21世紀企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述-在線瀏覽
2025-03-25 11:15本頁面
【正文】 ，最終形成任務(wù)計劃，轉(zhuǎn)入 PDCA環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)力求精簡b. 組織具有彈性，能據(jù)外部環(huán)境適時變通d. 組織能不斷自我改造，自我再造。企業(yè)管理 層次可以大大減少，控制幅度大大 擴展2.決策 民主化和決策效率提高 優(yōu)秀 的人才資源更易成長 有利于 節(jié)約管理費用的開支君子不器扁平化 組織特征：1.顧客需求驅(qū)動 采用 現(xiàn)代通訊技術(shù) 4.核心流程確定非常困難2.對管理技術(shù)過于依賴4.不代表無管理層2.員工在工作時，都處于一種平面相交的環(huán)境中借鑒通用公司的 3S理念 道 前定，則不窮現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢摘錄1. 企業(yè)穩(wěn)定機制：由嚴格、完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同的愿景來集聚企業(yè)的向心力2. 企業(yè)組織的變革：金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化、團隊式的管理動作模式3. 員工隊伍管理方式的改革：由被動接受型轉(zhuǎn)向參與管理型，最終轉(zhuǎn)向自我管理型4. 管理中激勵方式的變革：從短期激勵轉(zhuǎn)向長期激勵，從物質(zhì)推動型激勵轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵綜述過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)管理更強調(diào)運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管 “ 身 ” 到現(xiàn)在管 “ 心 ” 的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展內(nèi)動力。道 前定，則不窮張瑞敏認為自己在海爾中的角色第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，來斷地而道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。道 前定，則不窮淵深而魚生，根深而樹茂企業(yè)文化的三個層次1. 精神層：包含經(jīng)營哲學(xué)、精神風(fēng)貌、風(fēng)氣、目標、道德等精神氣質(zhì)、追求。3. 物質(zhì)層：包含企業(yè)標志、員工形象、產(chǎn)品形象，工作、生活環(huán)境等相關(guān)的軟、硬件設(shè)施。轉(zhuǎn)變觀念與調(diào)整心態(tài)，啟發(fā)思考與傳播知識，想我中華，歷經(jīng)百劫而不衰，屢歷磨難而常新，所依靠的，不正是五千年文明的沉厚積淀。文化：凝聚人心2.品牌：成就人生殊途同歸企業(yè)組織原則結(jié)構(gòu)（ structure)戰(zhàn)略（ strategy)技能 (skill)共同的價值觀 (shared殊途同歸團隊構(gòu)成要素5P構(gòu)成：定位 (place)：包含兩個方面， ； 定位。4.計劃 (plan)：兩個方面， ； 2.殊途同歸總結(jié)1. 團隊（ team)在現(xiàn)代企業(yè)管理中所占的比重越來越大，明曉其構(gòu)成要素，對構(gòu)建團隊能起到積極的作用。要求 企業(yè)不僅要注重硬件，更要關(guān)注 “ 軟件 ” 。道之所在，天下歸之 。 道者，人之所蹈，使萬物不知其所由 。 《 素書 》何以達道， 《 中庸 》 有言， “ 忠恕違道 不遠，施諸己而不愿，亦 勿施于人 ” 。忠 者，指 “ 己欲立而立人，己欲達而達人 ” 。凡事豫則
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