生產(chǎn)計劃ppt34頁-閱讀頁
2025-03-06 10:31本頁面
【正文】 7 0 元 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 1 1 0 元 單位產(chǎn)品外協(xié)成本 1 2 0 元 單位產(chǎn)品庫存成本 4 元 / 1 季度 季度生產(chǎn)能力 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 1500 1600 750 1600 加班生產(chǎn) 400 400 200 400 外協(xié) 600 600 600 600 成 本 數(shù) 據(jù) 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 據(jù) 計劃期 計劃方案 1 2 3 4 未用 生產(chǎn)能力 總生產(chǎn)能力 單位 計劃期 期初庫存 0 500 4 8 12 500 正常生產(chǎn) 70 1500 74 78 82 150 0 加班生產(chǎn) 1 10 1 14 400 1 18 122 400 1 外協(xié) 120 124 128 132 600 600 正常生產(chǎn) X 70 1600 74 78 160 0 加班生產(chǎn) X 1 10 400 1 14 1 18 400 2 外協(xié) X 120 100 124 128 500 600 正常生產(chǎn) X X 70 750 74 750 加班生產(chǎn) X X 1 10 200 1 14 200 3 外協(xié) X X 120 550 124 50 600 正常生產(chǎn) X X X 70 1600 160 0 加班生產(chǎn) X X X 1 10 400 400 4 外協(xié) X X X 120 500 100 600 需求 200 0 250 0 150 0 250 0 125 0 975 0 季 度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外 協(xié) 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500 XL牌收錄機(jī)生產(chǎn)計劃 單位：臺 該計劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。 ?在勞動力安排上的主要困難有二個： ? 在某一時間應(yīng)該安排多少人工作？ ? 人員應(yīng)該如何輪換班次？ 二、供給管理 ? （一）為需求高峰做準(zhǔn)備 ? 預(yù)先為需求高峰準(zhǔn)備足夠的能力 ? （ 1）由此引起的低峰期的能力富余的損 ? 失用高峰期的利潤彌補(bǔ) ? （ 2）在低峰期引入互補(bǔ)服務(wù)以利用富余 ? 能力 ? 保證高峰期間全部供給能力都可利用 ? （ 1）預(yù)先安排人員和設(shè)備 ? （ 2）預(yù)先安排好設(shè)備維護(hù) ? （ 3）有足夠的物料、配件庫存 ? （ 4）消除物流和信息流中的浪費(fèi) ? （二）擠出更多的短期能力 ? 增加勞動力 ? （ 1）加班 （ 2）雇傭臨時工 ? （ 3）增加班次 ? （ 4）交叉培訓(xùn) ? （ 5）可能的情況下引導(dǎo)顧客自我服務(wù) ? 增加空間和設(shè)備 ? （ 1）短期租賃 ? （ 2）借入 三、需求管理 ?基本思想：將高峰期的需求轉(zhuǎn)移到低峰期，從而使服務(wù)能力在某種程度上得以均衡。 ? 與制造業(yè)的差異：存貨易壞；時間單位較小。 零散服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營 重要方面是集中購買，產(chǎn)出也可集中。 演講完畢，謝謝觀看！
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