解決問題的qc手法之一-在線瀏覽
2025-03-24 14:42本頁面
【正文】 星期 4（ 23）星期 5（ 21）機械設備 1（ 10）設備 2（ 43）設備 3（ 11）設備 4（ 9 ）設備 5（ 47）人員作業(yè)者 A（ 21）作業(yè)者 B（ 17）作業(yè)者 C（ 16）作業(yè)者 D（ 14 ）作業(yè)者 E（ 18）作業(yè)者 F（ 13）作業(yè)者 G（ 21）一、 分 層 舉 例 — 1【例】照相機組裝工序 2月 1日至 2月 5日間發(fā)生了 91件 不良品，按 “日期、星期 ”和 “不良項目 ”進行分層。B . 按不良項目分層螺絲松動： 33件 動作不良： 5件外面?zhèn)? 18件 縫隙不良： 3件測距表有灰塵： 12件 零件掉落： 3件焊接不良： 16件 外觀贓污： 2件粘接不良： 10件分 層 是 一 個 基 本 原 則分層是收集和整理數據時所必須遵循的一種基本方法 下列場合也用到分層概念排列圖是把分層后的數據表示為柱狀圖，進而按大小順序加以排列、標出累計曲線的下氣怡聲形成的圖。【圖表的效果】① 可對大量數據進行簡單概括、形象表示② 能夠更快地讀取信息 ③ 對策目標明顯④ 能夠讓對方有興趣看 ⑤ 能夠從總計的煩惱中解脫出來① 拆線圖：表示隨時間的變化 ② 柱形圖：比較數量的大?、?餅分圖：了解明細（比例）④ 帶狀圖：比較明細（比例）和每個項目的大小關系⑤ 雷達圖：用雷達天線式圖表表示每個項目的大小關系【圖表的種類】⑥ 用于分項目的日程管理等目標： %（ %） 改善了尺寸規(guī)制作了防錯位工夾具繞線不良率（億日元） 2023年 1月～ 3月變壓器繞線不良拆線圖 變壓器繞線不良拆線圖錢包57% 傘13%手表13%移動電話 17%電車內遺失物品的餅分圖0 100 200 300 500400自來水（130萬日元煤氣（ 140 萬日元電氣（ 230萬日元）（ 130萬日元）（ 130萬日元）（ 150萬日元）A工廠經費的帶狀曲線無形成果評價用雷達圖活動計劃（甘特圖）活動階段 負責人 手法P 課題選定 劉元，張英現狀把握 王芳，李玲 目標設定 劉元，肖陽原因分析 肖陽，張英對策制訂 鄭芮，肖陽D 對策實施 王芳，張英C 效果確認 鄭芮，李玲A 標準化 劉元，李玲反省及遺留問題 王芳 二、 檢 查 表 （ 1）什么叫檢查表系統(tǒng)地收集資料、 積累數據或對數據進行整理和粗略分析時采用的一種統(tǒng)計圖表。3 加工者： ○○○加工總數： 5000根 檢查時間： 年 月 日 E . 重 要 項 目 檢 查 表工作結束后有關項目檢查表部門名稱：（ 5）檢查表作成時的注意事項① 明確取數據的目的 工藝是否處于受控狀態(tài)等② 整理調查項目決定項目數量 （工序、設備、材料③ 確定檢查方法 全數還是抽樣 檢查人員 用紙的大小 科內格式的統(tǒng)一⑤ 實施 最好經過一定的時期后進行確認修改 （管理項目的重點有時會發(fā)生變化）三、 排 列 圖（ 1）什么叫排列圖 排列圖是對關注對象按現象、原因等進行分層，按數據大小順序排列，用柱形圖和累計百分比曲線表示的圖表。并因此發(fā)現財產的絕大部分為一小部分人所擁有，大部分的國民處于貧困狀態(tài)。 上述巴雷特圖表，美國的朱蘭博士認為可以應用于品質管理，推薦把它用在不良對策中發(fā)現重要問題。如果對前者的不良項目予以對策，即可大幅度降低成本 100%財富的累計百分率100%人口的累計百分率勞倫茲曲線100%60804020排列圖例子不良件數（件）檢查臺數 6 5 0 臺 排 列 圖 例 子（ 不 良 項 目 別 ）累計百分比 排 列 圖 作 成
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