寶潔公司——量化管理-在線瀏覽
2025-03-29 13:48本頁面
【正文】 培訓(xùn)中心 MBA教授 學(xué)習(xí)本課的目的學(xué)習(xí)本課的目的167。 學(xué)習(xí)寶潔公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程167。參與面試人員超過二百人，來自所有部門。營銷透視營銷透視 1? 不同于許多公司的是， PG有一種獨特的媒介管理辦法。? 大多數(shù)公司的高級領(lǐng)導(dǎo)都不直接參與廣告的創(chuàng)意制作過程，而 PG的一個廣告片審定只需要一個 BM(品牌經(jīng)理 )。 量化的決策系統(tǒng) (DSS)可以保證成功 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎(chǔ)12中國企業(yè)量化管理的可行性正面因素：– 大資本的形成– 營銷潮流– 失敗的反思– 管理的要求負(fù)面因素：– 過去的經(jīng)驗與習(xí)慣– 個人英雄主義– 投機(jī)心理– 管理者個性與理念– 專業(yè)營銷人員的缺乏13影響量化管理的因素? 中國的模糊主義文化? 過渡性理論? 粗曠的管理模式? 企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識? 執(zhí)行的水平? 資源整合14量化管理的分類v 結(jié)果量化v 過程量化v 管理量化第二章量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)21基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)原理211事物的發(fā)展規(guī)律v 正態(tài)分布v 隨機(jī)性v 個體與整體v 概率212對統(tǒng)計數(shù)字的理解v 相對性v 概率性v 表達(dá)方式213基本概念v 平均值v 中值v 置信度v 誤差214統(tǒng)計分析、工具v 相關(guān)v 回歸v 聚類22風(fēng)險管理模型風(fēng)險風(fēng)險投入投入量化管理關(guān)鍵點23量化管理模型外部因素決策模型環(huán)境因素決策因素 量化目標(biāo)24量化管理模型分類v 個案量化v 局限性模型v 通用模型第三章第三章量化管理的基本步驟量化管理的基本步驟量化管理的基本步驟 問題的界定評估問題的標(biāo)準(zhǔn)模型的建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集方法環(huán)境因素的調(diào)整無法獲得信息的處理311問題的界定v 問題 =決策方法v 問題的概括與抽象化v 問題的具體化v 洗發(fā)水的香味v 面試與招聘v 激勵機(jī)制312案例寶潔招聘介紹步驟：– 三大類因素的確定– 篩選核心因素– 確定變量– 制作變量關(guān)系圖321確定評估問題的標(biāo)準(zhǔn)322案例 利潤變量關(guān)系圖利潤營銷成本 生產(chǎn)成本銷售費用 固定成本 設(shè)備 其它 原材料 人工回款 生產(chǎn)量 需求量 工時產(chǎn)品市場價格 剩余生產(chǎn)量 需求 材料價 工作效率 定員模型：將復(fù)雜的自然現(xiàn)象抽象與簡化生成的由核心因 素及簡單邏輯所組成的一個簡化表現(xiàn) 。187。 組織環(huán)境187。 其它環(huán)境 例： PG的招聘系統(tǒng)介紹38無法采集信息的處理例： PG的概念測試與銷售預(yù)測 簡
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