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2025-03-28 10:31本頁面
【正文】 計劃技術 第五節(jié) 服務業(yè)計劃的特殊性 第六節(jié) 優(yōu)化方法的討論 第一節(jié) 生產計劃慨述 一、計劃的作用 二、生產計劃的體系 長期計劃：企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目標所制定的戰(zhàn)略計劃。 中期計劃：包括生產計劃大綱和產品出產進度計劃。 第二節(jié) 生產能力 ? 一、生產能力的概念 ? 企業(yè)的固定資產在一定時期內，在正常的技術組織條件下，經過綜合平衡后所能生產一定種類產品的產出量。 ? 計量方法：①按單位時間出產產品的實物 ? 量來計量。 ?二、生產能力的計算 ? 設計生產能力的計算 ? ①設備組的生產能力 =（設備全年有效工作時間（小時）設備組的設備數(shù)量）247。 ? ②不利方面：使用不當?shù)娘L險。 ?例 2：已知生產第 10臺產品的成本為 3000元，生產第 30臺的成本為 2023元，求該產品的學習率。問：生產 50臺的生產周期是多少周？ 第三節(jié) 年度生產計劃的制定 ?一、年度生產計劃的制定過程 ? 計劃的三個層次 ? ①測算總產量指標； ? ②測算分品種產量指標； ? ③安排產品的出產進度。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 滾動期 執(zhí)行計劃 預計計劃 二、綜合計劃策略 ?（一）需求選擇 ? （ 1）影響需求 ? （ 2）高峰需求時期的延遲交貨 ? （ 3）不同季節(jié)產品混合 （二）生產能力選擇 （ 1）改變庫存水平 （ 2）聘用和解聘工人 （ 3）加班 /松閑時間 （ 4）轉包合同 （ 5）兼職工作人員 （三）處理非均勻需求的基本策略 改變庫存水平 : 通過庫存調節(jié)生產，而維 持生產率和工人不變。 改變工人數(shù)量：在需求量大時多雇工人， 在需求量小時裁減工人。 數(shù)學模型表述如下： 目標函數(shù)： Max Z = ?(pi ci )xi 約束條件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, n) xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, 單位產品消耗工時（小時） 項 目 產品 1 產品 2 產品 3 產品 4 總機時 （小時） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 需求量（件） 產品序號 單價（元） 單位成本 （元） 政府訂購 最高需求 最底需求 1 2 3 4 2 5 0 4 0 0 4 0 0 3 0 0 160 240 360 200 2 0 0 0 2 5 0 0 6 0 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0 1 0 0 0 二、生產進度計劃 （一）反復試驗法（ The trialanderror method） 又稱“試誤法”。將這種方法應用于管理實踐，取得經驗，對方法作出改進，再用于實踐 … 如此反復。 例 121：制造幾種不同型號拖拉機的某公司的計劃者們正在制定歷時 6期的綜合計劃。 期） （平均存貨水平） 延遲交貨 = 5 美元 / （拖拉機 期初期末庫存為零。計劃者認為保持較少的員工，并利用加班也許更好。列出計劃，并與前例做一比較。 一般可用計算機軟件求解。 步驟如下： ①將成本、生產能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中； ②在第一列中尋找成本最低的單元 ，并盡可能將生產任務分配到該單元 ，但不得超出該單元所在行的生產能力和所在列的需求； ③如果該列仍有未滿足的需求 ，重復第二步； ④在其后的各單位計劃期重復第二步、第三步，注意完成一列再進行 下一列。 季度 1 2 3 4 需求 2023 2500 1500 2500 需 求 預 測 單位：臺 單位產品的正常生產成本
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