五豐義烏小商品城推廣策略升華方案-在線瀏覽
2025-03-30 16:25本頁面
【正文】 為什么，憑什么相信能夠賺錢呢？ 佰億財(cái)富廣場一期定位小商品城，銷售遇困，海通市場（小商品專區(qū)）招商不利，經(jīng)營不善，如何讓老百姓相信你造的市場能夠賺錢？ 盱眙將要有大事件發(fā)生！ 溫州商會(huì) 2023年 4月 12日，在盱眙成立了分會(huì)！ 溫州商人與義烏商人看準(zhǔn)了盱眙的地理扼要，商貿(mào)商機(jī)，說服了盱眙政府大力發(fā)展商貿(mào)物流，要把義烏小商品城整個(gè)模式復(fù)制搬遷至盱眙。 義烏模式的借鑒 義烏模式對(duì)本案的影響 ? 小商品貿(mào)易的門檻較低 ， 相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很小 ， 甚至幾萬塊錢成本就開始做生意了；而對(duì)于老百姓來說 ，即使人均收入不高 ， 也離不開對(duì)小商品的日常消費(fèi) ， 對(duì)推動(dòng)盱眙經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到推波助瀾的作用 。 物流配套優(yōu)勢(shì) 由政府控制的物流站 ， 用最低廉 、 最合理 的價(jià)格租賃給貨運(yùn)公司 ， 最大限度的降低 運(yùn)輸物流成本 義烏模式的成功可以用“三低”來形容 由于商品種類豐富，產(chǎn)業(yè)制造基地近在咫尺，物流成本較為低廉，政府稅收的減免支持，造就了“三低” 即： 低成本、低稅收、低價(jià)格 一件成本在 50元的棉質(zhì)襯衫，在義烏可能 5塊錢就能買到，這個(gè)就是義烏成功的地方 “ 義烏模式 ” 則為相對(duì)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一條可供選擇之路：即從第三產(chǎn)業(yè)開始入手 。盱眙五豐國際小商品城 集中商貿(mào)區(qū)推廣策略升華方案 五豐國際商貿(mào)物流城 蘇北首席 — 樞紐型 — 25萬㎡一站式商貿(mào)采購基地 建成蘇北中轉(zhuǎn)樞紐 —— 規(guī)模最大、檔次最高、功能最全、種類最豐富、規(guī)劃最合理、采購成本最低“一站式采購，一條龍服務(wù)”博覽采購總部。 項(xiàng)目總體定位 項(xiàng)目一期功能定位 聽到小商品城，會(huì)直接聯(lián)想到“浙江義烏” …… 聽到開發(fā)建設(shè)小商品城，會(huì)直接聯(lián)想到“義烏模式” …… “義烏模式”已經(jīng)作為開啟復(fù)制“義烏小商品城”創(chuàng)造財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)模式 義烏模式的三大特性 前店后廠 諸多義烏經(jīng)營商戶都是從經(jīng)商起步 ， 初步完成對(duì)原始資本的累積后 ， 買進(jìn)機(jī)器辦理加工廠 ， 形成 “ 前店后廠 ” 工商一體的家庭經(jīng)營模式 經(jīng)商 開辦工廠 前店后廠 原始資本積累 工商一體 產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì) 引商轉(zhuǎn)工 、 工貿(mào)聯(lián)動(dòng) 義烏并非只是孤立的專搞專業(yè)市場 ， 而是推進(jìn) “ 興商建市 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 引發(fā)民營企業(yè)與商業(yè)資本向工業(yè)擴(kuò)展 ， 大力發(fā)展小商品制造業(yè) 商品數(shù)量優(yōu)勢(shì) 匯集了 16個(gè)大類， 91
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