【摘要】服務(wù)認(rèn)知服務(wù)員的九大職業(yè)能力服務(wù)的概念??服務(wù)的定義:指從事服務(wù)的服務(wù)者,在對(duì)行業(yè)崗位認(rèn)知和理解的基礎(chǔ)上對(duì)顧客情感和行為的傾向。?情感傾向內(nèi)容:尊客、敬客、愛客、顧客至上。?行為傾向內(nèi)容:迅速為顧客提供各種方便和幫助。?核心內(nèi)容:是向顧客表達(dá)出由衷的歡迎、熱情、關(guān)注和感謝。飯店服務(wù)的定義:
2025-02-25 00:42
【摘要】出納業(yè)務(wù)認(rèn)知全國會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫出納業(yè)務(wù)操作一、為什么要設(shè)置出納崗位二、出納人員應(yīng)具備的素質(zhì)三、出納人員與會(huì)計(jì)人員的關(guān)系四、建立出納工作制度五、現(xiàn)金及現(xiàn)金管理制度六、印鑒及印鑒的管理七、如何開立銀行賬戶八、更戶、并戶、遷戶、銷
2025-02-23 04:03
【摘要】任務(wù)一供應(yīng)鏈認(rèn)知主講人:程一飛案例導(dǎo)入蘋果供應(yīng)鏈解密:如何把不可能變可能最新一期美國《商業(yè)周刊》印刷版刊文稱,由于蘋果向生產(chǎn)制造的各個(gè)領(lǐng)域投入了巨大的資金和精力,使得該公司在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域擁有無可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)?!渡虡I(yè)周刊》文章標(biāo)題:把不可能變成可能5年前,蘋果設(shè)計(jì)主管喬尼〃艾維(J
2025-02-22 02:28
【摘要】6Sigma認(rèn)知培訓(xùn)2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項(xiàng)目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-04-05 12:11
【摘要】檢測(cè)工具使用檢驗(yàn)員培訓(xùn)專用1金科特產(chǎn)品常用檢測(cè)工具?米尺?卡尺?外徑千分尺2外徑千分尺?結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)3外徑千分尺?說明:–外徑千分尺常簡(jiǎn)稱為千分尺,它是比游標(biāo)卡尺更精密的長(zhǎng)度測(cè)量?jī)x器,常見的一種見上圖所示,它的量程是0-25毫米,分度值是。外徑千分尺的結(jié)構(gòu)由固定的尺架、測(cè)砧、測(cè)微螺
2025-03-25 09:15
【摘要】班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國企業(yè)的問題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無任用什么藥,細(xì)胞不健康、無活力,都不能解決問題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:99%以上的班組長(zhǎng)未接受過系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職
2025-03-19 16:29
【摘要】目錄目錄目錄模塊一包裝基礎(chǔ)認(rèn)知3模塊二包裝材料和容器模塊三包裝的合理化與標(biāo)準(zhǔn)化21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)◆掌握包裝的概念和功能;◆掌握包裝標(biāo)志的分類和要求;◆了解包裝材料和容器;◆掌握包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)◆通過實(shí)踐,
2025-01-27 12:16
【摘要】課程開發(fā):集團(tuán)人力資源部《《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》》不開門的丈夫案例啟示:在日常工作與生活的舞臺(tái)上,每一個(gè)人都扮演不同的角色,隨著場(chǎng)景的變化,角色就有可能轉(zhuǎn)換。本次課程要解決的根本問題是:班組長(zhǎng)職位的定位和要求是什么?三之一:我是“誰”三之二:我要做什么三之三:我怎么做好正確認(rèn)知班組長(zhǎng)職位的目的在于:讓你
2025-02-10 22:19
【摘要】首頁末頁上頁下頁返回結(jié)束◎軟盤驅(qū)動(dòng)器的分類及性能指標(biāo)◎軟盤的分類和技術(shù)指標(biāo)◎硬盤驅(qū)動(dòng)器的分類、組成、性能指標(biāo)、分區(qū)與高級(jí)格式化◎移動(dòng)硬盤、U盤◎掌握硬盤分區(qū)的方法◎掌握格式化操作知識(shí)要點(diǎn)技能目標(biāo)任務(wù)三:存儲(chǔ)設(shè)備的認(rèn)知首頁末頁上頁下頁返回結(jié)束
2025-02-07 17:42
【摘要】初級(jí)管理之——管理角色認(rèn)知課程導(dǎo)航:一.店長(zhǎng)與導(dǎo)購的角色解析二.店長(zhǎng)自我定位三.店長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換一、店長(zhǎng)與導(dǎo)購的角色解析店長(zhǎng)與導(dǎo)購兩種角色有什么區(qū)別?扮演不一樣的角色;承擔(dān)不一樣的工作職責(zé);具備不一樣的核心能力;……一、店長(zhǎng)與導(dǎo)購的角色解析1、
2025-02-27 01:10
【摘要】1醫(yī)療職業(yè)認(rèn)知科教科醫(yī)生?醫(yī)生,唐時(shí)設(shè)置學(xué)校令人習(xí)醫(yī),凡學(xué)醫(yī)的人稱為醫(yī)生。今則用為業(yè)醫(yī)治病者通稱。?食醫(yī)、疾醫(yī)、金瘡醫(yī)(宋之前)?大夫?郎中?一個(gè)病人是將身體健康、畢生幸福甚至生死的問題都交給了醫(yī)師,這是他對(duì)醫(yī)師的信任。?如果你們想
2025-01-31 19:14
【摘要】第一章現(xiàn)代商務(wù)禮儀認(rèn)知與要求一、禮儀的認(rèn)知二、禮儀的構(gòu)成要素三、禮儀通則四、禮儀與文化?一、禮儀的認(rèn)知?1、禮儀的起源?有了人類以來就有了禮儀,這種禮儀的形式由于處在原始期就非常簡(jiǎn)單,比如打招呼、跪拜、服從、祭事、進(jìn)貢、恭敬等;這些都是為了保護(hù)自己、
2025-02-08 23:27
【摘要】第一講班組長(zhǎng)崗位認(rèn)知認(rèn)識(shí)自己很重要一、企業(yè)生產(chǎn)基層管理的重要性?(一)中國企業(yè)的問題在哪里?對(duì)100多家不同類型企業(yè)績(jī)效的調(diào)查,發(fā)現(xiàn):?1、認(rèn)識(shí)上的誤區(qū):絕大多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)班組也即是企業(yè)細(xì)胞的決定性作用,其實(shí)就象一個(gè)人一樣,無任用什么藥,細(xì)胞不健康、無活力,都不能解決問題。?2、被培訓(xùn)遺忘的一族:
2025-04-11 11:24
【摘要】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)管理能力提升的重要性內(nèi)部因素50%-80%產(chǎn)品成本在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生90%的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理100%部門必須與現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)外界因素進(jìn)入WTO以來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要,制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化企業(yè)成本
2025-02-10 22:35
【摘要】團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知§一、職業(yè)生涯§二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)§三、關(guān)于自信職業(yè)生涯怎么理解???“有用的人”????????“用”字,在管理中指什么??????“用”字,在老板眼中是什么?
2025-02-21 12:54