21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范-海爾中國造-在線瀏覽
2025-06-01 10:14本頁面
【正文】 動員全體員工整整花了一年時間,使每臺操作工的操作動作縮短十二秒.216。他說,要超越生產(chǎn)能力的極限,首先要超越自我素質(zhì)的極限. 阿達(dá)—潛能無限,除非你畫地自限。 你的成就,無法超越你能想象的盡頭.海爾管理模式216。 阿達(dá):有點像孫老先生的三民主義當(dāng)年產(chǎn)生的背景。企業(yè)文化主要致力于解決三個問題，如果不是事實上的公平感，起碼也是心里感受的公平感。，哪怕員工只有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽(yù)。體現(xiàn)對人的尊重: 對員工尊重，及對顧客尊重。世界最無價的是人心。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)不要以為自己比這兩種人聰明，以為可以駕馭他們，如果是這樣，就會出大問題。企業(yè)首先必須對顧客忠誠，才能換來顧客對企業(yè)的忠誠。要活化資產(chǎn)，首先要活化人，人永遠(yuǎn)是第一位。滿足需求216。216。216。 三心換一心。用這三心換來員工對企業(yè)的鐵心。海爾非常明白內(nèi)耗的巨大危害，他們在經(jīng)營觀念上有一條:防止公司內(nèi)部門、個人之間，互相把對方視為發(fā)展的障礙。海爾認(rèn)為，對付內(nèi)耗的關(guān)鍵是看機(jī)制。搞內(nèi)耗，而不把眼睛盯在市場上，說明工作沒壓力，精力上的「剩余價值」太多，需要消耗掉。楊綿綿說:工作中的矛盾任何時后都有，關(guān)鍵是評判是非的標(biāo)準(zhǔn)只有一個市場觀念。 216。 你注意什么，相對而言，你就不注意了什么!自創(chuàng)文化216。216。 企業(yè)文化216。216。 OEC管理法216。216。這是海爾生存的基礎(chǔ)，管理的基本模式OEC管理法216。216。阿達(dá):每天進(jìn)步一點點!每天進(jìn)步一點11002 100 +(100 x1%)=1013 101 +(101 x1%)=4 +( x1%)=5 +( x1%)=6 +( x1%)=7 +( x1%)=8 +( x1%)=9 +( x1%)=10 +( x1%)=11 +( x1%)=12 +( x1%)=13 +( x1%)=14 +( x1%)=15 +( x1%)=16 +( x1%)= 17 +( x1%)=18 +( x1%)=19 +( x1%)=20 +( x1%)=21 +( x1%)= 22 +( x1%)= 23 +( x1%)=24 +( x1%)=25 +( x1%)=26 +( x1%)=27 +( x1%)=28 +( x1%)=29 +( x1%)=30 +( x1%)=31 +( x1%)= 32 +( x1%)=33 +( x1%)=34 +( x1%)=35 +( x1%)=36 +( x1%)= 37 +( x1%)= 38 +( x1%)=39 +( x1%)=40 +( x1%)=41 +( x1%)=42 +( x1%)=43 +( x1%)=44 +( x1%)=45 +( x1%)=46 +( x1%)= 47 +( x1%)=48 +( x1%)=49 +( x1%)=50 +( x1%)=51 +( x1%)= 52 +( x1%)= 53 +( x1%)=54 +( x1%)=55 +( x1%)=56 +( x1%)=57 +( x1%)=58 +( x1%)=59 +( x1%)=60 +( x1%)=61 +( x1%)= 62 +( x1%)=63 +( x1%)=64 +( x1%)=65 +( x1%)=66 +( x1%)= 67 +( x1%)= 68 +( x1%)=69 +( x1%)=70 +( x1%)=71 +( x1%)=72 +( x1%)=73 +( x1%)=74 +( x1%)=75 +( x1%)=76 +( x1%)= 77 +( x1%)=78 +( x1%)=79 +( x1%)=80 +( x1%)=81 +( x1%)= 82 +( x1%)= 83 +( x1%)=84 +( x1%)=85 +( x1%)=86 +( x1%)=87 +( x1%)=88 +( x1%)=89 +( x1%)=90 +( x1%)=91 +( x1%)= 92 +( x1%)=93 +( x1%)=94 +( x1%)=95 +( x1%)=96 +( x1%)= 97 +( x1%)= 98 +( x1%)=99 +( x1%)=100 +( x1%)=101 +( x1%)=102 +( x1%)=103 +( x1%)=104 +( x1%)=105 +( x1%)=106 +( x1%)= 107 +( x1%)=108 +( x1%)=109 +( x1%)=100 +( x1%)=111 +( x1%)= 112 +( x1%)= 113 +( x1%)=114 +( x1%)=115 +( x1%)=116 +( x1%)=117 +( x1%)=118 +( x1%)=119 +( x1%)=120 +( x1%)=1984年的十三條216。216。216。216。216。 阿達(dá):「十八年前是那樣，十八年后變這樣?！?OEC管理法216。E—Everyone,Everything,Everyday—每個人，每件事，每一天216。全方位地對每個人每一天所做的每一件事進(jìn)行控制和清理。做到「日事日畢，日清日高」216。216。OEC五句訣總帳不漏項事事(物物)有人管，人人都管事(物)216。216。216。216。OEC的源頭—斜坡球體定律216。216。斜坡球體定律公式三動力amp。三動力(F動)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力、市場占有力擴(kuò)大的推動力216。OEC管理的確從泰勒的科學(xué)管理汲取了養(yǎng)分。泰勒研究過生產(chǎn)流程，在仔細(xì)觀察和實驗之后確定了一些原則，依據(jù)這些原則，就能使操作過程，按照最有利于管理的方式來完成。一八八五年泰勒首先在鋼鐵公司進(jìn)行試驗，其中最著名的事對一個名叫施米特的鏟裝工人進(jìn)行試驗。泰勒對施米特的每一個操作細(xì)節(jié)都做了具體的規(guī)定，如鏟的大小、鏟斗重量、堆碼、鏟裝重量、走動距離、手臂擺幅及其他操作內(nèi)容等。結(jié)果使其勞動生產(chǎn)率由每天十二長噸(一長頓等于一?○一六噸)增至四十七?五長噸。泰勒的科學(xué)管理就是將操作分為最基本的元素進(jìn)行分析，爾后在將它們做最有效的組合。海爾的OEC像泰勒制一樣，分解操作員的動作，216。目標(biāo)系統(tǒng)建立特征，可以度量。日清控制系統(tǒng)216。216。對當(dāng)天發(fā)生的各種問題(異?，F(xiàn)象)，在當(dāng)天弄清楚原因，分清責(zé)任，并及時采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。日清控制系統(tǒng)的具體操作216。(人員)按規(guī)定的管理程式，對自己所承擔(dān)的管理職能和管理對象進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，也是對員工自我日清的現(xiàn)
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