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正文內(nèi)容

doc]-寧波市幸福苑實驗學(xué)校質(zhì)量手冊(46頁)-質(zhì)量手冊-在線瀏覽

2025-01-20 16:39本頁面
  

【正文】 附 圖 2 質(zhì)量管理體系要素職能分配表 ……………………… 附 圖 3 教育教學(xué) 質(zhì)量體系 過程圖…………………頒 布 令 寧波市幸福苑實驗學(xué)校 《質(zhì)量手冊》 :編號為 XF1,版本為 B版 , 是根據(jù) 《 ISO9001: 2020質(zhì)量管理體系 —— 要求 》而編制的,該手冊充分地闡述了 學(xué)校 的 教育教學(xué) 質(zhì)量 管理 體系,是本 校教育教學(xué) 質(zhì)量管理必須遵循的準(zhǔn)則。 本手冊現(xiàn)予頒布, 發(fā)布日期: 2020年 2月 20 日 實施日期: 2020年 2月 20 日。 一、 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持; 二、 向 校長 報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求; 三、 確保 在本校 內(nèi)提高 滿足學(xué)生、家長、社會 要求的意識; 四、就 質(zhì) 量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。以鮮明的學(xué)制改革優(yōu)勢、高質(zhì)量的辦學(xué)效益和具有學(xué)校個性化特征的德育特色,培養(yǎng)能主動適應(yīng)未來社會發(fā)展需要的建設(shè)者和接班人,建立一個“自我發(fā)展、自我完善、自我積累、自求生存”的良好的運作機制,創(chuàng)立馳名省內(nèi)外,在全國具有相當(dāng)影響的實驗學(xué)校。孩子是學(xué)校之本,堅持“一切為孩子的發(fā)展,為發(fā)展孩子的一切”就是堅持以 “學(xué)生為本,以學(xué)生發(fā)展為本,以學(xué)生最優(yōu)發(fā)展為本”的教育思想;學(xué)生是學(xué)校的顧客,關(guān)注孩子的成長和發(fā)展是關(guān)注社會未來發(fā)展的宏偉事業(yè),孩子的發(fā)展 是學(xué)校工作的出發(fā)點和立足點,也是各項工作的歸宿。 堅持“孝、寬、嚴(yán)”健全人格培養(yǎng)與心理健康教育 -- “ 孝、寬、嚴(yán)”是現(xiàn)代世界先進教育思想“發(fā)展健全的人格培養(yǎng)與心理健康教育”的核心,是富有中國特色的中華民族德行教育思想的精華和精髓,蘊藏并積淀了幾千年華夏文化的繼承和沿溯,也是現(xiàn)代教育文明思想發(fā)展的主流,是愛國主義和愛心德行教育培養(yǎng)的重要內(nèi)容。重視德育教育,是本校的辦學(xué)特色和方向,注重于健全人格的培養(yǎng)和心理健康教育不 僅要求學(xué)校的全體學(xué)生能注重對自我人格和健康心理素質(zhì)的培育,同時要求全體教職員工和學(xué)校的管理者能秉行“孝、寬、嚴(yán)”的原則要求自己,創(chuàng)造一個良好的“孝、寬、嚴(yán)”的教育教學(xué)環(huán)境?!皟?yōu)”是我們工作的追求,“優(yōu)質(zhì)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是全體教職員工的工作準(zhǔn)繩,“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”是全體學(xué)生的理想;而“憂”是實現(xiàn)“優(yōu)”的必要條件和思想。 “優(yōu)學(xué)優(yōu)教”要求“教育思想的現(xiàn)代化、教育管理的現(xiàn)代化、教育結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、教育設(shè)施的現(xiàn)代化、教育隊伍的現(xiàn)代化”;秉承“優(yōu)學(xué)優(yōu)教”的要求, 本校實行“ 依法治校、科研興校、民主理?!钡墓ぷ髟瓌t,以滿足持續(xù)改進的需要: — 依法治校,是學(xué)校工作的立足點,也是學(xué)校工作的著力點。一是依照國家有關(guān)教育法規(guī)辦事, 堅持正確的辦學(xué)方向,堅持黨和國家的教育方針;二是堅持嚴(yán)明的校規(guī)和校紀(jì),切實落實獎懲措施;三是領(lǐng)導(dǎo)必須清正廉潔、辦事公正,帶頭遵紀(jì)守法。要大面積的提高教育教學(xué)質(zhì)量,除繼續(xù)加強常規(guī)管理外,根本的出路應(yīng)是教育科研。 — 民主理校,是學(xué)校工作的支撐點。我們相信,如果人人都有了主人翁的精神,就沒有 克服不了的困難。 二、教育教學(xué) 質(zhì)量目標(biāo): 學(xué)生能遵守中小學(xué)守則和日常行為規(guī)范, 具有“孝、寬、嚴(yán)”健全人格和良好的心理素質(zhì),守則和規(guī)范遵守率為 98%以上,學(xué)生“孝、寬、嚴(yán)”家長評定良好率達 70%以上。中小學(xué)技能類學(xué)科合格率達到 95%以上,中高年級學(xué)生均會一種以上樂器,各類特長生比例達 30%以上,初中升入重點高中率達 20%以上, 95%學(xué)生升入高一級學(xué)校。 學(xué)生體質(zhì)、 體能良好,體育達標(biāo)率達到 90%以上,優(yōu)秀率 25%以上,懂得衛(wèi)生保健知識,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,近視年發(fā)病率初中控制在 10%以內(nèi),小學(xué)控制在 6%以內(nèi)。學(xué)生、家長滿意率達 94%以上。 四、隊伍建設(shè)目標(biāo): 初中教師本科學(xué)歷比率由現(xiàn)在的 %提高到 70%;小學(xué)教師本科學(xué)歷由現(xiàn)在的 19%提高到 25%,??茖W(xué)歷由現(xiàn)在的 66%提高到 70%。 區(qū)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師由現(xiàn)在的 5 名上升到 7 人,黨員增長數(shù)每年保持在 2%。初中畢業(yè)計算機市二級合格率達 80%。力爭在區(qū)網(wǎng)站評比中居前 5名,各辦公室配置電腦 2 臺。 六、學(xué)制結(jié)構(gòu)目標(biāo): 成立課改領(lǐng)導(dǎo)小組和實驗操作小組,完成“ 3231”分段制的教材處理,順利 完成“五、四”學(xué)制過渡。 各年段過關(guān)達到質(zhì)量目標(biāo)要求。 完成《孝、寬、嚴(yán)學(xué)生健全人格培養(yǎng)》校本課程,并分冊編印成書。 八、校園環(huán)境建設(shè)目標(biāo): 校園綠化面積達到 35%以上,通過自我培育,更換教學(xué)樓盆花。 九、教職工福利待遇目標(biāo): 根據(jù)上級政策,教職員工福利待遇每年有所提高,力爭高于區(qū)內(nèi)其他公立學(xué)校。 做好招生工作,完成新一年級 6 班,新初一 4 班的招生任務(wù)。 做好校史室的籌建工作。 ,校務(wù)會議討論通過,管理者代表審核,校長批準(zhǔn)。 ,分受控和非受控兩類,在《文件發(fā)放清單》上注明。 a. 受控手冊發(fā)放范圍:學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量管理體系活動范圍內(nèi)的各職能部門(如校級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人)或外部組織(如認(rèn)證 中心),受控手冊應(yīng)為有效版本 。 c. 發(fā)放范圍經(jīng)校長批準(zhǔn)予以發(fā)放,同時建立發(fā)放記錄,對受控手冊進行跟蹤,非受控手冊不跟蹤。 : a. 換版周期最長為每三年進行一次換版。 c. 當(dāng)有重大內(nèi)容變動或某一頁修改超過 10次,需進行換 版。修改后的《質(zhì)量手冊》應(yīng)表明修改次數(shù)、修改方式,并在修改頁上登記。 b. 《質(zhì)量手冊》屬學(xué)校機密,手冊使用部門及人員應(yīng)妥善保管,不得損壞、丟失、外借、翻印。 本手冊適用于: 本校內(nèi)部教育教學(xué)質(zhì)量管理各方面的活動,各年級的教育教學(xué)。 第二章 總則、要求的裁剪、引用標(biāo)準(zhǔn) 則 學(xué)校按 ISO9001: 2020《質(zhì)量管理體系 —— 要求》,并結(jié)合學(xué)校的實際情況編制、建立質(zhì)量管理體系,以證實學(xué)校有能力提供滿足學(xué)生、家長、上一級學(xué)校和適用的法規(guī)要求的教育教學(xué)服務(wù),并通過體系的有效應(yīng)用,包括體系持續(xù)改進的過程以及保證符合學(xué)生、家長、上一級學(xué)校與適用的法律法規(guī)要求,以達到學(xué)生、家長、高一級學(xué)校以及社會的滿意。 根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)的特點,對質(zhì)量體系不做 刪減。 學(xué)校針對影響教育教學(xué)服務(wù)符合要求的過程,通過質(zhì)量管理體系的控制以確保教育教學(xué)服務(wù)過程的有效控制。針對本學(xué)校所選擇的外包過程都應(yīng)確保其實施控制,內(nèi)容包括:對外包方的評價準(zhǔn)則的確定;評價和選擇外包方;對外包方進行控制。 : a) 第一層次文件:教育教學(xué)質(zhì)量手冊,包括教育教學(xué)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); b) 第二層次文件:程序文件,具體見附錄 2《程序文件清單》; c) 第三層次文件:為確保其教育教學(xué)過程的有效策劃、運行和控制所需的文件,包括:管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、外來文件等;《學(xué)校管理制度》分管理者手冊(質(zhì)量手冊和程序文件)、教師手冊和學(xué)生手冊三本。 e) 質(zhì)量記錄:學(xué)校為確保質(zhì)量管理體系要求所需的記錄,作為一種特殊的文件。 文件的控制執(zhí)行《文件控制程序》,責(zé)任部門為辦公室。 b. 文件按“文件發(fā)放范圍”發(fā)放。需保留的 作廢文件按《文件控制程序》的要求進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 ,以識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 ,隨著質(zhì)量管理體系的變化,應(yīng)及時修訂質(zhì)量管理體系文件,定期評審,確保有效性、充分性和適宜性,按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 《文件控制程序》進行識別,并控制其發(fā)放。 ,辦公室為記錄的歸口管理部門。 : a. 清晰、可靠、完整、正確,有責(zé)任人簽 字,產(chǎn)生日期等; b. 要有合適的環(huán)境,避免損壞、變質(zhì)和丟失; c. 記錄可以是任何形式的載體如紙張、硬盤或電子媒體; d. 記錄應(yīng)易于識別和檢索。 序號 文件編號 ISO9001:2020版要求 文件名稱 1 QP01 + 文件控制程序 2 QP02 記錄控制程序 第五章 管理職責(zé) 校長通過以下的活動對建立和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾提供證 據(jù)。 a. 校長應(yīng)樹立質(zhì)量意識,清楚了解學(xué)生、家長、上一級學(xué)校滿意需求和法律法規(guī)最基本的要求; b. 校長確保教職員工了解本職工作與教育教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)性; c. 校長可采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識。 ,執(zhí)行《管理評審控制程序》。 生、家長、上一級學(xué)校為關(guān)注焦點 學(xué)校的成功取決于理解并滿足學(xué)生、家長及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望,并爭取超越這些需求和期望。 、家長及其他相關(guān)方的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求 這些要求包括對教育教學(xué)服務(wù)的要求、教育教學(xué)過程要求和教育教學(xué)質(zhì)量管理體系要求等,只有完全滿 足學(xué)生、家長及相關(guān)方的需求和期望時,學(xué)生、家長及社會才能滿意。 、發(fā)布和管理 學(xué)校的質(zhì)量方針由校長負(fù)責(zé)制訂發(fā)布,并負(fù)責(zé)其持續(xù)的適宜性,管理者代表負(fù)責(zé)宣傳貫徹,確保在學(xué)校內(nèi)得到溝通和理解。 。 (詳見具體頁次) ,目標(biāo)應(yīng)在學(xué)校的相關(guān)職能和層次上建立展開,由管理者代表負(fù)責(zé)。 (包括持續(xù)改進的承諾)相一 致,并包括滿足教育教學(xué)服務(wù)要求所需的內(nèi)容。目標(biāo)的實現(xiàn)情況將在每年的管理評審會議中作出評價,以確保質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性。 : a. 學(xué)校的質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)職責(zé)和層次在學(xué)期初進行具體分解,分解由學(xué)區(qū)主任根據(jù)本學(xué)區(qū)的具體情況進行。 c. 學(xué)校的質(zhì)量目標(biāo)分解在每學(xué)年的工作計劃中得到體現(xiàn),同時學(xué)校建立目標(biāo)管理制度,以確保在各個層次能建立質(zhì)量目標(biāo)并切 實得到體現(xiàn)。 : a. 教育教學(xué)質(zhì)量管理體系的過程,考慮允許的剪裁 b. 所需的資源 c. 教育教學(xué)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 : a. 體系建立之初的策劃輸出以三個層次的文件及相關(guān)記錄表述。 c. 特殊教育教學(xué)服務(wù)、科研課題的策劃,以《課題計劃》的形式輸出。 : a. 實施改進計劃:包括職責(zé)和權(quán)限、改進的方法、完成時間、驗證方法、所需資源等; b. 所需技術(shù)、管理、行政支持; c. 其他策劃的需求; d. 記錄的需求。 ,應(yīng)保證更改期間質(zhì)量管理體系的完整性。 A. 質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖(附圖 1) B. 質(zhì)量管理體系各部門職能分配表(附圖 2) C. 職責(zé)與權(quán)限(詳見學(xué)校管理制度 — 教師分冊) 1) 校長 a. 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的教育法律法規(guī),全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的工作。 c. 負(fù)責(zé)確定組織機構(gòu)和各部門的質(zhì)量職能的分配。 e. 負(fù)責(zé)管理評審工作。 g. 負(fù)責(zé)向各部門傳達滿足學(xué)生、家長及社會及相關(guān)的法律法規(guī)要求的重要性。 i. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃。 a. 負(fù)責(zé)按照 ISO9001: 2020標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實施、保持質(zhì)量管理體系。 c. 負(fù)責(zé)代表校長就學(xué)校質(zhì)量管理體系事宜與外部進行聯(lián)系。
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