媒介策劃管理培訓課程-在線瀏覽
2025-03-30 11:16本頁面
【正文】 俱損，媒介的策劃和產(chǎn)品設(shè)計不能不將廣告客戶作為一個重要的參照因素。 ? 面對激烈的市場競爭，差異化策略和創(chuàng)新策略成為媒介制勝的法寶，這就要求媒介策劃致力于尋求信息產(chǎn)品和附加服務(wù)的獨特和新穎，在競爭中爭取有力地位。而此業(yè)績與其資源優(yōu)勢有關(guān)： 最具實力和影響的三家報紙 《 北京日報 》 、《 北京晚報 》 、 《 北京青年報 》 聯(lián)合創(chuàng)辦，集納了三報的辦報經(jīng)驗和優(yōu)勢。北京市場唯一批準實行流動售報的報紙，“郵發(fā)”和自辦發(fā)行兩條腿走路。 ? 《 北京晨報 》 ，實際上已經(jīng)從正反兩個說明了，能否實現(xiàn)對新聞傳播資源的最大發(fā)掘和最佳配置，事關(guān)媒介生存發(fā)展的大計。 ? 資源的整體運用與配置力 ? 就是將資源進行組合配置，把既有的資源集合在排列有序、新奇獨特的構(gòu)思里，讓它們發(fā)揮最大的效能。效益預測（產(chǎn)量或規(guī)模，品種等級，可以提供的廣告機會，有無派生產(chǎn)品）；現(xiàn)金流 量分析。 ? 在新聞媒介的傳播實踐中，策劃主體因策劃內(nèi)容的多樣性往往表現(xiàn)為不同的人員組合狀態(tài) ? 一般情況下，為媒介產(chǎn)品的定位、結(jié)構(gòu)和形象作整體策劃時，策劃主體多是組織嚴密、分工明確的人員集合體：改版領(lǐng)導小組，借用“外腦” ? 新聞媒介的日常報道策劃比之媒介的整體策劃運行得更為頻繁，每一次報道策劃組織的時間和展開規(guī)模也各有不同。比如，“香港回歸祖國”的報道 ? 大量一般性的報道選題則可能由某些編輯部門的負責人或某些版面主編、欄目主持人、制片人等負責人策劃指揮。 而值得注意的是，在今天的媒介實踐中，隨著客觀環(huán)境的日益復雜化，新聞從業(yè)人員的策劃意識的提高，策劃主體已經(jīng)逐步有“智多星”式的個體向“智囊團”型的群體轉(zhuǎn)化，策劃本身也在由以出點子為主的經(jīng)驗策劃上升為全盤統(tǒng)籌的科學策劃。另一方面媒介自身面臨的激烈競爭以及媒介越來越大的規(guī)模、復雜的結(jié)構(gòu)、眾多的功能，致使媒介的策劃尤其是事關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品整體策劃，風險極大，已是個人難以勝任。 ? 策劃的關(guān)鍵在于提出新穎可行的策劃方案，而最佳方案往往是要從諸多方案中優(yōu)選出來，這就仍然要求策劃主體有眾多專家組成，從多角度思維和設(shè)計，形成可供選擇的各類型方案，以確保最佳方案不致遺漏。 策劃主體所需的素質(zhì)和能力 （ 1）、 廣泛獲取 和 科學處理 各方面相關(guān)信息的能力 ?廣泛收集信息的能力：社會信息、行業(yè)信息、受眾信息、媒介內(nèi)部的信息 ?科學處理信息的能力：善意鑒別各類信息的真?zhèn)渭捌鋬r值的能力；善于充分利用各類信息的能力。 例證： 1998年“世足賽”報道 創(chuàng)造性思維 ? 創(chuàng)造性思維是指人類在探索未知領(lǐng)域的過程中，充分發(fā)揮認識的能動作用，突破固有的邏輯通道，不斷地以新穎方式和多維角度的思維轉(zhuǎn)化來尋求獲得新成果的思維活動 創(chuàng)造性的思維方式： ? A、發(fā)散思維：“腦力激勵法”（ “頭腦風暴法” ）， ? B、想象：就是人腦在過去感知的基礎(chǔ)上對所感知的形象進行加工、改造，創(chuàng)造出新形象的心理過程。例證： 《 華西都市報 》 對比法：從別人的不足發(fā)現(xiàn)市場空白，以己之長攻人之短，創(chuàng)造獨家優(yōu)勢。 ? 科學決策需要集體討論，并且形成多種備選方案，再經(jīng)過嚴密的論證，對方案實行優(yōu)選。 ? 更深刻意義上的組織能力，還指為事業(yè)發(fā)展網(wǎng)羅人才、組建隊伍，形成相對穩(wěn)定的合作群體。體制的差異直接影響從業(yè)者的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，形成對策劃的制約力。 ? 《 東方時空 》 ：“制片人制”、“招聘制”、“策劃制”的發(fā)端。要從復雜的項目內(nèi)容里發(fā)掘出最有價值的本質(zhì)。有時價值就是賣點，但有時并不等于賣點。所以策劃人的第二個著眼點就是尋找賣點。 ? 當策劃人發(fā)現(xiàn)了項目的價值之后，即必須判斷這個價值是否就是商機。 ? 創(chuàng)造商機的方式就是把一個項目進行系統(tǒng)整合，理出主題，打包推出。 ? 策劃人永遠要保持清醒的頭腦，要對項目、對自己的策劃方案抱持一種挑剔、謹慎的、審視的態(tài)度，要帶有問題意識去研究和評判價值和賣點。 了解受眾 ? （ 1）媒介受眾的數(shù)量和購買能力； ? （ 2）媒介受眾的信息需求獲得滿意的度； ? （ 3）媒介本身的條件是否能夠與滿足目標受眾的信息需求有機結(jié)合，媒介在傳播活動中應(yīng)當發(fā)揮自己的人、財、物優(yōu)勢，能夠揚長避短； ? （ 4）受眾對所策劃的項目持何評價
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