10領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽
2025-03-26 15:04本頁(yè)面
【正文】 用 組織授予 的職權(quán)，指揮下屬 完成組織目標(biāo)。? 領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)質(zhì) 上是一種對(duì)他人的 影響力 。領(lǐng)導(dǎo)? 領(lǐng)導(dǎo)者 ：行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的人。? 管理者 ：組織中行使管理職權(quán)的人，是 被任命的 ，擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來(lái)自于 職位所賦予的正式權(quán)力 。2） 懲罰權(quán) —— 來(lái)自下屬對(duì)可能受到懲處的畏懼感。 以上三種 構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)者的 職位權(quán)力 。4） 專長(zhǎng)權(quán)（專家權(quán)） —— 來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者豐富的知識(shí)以及管理技能（技術(shù)、人際關(guān)系、概念技能）。以上兩種權(quán)力屬于 個(gè)人權(quán)利 （又稱非權(quán)力性影響力）。領(lǐng)導(dǎo)者影響力的建立? 優(yōu)良的品格： 品格是一個(gè)人的本質(zhì)表現(xiàn)。通過(guò)使他人敬佩而跟從；? 淵博的知識(shí)： 表現(xiàn)為對(duì)外界事物的認(rèn)識(shí)程度。（ 三 ） 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的三因素領(lǐng)導(dǎo) = f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境）領(lǐng)導(dǎo)者工作的 成效 是 綜合性 的因素，即上述三個(gè)自變量。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是 動(dòng)態(tài) 的，不存在一種固有的、一成不變的模式。例如，古希臘哲學(xué)家亞里斯多德認(rèn)為：人從出生之日起，就決定里他是 “ 治人 ” 還是 “ 治于人 ” 。 近代 研究，偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人 心理素質(zhì)和 外部特征 的分析。主要原因是：（ 1）領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一種社會(huì)現(xiàn)象，很多 特質(zhì) 并非完全先天所有，而是 可以 在工作實(shí)踐中 培養(yǎng)而獲得 。（ 3）組織的工作性質(zhì)不同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人格特征要求也不同。 現(xiàn)代 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究，趨向于結(jié)合組織的環(huán)境，用系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)， 因地、因時(shí)、因人研究領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 。（ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo) 作風(fēng) 理論 德國(guó)心理學(xué)家 萊溫 （ ）通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究 不同的工作方式對(duì)下屬群體行為的影響， 把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種極端的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)：（ 1）專制作風(fēng) —— 權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中（ 2）民主作風(fēng) —— 權(quán)力定位于集體（ 3）放任自流作風(fēng) —— 權(quán)力定位于員工個(gè)人 事實(shí)證明， 放任式 的作風(fēng) 效率最低 ， 民主作風(fēng)效率最高 ，專制作風(fēng)雖然有一定效率，但職工抵觸情緒大，士氣較低。也有些學(xué)者認(rèn)為，在變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)加入發(fā)展導(dǎo)向。使組織中的人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同完成目標(biāo)。為此但是，這種領(lǐng)導(dǎo)行為是很難做到的。管理發(fā)展。但沒有考慮領(lǐng)導(dǎo)方式提供了有益的指南。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。由坦南鮑姆（ Tannenbaurn）和施米特（Schmidt）共同提出，他們認(rèn)為， 民主和專制是一個(gè) 連續(xù)統(tǒng)一體 理論兩個(gè)極點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)具體情況， 選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為 。
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