【正文】 列和主管系列人員（不含主管本人），所轄人員＋本人＝所轄團(tuán)隊(duì)；因此，所轄團(tuán)隊(duì)＞所轄人員；直轄團(tuán)隊(duì)＞直轄人員；? ? 1直屬主管： 主管直接管理的下級或平級主管系列人員。? 1直轄分部： 是指分部經(jīng)理所轄團(tuán)隊(duì)中除了平級分部經(jīng)理所轄團(tuán)隊(duì)以外的人員（含分部經(jīng)理本人）。血緣關(guān)系允許接續(xù)，推薦人在職時，推薦人＝血緣上級，推薦人離司后，推薦人的推薦人成為血緣上級，以此保證血緣關(guān)系永續(xù)，血緣鏈接續(xù) —— 用于平級狀態(tài)下的血緣回歸；上述 B若離司 A就成了 C的血緣上級。異動后不再恢復(fù)。? 你永遠(yuǎn)不要害怕增比自已強(qiáng)的人，只要你不離司你增進(jìn)來的人就永遠(yuǎn)是你的血緣下級? 只要你不放棄，你永遠(yuǎn)都有東山再起的機(jī)會！職級設(shè)置職級設(shè)置3個月3個月3個月3個月3個月6個月6個月1個月最快 22個月 ≈2 年 可以晉升為部經(jīng)理！??！個人指標(biāo)：216。短險保費(fèi)216。任職時間（僅首次晉升時要求）團(tuán)隊(duì)指標(biāo)：216。團(tuán)隊(duì)有效人力 (直轄 /所轄 )216。FYC216。團(tuán)隊(duì) FYC (所轄 )216。團(tuán)隊(duì)架構(gòu)職級維持考核指標(biāo)維持標(biāo)準(zhǔn)＝晉升標(biāo)準(zhǔn)的 80％，維持比晉升更容易職級維持考核指標(biāo)業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)主任司齡司齡 13個月：累計(jì)個月：累計(jì) ，短險，短險 1S司齡司齡 46個月：累計(jì)個月：累計(jì) ，短險，短險 或最近三個月或最近三個月 ，短險，短險 1S司齡司齡 6９個月９個月 ：： 累計(jì)累計(jì) ，短險，短險 或最近三個月或最近三個月 ，短險，短險 1S合同維持條件：入司９個月內(nèi)未轉(zhuǎn)正，解除代理合同。老業(yè)務(wù)員增員回算業(yè)務(wù)系列業(yè)務(wù)系列修訂提示：老業(yè)務(wù)員發(fā)放 FYC打 8折，但轉(zhuǎn)正考核時 FYC不打折，更加有利于老人轉(zhuǎn)正?；痉ɑ痉?考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系 主管系列主管系列分處經(jīng)理組經(jīng)理增員回算首次晉升時須任組經(jīng)理滿三個月；季度個人 FYC≥；季度個人短險 ≥；季度個保單持續(xù)率 ≥80%；季度所轄團(tuán)隊(duì) FYC≥17Q；季度所轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥7人，其中直轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥4人；至少直管 1個組經(jīng)理架構(gòu)；季度個人 FYC≥2Q；季度個短險 FYP≥；季度所轄團(tuán)隊(duì) FYC≥；季度所轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥5人，其中直轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥3人；至少直管 1個組經(jīng)理架構(gòu) 。 修訂提示： 09版基本法提高了處經(jīng)理架構(gòu)考核要求基本法基本法 考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系 主管系列主管系列分部經(jīng)理處經(jīng)理首次晉升時須任處經(jīng)理滿六個月；季度個人 FYC≥；季度人短險 FYP≥；季度個人保單持續(xù)率 ≥80%；季度所轄團(tuán)隊(duì) FYC≥90Q；季度所轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥30人；所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可換算為 6個組經(jīng)理架構(gòu)，其中至少直管分處經(jīng)理及以上職級 2人 ；季度所轄團(tuán)隊(duì) FYC≥72Q；季度所轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥24人，其中直轄分部所轄團(tuán)隊(duì)有效人力 ≥9人；所擁有的直屬主管架構(gòu)至少可換算為 5個組經(jīng)理架構(gòu)，其中至少直管分處經(jīng)理及以上職級 2人。 基本法的核心待遇項(xiàng)目分布? 個人類： FYC、 RYC、展業(yè)（高手）津貼、年終獎? 增員類： 針對新人的：新人津貼、績優(yōu)新人獎勵、職業(yè)經(jīng)理人津貼 針對推薦人的：增員獎、伯樂獎、育才獎? 管理類： 管理津貼 育成津貼 目標(biāo)責(zé)任津貼（職務(wù)津貼） 育成組經(jīng)理獎個人類待遇項(xiàng)目一、傭金司齡超過 9個月的業(yè)務(wù)員職級人員 FYC按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放，其余人員均按 100%計(jì)發(fā)FYCRYC各職級人員均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放新人傭金不打折友情提醒：老業(yè)務(wù)員降級后傭金全打八折，懲罰性加強(qiáng)，要提醒組員重視職級不要輕易降級！個人類待遇項(xiàng)目二、展業(yè)津貼超額累進(jìn)制當(dāng)月 FYC 業(yè)務(wù)經(jīng)理、組經(jīng)理、分處經(jīng)理、處經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、分部、部經(jīng)理≤1000 元 0% 0%1000～ 3000元 (含 ) 5% 6%3000～ 8000元 (含 ) 12% 14%＞ 8000元 25% 28%生活津貼核算時間各月檔次 當(dāng)月 FYC當(dāng)月應(yīng)發(fā)生活津貼成長獎核算時間核發(fā)規(guī)定對應(yīng)月應(yīng)發(fā)生活津貼當(dāng)月應(yīng)發(fā)成長獎新人津貼起始的第一至第六個月內(nèi)1 當(dāng)月FYC≥ 新人津貼起始的第七至第十二個月內(nèi)核算當(dāng)月須個人FYC≥0.4Q 2 當(dāng)月 FYC≥ 1Q 1Q 1Q3 當(dāng)月 FYC≥1Q 4 當(dāng)月FYC≥ 新人津貼起始月：每月 15日（含）以前簽約的新人，新人津貼起始月為簽約當(dāng)月；每月 15日以后簽約的新人： 第一個月 FYC≥，新人津貼起始月為簽約當(dāng)月； 第一個月 FYC＜ ，新人津貼起始月為簽約第二個月。 (被推薦人簽約首年內(nèi) )修訂提示 :主管直接增員在享受管理傭金的同時也可享受增員獎了 ！增員類待遇項(xiàng)目三、績優(yōu)新人獎? 增設(shè)績優(yōu)新人獎，將長城計(jì)劃中績優(yōu)新人獎的部分政策納入基本法軌道 (職業(yè)經(jīng)理人不可兼得 )待遇名稱 給付條件 給付金額 給付時間 轉(zhuǎn)正獎 新人三個月內(nèi)晉升為業(yè)務(wù)主任職級 300元 新人簽約后第四個月 績優(yōu)獎 新人六個月 FYC≥6000元，且留存滿六個月 1000元 新人簽約后第七個月 晉升獎 新人九個月內(nèi)晉升為組經(jīng)理 1500元 新人簽約后第十個月 周年獎 新人十二個月 FYC≥12023元，且留存滿一周年，且最近一期考核達(dá)到業(yè)務(wù)主任職級維持條件 1200元 新人簽約后第十三月 ? 有效應(yīng)對同業(yè)競爭（平安、信誠、人保壽、新華均有類似獎勵設(shè)置）在市場上最有一定的壓倒性優(yōu)勢！? 有利于提升新人績效? 有利于提高新人的留存率? 有利于新人的職涯規(guī)劃? 將長城計(jì)劃中職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)支持政策中的部分內(nèi)容，以基本法補(bǔ)充制度的形式予以延續(xù)。被計(jì)提人員當(dāng)月 FYC合計(jì)組經(jīng)理 分處經(jīng)理處經(jīng)理 分部經(jīng)理 部經(jīng)理0～ 6Q(不含 ) 8% 9% 10% 11% 13%6Q（含） ～ 30Q 9% 10% 11% 13% 15%30Q（含） ～ 60Q 10% 11% 13% 15% 18%60Q（含）以上 11% 13% 15% 18% 22%管理類待遇項(xiàng)目一、管理津貼修訂提示：直管津貼計(jì)提范圍擴(kuò)大，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)升級，與職級和績效掛鉤！鼓勵晉升、鼓勵提升績效，有效解決了 06版均衡管傭制下主管缺晉升意愿的弊端。在市場上具有絕對的競爭優(yōu)勢二、間管津貼 主管的非平級直屬主管所轄人員當(dāng)月 FYC合計(jì)，按下表比例提取間管津貼間管津貼計(jì)提人員 FYC 分處經(jīng)理 處經(jīng)理 分部經(jīng)理 部經(jīng)理0～ 15Q(不含 ) 3% 4% 5% 6%15Q（含）～ 50Q % % % %50Q（含）～ 100Q 4% 5% 6% 7%100Q（含）以上 % % % %修訂提示：間管津貼計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)升級，與職級和績效掛鉤！三、平級津貼： 主管的直屬平級主管所轄人員（不含由直屬平級主管管轄的平級主管所轄人員）達(dá)成的 FYC合計(jì)，根據(jù)主管與其直屬平級主管的累計(jì)平級時間（從本辦法正式執(zhí)行起根據(jù)兩者的實(shí)際平級時間進(jìn)行累計(jì)），按下表比例提取平級津貼基數(shù)職級 累計(jì)平級時間第一年 第二年 第三年及以后組經(jīng)理 4% 2 1%分處經(jīng)理 % 3 %處經(jīng)理 5% 4 2%分部經(jīng)理 6% 5 %部經(jīng)理 7% 6 3%育成同職級主管兩年內(nèi)利益不會受損，首年利益還更高，讓所有主管放下包袱積極育成！修訂提示：平級津貼升級，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與主管職級及平級時間掛鉤！管理津貼計(jì)提人員圖示主管 A（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 ├ 主管 B（處經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 B1（組經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 B2（組經(jīng)理） —— 直轄人員 ├ 主管 C（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 C1（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 │ │ ├ 主管 C11（ 23職級） —— 直轄人員 │ │ │ └ 主管 C12（ 21職級） —— 直轄人員 │ │ ├ 主管 C12（ 21職級） —— 直轄人員 │ │ └ 主管 C13（ 21職級） —— 直轄人員 │ ├ 主管 C2（分處經(jīng)理） —— 直轄人員 │ └ 主管 C2