之兵!創(chuàng)新型人才的六個特征、創(chuàng)新型人才的六個特征創(chuàng)新是一種思維創(chuàng)新營銷模式案例分析、創(chuàng)新營銷模式案例分析 現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式的創(chuàng)新與競爭! ——德魯克原則七:一致的承諾團隊承諾的 4個方面 ——?明確?力所能及?共識?未來潛力原則八:分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵以群體為基礎(chǔ)進行績效評估分享團隊成果原則九:外部的支持目標分享讓外部認同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法管理者提供的支持:明確團隊的目標給予一定的資源提供可靠的信息不斷培訓與教育定期的信息反饋技術(shù)與方法的指導(dǎo)原則十: 分配角色與團隊規(guī)模團 隊 角 色?領(lǐng)導(dǎo)者:激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)?探索者:提出新思想、新創(chuàng)意?評價者:對成員的建議分析和評價?溝通者:良好的人際關(guān)系,善于溝通?控制者:檢查具體細節(jié),力爭完美?專家:了解很多細節(jié)?綜合者:記錄與綜合,做團隊計劃10人團隊n 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織,10人團隊為最佳選擇。n 受思維定勢的影響,我們常常不假思索地用同一種方法來解決同一類問題。n 談戴明與德魯克的管理思想。建立共同愿景:建立共同愿景:沒有未來,就會產(chǎn)生背叛!沒有未來,就會產(chǎn)生背叛!n 存在問題:n —— 沒有目標n ——目標設(shè)定不合理。團隊概念高效團隊的 9個特征一致的承諾、 相互的信任開放的溝通、 相關(guān)的技能有效的結(jié)構(gòu)、 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標、 外部的支持分享成果 團隊競爭力建設(shè)十個因素: ( 1)明確的經(jīng)營目標 ( 2)領(lǐng)導(dǎo)者有影響力 ( 3)管理制度系統(tǒng) ( 4)溝通與協(xié)調(diào) ( 5)物質(zhì)激勵 ( 6)全員參與管理 ( 7)激勵機制 ( 8)開發(fā)人的潛能 ( 9)和諧的人際關(guān)系 ( 10)全局觀念、整體意識監(jiān)督 .檢查 .控制團隊建設(shè)團隊建設(shè) 的三項工具方法的三項工具方法 第二章:高績效團隊建設(shè)十原則 原則一:清晰的共同目標確定事情的輕重緩急確立一些明確的行為準則確定并把握核心的任務(wù)和目標(成功的關(guān)鍵)為團隊: 能為團隊成員指引方向和提供動力。打造高績效團隊 顏廷錄 主講 清華 北大 EMBA教授 贏家大講堂特聘專家 企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章:團隊概述在心理上相互認同、相互信任;在技能上各有優(yōu)勢、相互補充;在行為上相互作用、相互影響;在利益上相互負責、相互依存。為了達到共同的目標而結(jié)合在一起的人群的集合體。為成員:目標會使個體提高績效水平。n 提醒:目標設(shè)定一定要進行目標對話,而不是一相情愿或強加他人。目標管理目標管理期望原則期望原則SMART原則原則 參與原則參與原則目標管理的原則目標管理的原則怎樣才算是目標管理怎樣才算是目標管理 共同 參與制定下一級的目標必須與上一極的目標一致要有可衡量性要關(guān)注結(jié)果及時的反饋和輔導(dǎo)n 不正確地情形:——找錯誤批評、干涉 ——干脆自己干原則二:恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、目標和方式密切相關(guān),并且有意義,并提高技術(shù)水平,為團隊的發(fā)展清除障礙l自負l官僚l浮躁l推責l借口l本位l被動l圓滑l情緒“ 德之不修,學之不講 ,影響領(lǐng)導(dǎo)者魅力的九個因素、影響
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