寶潔公司——量化管理(存儲版)
【正文】 礎21基礎統(tǒng)計學原理22風險管理模型23量化管理模型24量化管理模型分類v第四章：市場營銷的量化管理41營銷量化的管理42需求與產(chǎn)品概念43產(chǎn)品開發(fā)量化管理44市場診斷與機會評估45廣告與促銷v第五章：量化管理的問題與解決51數(shù)據(jù)與信息成本52培訓與標準化53組織架構(gòu)與量化管理目目 錄錄v第三章：量化管理的基本步驟31問題的界定32評估問題的標準33模型的建立34數(shù)據(jù)標準化35數(shù)據(jù)采集方法36環(huán)境因素的調(diào)整37無法獲得信息的處理第一章基本概念與指導思想11量化的營銷含義 營銷是一系列的決策所組成的 決策決定了營銷的結(jié)果 量化每一個決策步驟，將會大大降低結(jié)果的 不可預知性，降低風險。量化中需要對事物及行為的雙重量化并有機結(jié)合。評估的標準：? 概念與生活方式的符合度 LS? 概念的打動力 OR， PI? 概念的易懂性 Reaction? 概念與產(chǎn)品的符合度 M426概念的量化評估模型 CETCUT Reaction 概念OR， PILS產(chǎn)品符合庫 M確定模型建立：數(shù)據(jù)標準化： LS 聚類分析 OR， PI 5點定量評價 Reaction 因子分析，加權 M PI2PI1數(shù)據(jù)采集： COT (概念與使用測試 )環(huán)境因素： 每個新概念都進行測試，之后才可進入廣告階段無法確定因素： 競爭因素 文化因素應用案例應用案例碧浪概念開發(fā)練習耐用品概念量化模型的開發(fā)練習練習工業(yè)用品的需求量化模型工業(yè)用品的需求量化模型43產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品開發(fā)量化管理產(chǎn)品的開發(fā)不是新科技的應用，而是滿足需求的一個創(chuàng)新過程。422需求量化模型 (Hiarchy of Needs)? 問題：找到消費者認為最重要而又緊迫的需求。 成本環(huán)境187。在進入中國的十年內(nèi)幾乎 95%的媒介選擇電視媒體，平面及報紙廣告幾乎見不到。 學習寶潔公司標準化的管理流程167。 量化的決策系統(tǒng) (DSS)可以保證成功 量化的決策是企業(yè)正規(guī)化管理的基礎12中國企業(yè)量化管理的可行性正面因素：– 大資本的形成– 營銷潮流– 失敗的反思– 管理的要求負面因素：– 過去的經(jīng)驗與習慣– 個人英雄主義– 投機心理– 管理者個性與理念– 專業(yè)營銷人員的缺乏13影響量化管理的因素? 中國的模糊主義文化? 過渡性理論? 粗曠的管理模式
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