【正文】 產(chǎn)。 時 區(qū) 1總 裝 提 前 期時 區(qū) 2時 區(qū) 3累 計 提 前 期 ( 采 購 + 加 工 ) 總 提 前 期 或 計 劃 跨 度時 間 順 序計 劃 時 界需 求 時 界某 時 刻時 段 :1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 * 生產(chǎn)計劃與控制 時界及其對計劃的控制作用： ? 時區(qū)與時區(qū)之間的分隔點。 * 生產(chǎn)計劃與控制 主生產(chǎn)計劃的時區(qū)分布： ? 前圖是 從左向右 表示產(chǎn)品的 預測階段 、 采購與加工階段、 最后裝配階段 。 ? 計劃時區(qū) （時區(qū) 2）：是在產(chǎn)品的累計提前期的時間段內，超過需求時區(qū)以外的時段，實質上是指 產(chǎn)品零部件的采購與加工階段 。 * 生產(chǎn)計劃與控制 時 區(qū) 1總 裝 提 前 期時 區(qū) 2時 區(qū) 3累 計 提 前 期 ( 采 購 + 加 工 ) 總 提 前 期 或 計 劃 跨 度計 劃 完 工需 求 時 界計 劃 時 界時 段 :1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 ? 時區(qū)和時界 時區(qū)： * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 需求時區(qū) （時區(qū) 1）：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即產(chǎn)品最終裝配的時間跨度。 年、季、月、周、日 要確定計算基準 期初？ 期末 ？ 提高計劃的預見性 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 時區(qū)和時界 時區(qū)： ? 是說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃期內的時間位置。 時段： ? 是計劃期的時間周期單位。 瓶頸資源 均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)計劃目標 分解 細化 * 生產(chǎn)計劃與控制 主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù) ? MPS的計劃期和時段 計劃期： ? 是主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍。 ?（ 3）主生產(chǎn)計劃將銷售、設計、生產(chǎn)等部門聯(lián)系起來，成為從 營銷 到 制造 的橋梁。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 主生產(chǎn)計劃的 作用 ： ? MPS的任務和作用 ?（ 1）在計劃體系中起著 承上啟下 的作用，實現(xiàn)了 宏觀 計劃向 微觀 計劃的分解過渡。 ? 主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，是連接 生產(chǎn) 與 銷售的紐帶。* 生產(chǎn)計劃與控制 第 7章 主生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關系 ?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務環(huán)境下的對象和方法 ?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù) ?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單 ?主生產(chǎn)計劃的編制過程 ?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法 ?最終裝配計劃 本章要點： * 生產(chǎn)計劃與控制 第 7章 主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃概述 主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù) MPS的編制 MPS的計劃對象及處理方法 MPS編制的例子 MPS的調整 最終裝配計劃 本章內容： * 生產(chǎn)計劃與控制 有關物料的計劃： 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 物料計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 宏觀 微觀 橋梁 * 生產(chǎn)計劃與控制 主生產(chǎn)計劃概述 ? 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule， MPS） 是確定每一個 具體的產(chǎn)品 在每一個 具體的時間段 的生產(chǎn)計劃。 ? 主生產(chǎn)計劃的概念 ? 是對綜合計劃中產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的細化，根據(jù)訂單和預測信息，在計劃期內，把產(chǎn)品系列具體化，針對最終需求制定的生產(chǎn)計劃。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 主生產(chǎn)計劃的 任務 ： 把綜合計劃 具體化 為 可操作 的實施計劃，它主要回答以下幾方面的問題： ? MPS的任務和作用 ?（ 1）生產(chǎn)什么產(chǎn)品； ?（ 2）每種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量； ?（ 3）每種產(chǎn)品開始生產(chǎn)的時間； ?（ 4）每種產(chǎn)品的交貨時間。 ?（ 2）主生產(chǎn)計劃協(xié)調 市場需求 和企業(yè) 制造資源 之間的差距，其運行機制可較好的解決銷售與生產(chǎn)的矛盾，保證計劃的可行性和資源的充分利用。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? MPS與其他計劃的關系 需 求 管 理綜 合 計 劃M P S 粗 能 力 計 劃物 料 需 求 計 劃最 終 裝 配 計 劃輸入 分解 具體化 產(chǎn)品 系列 需求 →產(chǎn)品 型號 需求 是對 MPS所需要 資源進行 可用性分析 。 計劃展望期 、 計劃水平期 、 計劃跨度 ? 通常 大于 計劃對象的一個完整的生產(chǎn)周期或累積提前期。 ? 劃分時段是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產(chǎn)出量和需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量和需求量。 ? 一般根據(jù)需要，將計劃期按順序分為三個時區(qū)： 需求時區(qū) （時區(qū) 1）、 計劃時區(qū) （時區(qū) 2）和 預測時區(qū) （時區(qū) 3），每個時區(qū)包含若干時段。在時區(qū) 1內，訂單經(jīng)過確認并已經(jīng)下達執(zhí)行，產(chǎn)品已經(jīng)進入 最后裝配階段 。 ? 預測時區(qū) （時區(qū) 3）：是在產(chǎn)品總提前期或計劃期的時間段內，超過需求時區(qū)和計劃時區(qū)以外的時段，也就是 比一個完整的生產(chǎn)周期多出的那部分 。而實際的主生產(chǎn)計劃是按照生產(chǎn)過程的反方向倒排的，即從編制計劃的某一時刻開始，從左到右依次是第一時區(qū)、第二時區(qū)、第三時區(qū)。 ? 用來控制主生產(chǎn)計劃變化的時間點。 ? 原則上，這個時段的計劃處于 凍結狀態(tài) ，不允許更改。 * 生產(chǎn)計劃與控制 計劃時界： 計劃時區(qū)和預測時區(qū)之前的分界點 ? 等于產(chǎn)品的累計提前期； ? 在計劃時界之前的第二時區(qū)，需求量取 客戶訂單量 和 預測量 兩者之間 較大者 ，并正式確認和下達，開始采購和加工。 ? 在計劃時界之后的第三時區(qū)，需求量取 預測量 ，計劃還未正式確認和下達，主要是做好技術準備工作。計劃員即有權進行更改。 ? 時區(qū) 1計劃編制的很具體、 準確性高 ，必須執(zhí)行，不能更改； ? 時區(qū) 2 準確性一般 ，可以適當粗略，原則上不更改，但是根據(jù)實際，可以適當調整； ? 時區(qū) 3 準確性較差 ，制定不必太具體，原則上可以任意更改。滾動期的大小一般取一個時段或幾個時段。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 在每次滾動時，修改 MPS可以采用 全重排 和 凈改變 兩種方法。 ? 只對 MPS中有變動的部分進行局部修改； ? 優(yōu)點 ：修改量小，運算量小，隨時進行； ? 缺點 ：大量局部修改有可能導致全局性的差錯。 MPS報表輸入： ? （ 1）銷售的預測和合同信息； ? （ 2）物料主文件中與物料管理有關的信息（提前期、需求時界、計劃時界；計劃員代碼；批量、批量增量；安全庫存量等）； ? （ 3）庫存量的信息。 * 生產(chǎn)計劃與控制 MPS報表類型： 橫式報表 豎式報表 ? 說明需求、供給以及庫存量的計算過程； ? 優(yōu)點 ：便于 展示 需求計算、庫存狀態(tài)、凈需求、計劃投入和產(chǎn)出的數(shù)量、可供銷售量等 信息 及其 運算關系 。 ? 優(yōu)點 ：可以 追溯需求的來源 ，查找訂單是為了哪些需求而生成的，訂單的狀況