21世紀企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述-wenkub.com
2025-02-19 11:15 本頁面
【正文】 下午 11:0423:04:5923:04:5920下午 三月 2123:04March202311:04:5920,20,PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。20,下午 11:0423:04:5923:04:5920下午 三月 2123:04March202311:04:5920,March11:04:59March 11:04:59 2023/3/202111:04三月 三月 21三月 2123:04:5923:04:59March 23:04:5923:04:5923:04Saturday, 23:04:5923:04:5923:043/20/2023 三月 21三月 21Saturday,4.2.計劃 （ Plan）《 司馬遷自序 》 “ 是 故《禮》以節(jié)人 ,《樂》以發(fā)和 ,《書》以道事 ,《詩》以達意 ,《易》以道化 ,《春秋》以道義 .撥亂世反之正 ,莫近于 《春秋》 ”古之先賢，所書所著，莫不以經(jīng)世致用為目的，莫不 以 “ 天下大治 ” 為目的，因此才有了中華文明強韌的生命力，才成為四大古國中唯一的幸存者。 ”未得位，則思修其辭以明其道。 《 禮記 學記 》有 弗學，學之弗能弗措也；有弗問，問之弗知弗措也；有弗思，思之弗得弗措也；有弗辨，辨之弗明弗措也；有弗行，行之弗篤弗措也 。 忠 者，指 “ 己欲立而立人，己欲達而達人 ” 。道者，人之所蹈，使萬物不知其所由 。道之所在，天下歸之 。要求 企業(yè)不僅要注重硬件，更要關(guān)注 “ 軟件 ” 。計劃 (plan)：兩個方面， ； 2.4.5P構(gòu)成：殊途同歸團隊構(gòu)成要素技能 (skill)結(jié)構(gòu)（ structure)想我中華，歷經(jīng)百劫而不衰，屢歷磨難而常新，所依靠的，不正是五千年文明的沉厚積淀。轉(zhuǎn)變觀念與調(diào)整心態(tài)，3. 物質(zhì)層：包含企業(yè)標志、員工形象、產(chǎn)品形象，工作、生活環(huán)境等相關(guān)的軟、硬件設(shè)施。道 前定，則不窮張瑞敏認為自己在海爾中的角色第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，來斷地而道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。 員工在工作時，都處于一種平面相交的環(huán)境中借鑒通用公司的 3S理念4.對管理技術(shù)過于依賴4.顧客需求驅(qū)動 優(yōu)秀 的人才資源更易成長 2.企業(yè)管理 層次可以大大減少，控制幅度大大 擴展組織具有彈性，能據(jù)外部環(huán)境適時變通d. 2. 改善心智模式： 打破固有思維模式與行為 方式， 承認我們認知方面的缺失3. 建立共同愿景：團隊凝聚力4. 團隊學習： 發(fā)展團隊力量，使團體力量超乎個人力量加 總5. 系統(tǒng)思考： 以系統(tǒng)代替機械思考和靜止 思考關(guān)鍵點：團隊學習和系統(tǒng)思考相應(yīng)的措施：設(shè)置學習環(huán)，通過學習環(huán)完成問題探索、資料收集、個人學習和團隊學習、團隊討論，形成解決方案和合理化建議，最終形成任務(wù)計劃，轉(zhuǎn)入 PDCA環(huán)
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