21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述-在線瀏覽
2025-03-25 11:15本頁(yè)面
【正文】 ，最終形成任務(wù)計(jì)劃，轉(zhuǎn)入 PDCA環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)力求精簡(jiǎn)b. 組織具有彈性，能據(jù)外部環(huán)境適時(shí)變通d. 組織能不斷自我改造，自我再造。企業(yè)管理 層次可以大大減少，控制幅度大大 擴(kuò)展2.決策 民主化和決策效率提高 優(yōu)秀 的人才資源更易成長(zhǎng) 有利于 節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支君子不器扁平化 組織特征：1.顧客需求驅(qū)動(dòng) 采用 現(xiàn)代通訊技術(shù) 4.核心流程確定非常困難2.對(duì)管理技術(shù)過(guò)于依賴4.不代表無(wú)管理層2.員工在工作時(shí)，都處于一種平面相交的環(huán)境中借鑒通用公司的 3S理念 道 前定，則不窮現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)摘錄1. 企業(yè)穩(wěn)定機(jī)制：由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同的愿景來(lái)集聚企業(yè)的向心力2. 企業(yè)組織的變革：金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化、團(tuán)隊(duì)式的管理動(dòng)作模式3. 員工隊(duì)伍管理方式的改革：由被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)向參與管理型，最終轉(zhuǎn)向自我管理型4. 管理中激勵(lì)方式的變革：從短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)推動(dòng)型激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵(lì)，并最終形成精神歸屬激勵(lì)綜述過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管 “ 身 ” 到現(xiàn)在管 “ 心 ” 的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。道 前定，則不窮張瑞敏認(rèn)為自己在海爾中的角色第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，來(lái)斷地而道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。道 前定，則不窮淵深而魚(yú)生，根深而樹(shù)茂企業(yè)文化的三個(gè)層次1. 精神層：包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神風(fēng)貌、風(fēng)氣、目標(biāo)、道德等精神氣質(zhì)、追求。3. 物質(zhì)層：包含企業(yè)標(biāo)志、員工形象、產(chǎn)品形象，工作、生活環(huán)境等相關(guān)的軟、硬件設(shè)施。轉(zhuǎn)變觀念與調(diào)整心態(tài)，啟發(fā)思考與傳播知識(shí)，想我中華，歷經(jīng)百劫而不衰，屢歷磨難而常新，所依靠的，不正是五千年文明的沉厚積淀。文化：凝聚人心2.品牌：成就人生殊途同歸企業(yè)組織原則結(jié)構(gòu)（ structure)戰(zhàn)略（ strategy)技能 (skill)共同的價(jià)值觀 (shared殊途同歸團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素5P構(gòu)成：定位 (place)：包含兩個(gè)方面， ； 定位。4.計(jì)劃 (plan)：兩個(gè)方面， ； 2.殊途同歸總結(jié)1. 團(tuán)隊(duì)（ team)在現(xiàn)代企業(yè)管理中所占的比重越來(lái)越大，明曉其構(gòu)成要素，對(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能起到積極的作用。要求 企業(yè)不僅要注重硬件，更要關(guān)注 “ 軟件 ” 。道之所在，天下歸之 。 道者，人之所蹈，使萬(wàn)物不知其所由 。 《 素書(shū) 》何以達(dá)道， 《 中庸 》 有言， “ 忠恕違道 不遠(yuǎn)，施諸己而不愿，亦 勿施于人 ” 。忠 者，指 “ 己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人 ” 。凡事豫則
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