生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt40頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-19 15:04本頁(yè)面
【正文】 的水平 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 產(chǎn)量 指標(biāo) 質(zhì)量 指標(biāo) 產(chǎn)能要素 毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能、有效產(chǎn)能 生產(chǎn)能力 正常產(chǎn)能、最大產(chǎn)能 有效途徑 時(shí)間、設(shè)備、面積 生產(chǎn)類型 需求計(jì)劃型、 訂單生產(chǎn)型 ? 1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有： ? ※ 備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 ? ※ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 ? 2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。 ? 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ? ※ 人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 ? ※ 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 ? 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 決定產(chǎn)能三要素 ? 1. 決定毛產(chǎn)能： ? 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3班，每班 8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 ? 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： ? 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 ? 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： ? 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 如何合理利用和提高生產(chǎn)能力 – ?提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間 – ?提高設(shè)備的利用強(qiáng)度 – ?改善生產(chǎn)面積的利用 – ?增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積 二、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程 派工單 生產(chǎn)計(jì)劃 排程 產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 滿足條件 編制步驟 注意原則 因素結(jié)果 能力基礎(chǔ) 內(nèi)容周期 收集資料 計(jì)劃草案 確定計(jì)劃 工藝流程 產(chǎn)能平衡 交期先后 生產(chǎn)計(jì)劃作用 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： ?可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 ?制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 ?可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ? 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 ? 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 生產(chǎn)排程注意原則 ? 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕 時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ? 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩? 能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。 ? 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫?huì)中斷破壞原先排程。 ? ?接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 ? ? 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 ? ? 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 ? ?其它方面 (人員、設(shè)備
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