【摘要】如何活用QC手法解決問題健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC手法成功的人:每個(gè)問題都有答案失敗的人:每個(gè)答案都有問題QC七大手法的內(nèi)涵?根據(jù)事實(shí),發(fā)掘問題與解決問題的科學(xué)方法?首創(chuàng)于美國,1960年代于日本采用,1970~1980年代開始普遍在全世界工業(yè)界使用?常用于品管部門,以協(xié)助解決品管
2025-05-23 01:00
【摘要】解決問題的QC七大手法單元目的解決製程問題的方法不只限於管制圖,品質(zhì)管理七大手法都是可能的方法,本系統(tǒng)將個(gè)別簡(jiǎn)介這些手法,並提出實(shí)際使用例子,供學(xué)習(xí)者練習(xí),希望對(duì)解決問題能有幫助。單元大綱在進(jìn)行品質(zhì)管制時(shí),我們會(huì)利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數(shù)據(jù),這些用作品質(zhì)改善的圖形工具,通常都不需要複雜的計(jì)算,比較常用到的圖形方法有七項(xiàng),一般稱為品管七大手法(themagnifice
2025-03-31 07:47
【摘要】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問題的技巧)問題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-17 02:01
【摘要】Changeismust!Butyougofirst!李東升天津瑞森企業(yè)管理咨詢有限公司天津瑞恩森企業(yè)管理咨詢有限公司QC式解決問題的展開方法2023年12月Changeismust!Butyougofirst!
2025-01-22 16:50
【摘要】2023/3/10PDCA訓(xùn)練1PDCATrainingCourse2023/3/10PDCA訓(xùn)練2主要內(nèi)容1.PDCA的定義2.問題的內(nèi)涵3.解決問題的基本步驟4.QC基本工具的介紹2023/3/10PDCA訓(xùn)練3前言“讓我們做得更好”是的信念,也
2025-02-24 14:22
【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D
2025-02-20 14:18
【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)
2025-02-26 13:23
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-01-16 23:25
2025-03-13 21:39
2025-01-22 16:36
【摘要】一、層別法(一)、何謂層別法?就某角度針對(duì)調(diào)查事象分類(分層),并收集各類資料(數(shù)據(jù))以為相互比較。(二)、為何要用層別法?1、要迅速有效解決問題,在整個(gè)過程中皆透過比較方式;而要比較一定要層別。發(fā)現(xiàn)問題明確問題原因分析提出對(duì)策與實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化與檢討2、以QC歷程而言問題顯在化←比較←層別縮小問題范圍←比較←層別掌握重要
2025-03-31 05:27
2025-03-13 21:36
【摘要】18D培訓(xùn)課程28D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決。3了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程開發(fā)進(jìn)料檢驗(yàn)過程
2025-03-01 17:17
2025-01-16 17:42