五豐義烏小商品城推廣策略升華方案(已修改)
2025-03-06 16:25 本頁面
【正文】 盱眙五豐國際小商品城 集中商貿(mào)區(qū)推廣策略升華方案 五豐國際商貿(mào)物流城 蘇北首席 — 樞紐型 — 25萬㎡一站式商貿(mào)采購基地 建成蘇北中轉(zhuǎn)樞紐 —— 規(guī)模最大、檔次最高、功能最全、種類最豐富、規(guī)劃最合理、采購成本最低“一站式采購，一條龍服務(wù)”博覽采購總部。 項目總體定位 項目一期功能定位 聽到小商品城，會直接聯(lián)想到“浙江義烏” …… 聽到開發(fā)建設(shè)小商品城，會直接聯(lián)想到“義烏模式” …… “義烏模式”已經(jīng)作為開啟復(fù)制“義烏小商品城”創(chuàng)造財富的標準模式 義烏模式的三大特性 前店后廠 諸多義烏經(jīng)營商戶都是從經(jīng)商起步 ， 初步完成對原始資本的累積后 ， 買進機器辦理加工廠 ， 形成 “ 前店后廠 ” 工商一體的家庭經(jīng)營模式 經(jīng)商 開辦工廠 前店后廠 原始資本積累 工商一體 產(chǎn)品價格優(yōu)勢 引商轉(zhuǎn)工 、 工貿(mào)聯(lián)動 義烏并非只是孤立的專搞專業(yè)市場 ， 而是推進 “ 興商建市 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 引發(fā)民營企業(yè)與商業(yè)資本向工業(yè)擴展 ， 大力發(fā)展小商品制造業(yè) 商品數(shù)量優(yōu)勢 匯集了 16個大類， 9105個子類， 170余萬種單品，在義烏什么都可以買到！ 政府的推動作用 義烏政府 “ 有形的手 ” 在牢牢把握市場資源和物流站兩大資源的調(diào)控權(quán) ， 無論從市場規(guī)劃到市場建設(shè) ， 從行業(yè)布局到市場管理 ， 從市場硬件提升到市場功能提升等等 ，政府都會盡全力來組織 、 實施好 。 物流配套優(yōu)勢 由政府控制的物流站 ， 用最低廉 、 最合理 的價格租賃給貨運公司 ， 最大限度的降低 運輸物流成本 義烏模式的成功可以用“三低”來形容 由于商品種類豐富，產(chǎn)業(yè)制造基地近在咫尺，物流成本較為低廉，政府稅收的減免支持，造就了“三低” 即： 低成本、低稅收、低價格 一件成本在 50元的棉質(zhì)襯衫，在義烏可能 5塊錢就能買到，這個就是義烏成功的地方 “ 義烏模式 ” 則為相對落后地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了一條可供選擇之路：即從第三產(chǎn)業(yè)開始入手 。從義烏的經(jīng)驗看 ， 第三產(chǎn)業(yè) (特別是小商品貿(mào)易等較低層次的第三產(chǎn)業(yè) )的進入門檻低 ， 且風(fēng)險小 ，比較效率高 ? “ 無商不活 ” ? ， 資本積累快 ， 也就是說 ， 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)對起始條件的要求較低 。 義烏模式的借鑒 義烏模式對本案的影響 ? 小商品貿(mào)易的門檻較低 ， 相對風(fēng)險很小 ， 甚至幾萬
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