21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧概述(已修改)
2025-03-01 11:15 本頁面
【正文】 21世紀(jì)企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化智慧面臨的形式新的經(jīng)濟(jì)形式 :、技術(shù)環(huán)境變化快，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對變化的反應(yīng)速度、靈活性、內(nèi)部整合能力、創(chuàng)新能力。 。企業(yè)面臨的組織結(jié)構(gòu)問題：組織規(guī)模擴(kuò)大，組織效率降低：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新工作支持較弱：傳統(tǒng)組織管理層級多，決策重心高，對市場反應(yīng)速度慢。企業(yè)核心優(yōu)勢的演變傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢： 1. 精細(xì)控制； ，精確分工； 當(dāng)下企業(yè)優(yōu)勢：1. 創(chuàng)新能力、員工對創(chuàng)新貢獻(xiàn)能力，創(chuàng)新型員工成企業(yè)最大優(yōu)勢；2. 企業(yè)、社會資源整合，綜合創(chuàng)新能力；3. 市場反應(yīng)速度，新技術(shù)、新工藝反應(yīng)速度。他山之石，可以攻玉德不孤，必有鄰無邊界組織理念：致力于打破組織四種邊界：企業(yè)內(nèi)部層級邊界：部門之間邊界：與外部系統(tǒng)邊界：克服地理和文化背景之間的邊界：信息、經(jīng)驗、技能的分布和共享：群策群力，渴求變革：提高企業(yè)靈活性、企業(yè)應(yīng)變能力，為創(chuàng)新提供環(huán)境。：將組織打造成學(xué)習(xí)性組織：團(tuán)隊，企業(yè)內(nèi)部、外部資源有機(jī)整合：形成企業(yè)內(nèi)、外部兩條價值鏈，追求兩條價值鏈成功最大化：f1.對內(nèi)，企業(yè)內(nèi)各部門形成良性循環(huán)，追求企業(yè)整體利益最大化。f2.對外，企業(yè)作為社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，追求社會效益最大化。（慎重為先）的四個因素：信息、能力、權(quán)責(zé)、薪酬。德不孤，必有鄰德不孤，必有鄰無邊界組織并不以消滅邊界為目標(biāo)，相反，無邊界行為的前提條件是承認(rèn)組織邊界的存在。組織邊界的存在是組織塑性的一種表現(xiàn)，組織借此以區(qū)分與其他組織的關(guān)系，是一種客觀存在又需主觀認(rèn)識的對象。無邊界行為，其宗旨是將邊界改造，由原來的壁壘森嚴(yán)的墻，改造成一種類似于生物體膜的結(jié)構(gòu)，信息、技能、經(jīng)驗可由此進(jìn)行自由出入。借此將原來的類似于機(jī)械組織的企業(yè)管理模式改造成類似于生物體組織的企業(yè)管理模式。授之于漁學(xué)習(xí)型企業(yè)組織1. 概念：以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，對客戶負(fù)責(zé)、扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2. 核心 目標(biāo) ：創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)動力。3. 學(xué)習(xí)過程的三大因素：a.學(xué)習(xí)力：a1.目標(biāo)（學(xué)習(xí)動力）； a2.意志（行為持續(xù)保障）； +實踐 （成果檢驗，形成新的能力）b.生活態(tài)度：快樂學(xué)習(xí)、工作，實現(xiàn)自我價值。c.創(chuàng)新 ——學(xué)以致用。授之于漁學(xué)習(xí)型組織的五項要素1. 自我超越：挖掘 內(nèi)心深處的愿望，并為之努力，實現(xiàn)自我超越。2. 改善心智模式： 打破固有思維模式與行為 方式， 承認(rèn)我們認(rèn)知方面的缺失3. 建立共同愿景：團(tuán)隊凝聚力4. 團(tuán)隊學(xué)習(xí)： 發(fā)展團(tuán)隊力量，使團(tuán)體力量超乎個人力量加 總5. 系統(tǒng)思考： 以系統(tǒng)代替機(jī)械思考和靜止 思考關(guān)鍵點：團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考相應(yīng)的措施
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