五豐義烏小商品城推廣策略升華方案(已修改)
2025-03-06 16:25 本頁(yè)面
【正文】 盱眙五豐國(guó)際小商品城 集中商貿(mào)區(qū)推廣策略升華方案 五豐國(guó)際商貿(mào)物流城 蘇北首席 — 樞紐型 — 25萬(wàn)㎡一站式商貿(mào)采購(gòu)基地 建成蘇北中轉(zhuǎn)樞紐 —— 規(guī)模最大、檔次最高、功能最全、種類(lèi)最豐富、規(guī)劃最合理、采購(gòu)成本最低“一站式采購(gòu)，一條龍服務(wù)”博覽采購(gòu)總部。 項(xiàng)目總體定位 項(xiàng)目一期功能定位 聽(tīng)到小商品城，會(huì)直接聯(lián)想到“浙江義烏” …… 聽(tīng)到開(kāi)發(fā)建設(shè)小商品城，會(huì)直接聯(lián)想到“義烏模式” …… “義烏模式”已經(jīng)作為開(kāi)啟復(fù)制“義烏小商品城”創(chuàng)造財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)模式 義烏模式的三大特性 前店后廠 諸多義烏經(jīng)營(yíng)商戶(hù)都是從經(jīng)商起步 ， 初步完成對(duì)原始資本的累積后 ， 買(mǎi)進(jìn)機(jī)器辦理加工廠 ， 形成 “ 前店后廠 ” 工商一體的家庭經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)商 開(kāi)辦工廠 前店后廠 原始資本積累 工商一體 產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì) 引商轉(zhuǎn)工 、 工貿(mào)聯(lián)動(dòng) 義烏并非只是孤立的專(zhuān)搞專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) ， 而是推進(jìn) “ 興商建市 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 引發(fā)民營(yíng)企業(yè)與商業(yè)資本向工業(yè)擴(kuò)展 ， 大力發(fā)展小商品制造業(yè) 商品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 匯集了 16個(gè)大類(lèi)， 9105個(gè)子類(lèi)， 170余萬(wàn)種單品，在義烏什么都可以買(mǎi)到！ 政府的推動(dòng)作用 義烏政府 “ 有形的手 ” 在牢牢把握市場(chǎng)資源和物流站兩大資源的調(diào)控權(quán) ， 無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)劃到市場(chǎng)建設(shè) ， 從行業(yè)布局到市場(chǎng)管理 ， 從市場(chǎng)硬件提升到市場(chǎng)功能提升等等 ，政府都會(huì)盡全力來(lái)組織 、 實(shí)施好 。 物流配套優(yōu)勢(shì) 由政府控制的物流站 ， 用最低廉 、 最合理 的價(jià)格租賃給貨運(yùn)公司 ， 最大限度的降低 運(yùn)輸物流成本 義烏模式的成功可以用“三低”來(lái)形容 由于商品種類(lèi)豐富，產(chǎn)業(yè)制造基地近在咫尺，物流成本較為低廉，政府稅收的減免支持，造就了“三低” 即： 低成本、低稅收、低價(jià)格 一件成本在 50元的棉質(zhì)襯衫，在義烏可能 5塊錢(qián)就能買(mǎi)到，這個(gè)就是義烏成功的地方 “ 義烏模式 ” 則為相對(duì)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一條可供選擇之路：即從第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)始入手 。從義烏的經(jīng)驗(yàn)看 ， 第三產(chǎn)業(yè) (特別是小商品貿(mào)易等較低層次的第三產(chǎn)業(yè) )的進(jìn)入門(mén)檻低 ， 且風(fēng)險(xiǎn)小 ，比較效率高 ? “ 無(wú)商不活 ” ? ， 資本積累快 ， 也就是說(shuō) ， 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)對(duì)起始條件的要求較低 。 義烏模式的借鑒 義烏模式對(duì)本案的影響 ? 小商品貿(mào)易的門(mén)檻較低 ， 相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很小 ， 甚至幾萬(wàn)
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